過(guò)去兩年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人口紅利見(jiàn)頂、增速放緩成為了業(yè)內(nèi)的一個(gè)統(tǒng)一共識(shí)。面對(duì)這樣的趨勢(shì)，科技企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小都不約而同產(chǎn)生了一個(gè)共同的訴求，那就是降低研發(fā)成本并增加研發(fā)效率。包括Meta、華為、騰訊、阿里等眾多國(guó)內(nèi)外科技巨頭的領(lǐng)導(dǎo)層角色也都曾在過(guò)去數(shù)月中公開(kāi)表示，認(rèn)為降本增效將是未來(lái)多年內(nèi)的常態(tài)化動(dòng)作。

而研發(fā)管理作為促進(jìn)企業(yè)降本增效的有效手段，其價(jià)值和重要性正在今天這個(gè)時(shí)代變得愈發(fā)凸顯。但軟件研發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜度極高的工程，既要求對(duì)需求的敏捷反饋，又要求架構(gòu)的統(tǒng)一穩(wěn)定。尤其是伴隨著近來(lái)生成式人工智能的快速崛起，傳統(tǒng)研發(fā)模式是否會(huì)被AI顛覆也成為了一個(gè)巨大的未知數(shù)。想要在這樣的環(huán)境下打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)技術(shù)管理者不僅需要具備極強(qiáng)的技術(shù)能力與前瞻視野，還需要在管理工作中綜合考慮團(tuán)隊(duì)成員、流程、溝通、文化等多方面問(wèn)題。

面對(duì)不同規(guī)模團(tuán)隊(duì)與不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，如何有效管理研發(fā)隊(duì)伍，培養(yǎng)符合企業(yè)、團(tuán)隊(duì)要求的研發(fā)人員；如何規(guī)范研發(fā)流程與研發(fā)體系，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)敏捷能力；如何利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)、工具等對(duì)研發(fā)流程的各不同環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠在產(chǎn)品構(gòu)建或迭代過(guò)程中實(shí)現(xiàn)速度與質(zhì)量的平衡和統(tǒng)一。這些都是現(xiàn)代研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理人員必須要思考的問(wèn)題。

正如亞馬遜創(chuàng)始人杰弗里·貝索斯所說(shuō)的“要將戰(zhàn)略建立在不變的事物上?！睙o(wú)論外部環(huán)境如何變化，高效的管理手段無(wú)疑都是企業(yè)走向成功的道路中唯一確定的捷徑，這在軟件研發(fā)中也同樣如此。只有良好的管理，才能夠有效串聯(lián)技術(shù)、開(kāi)發(fā)人員與IT基礎(chǔ)設(shè)施，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)高效產(chǎn)出，持續(xù)快速為業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

為了讓廣大技術(shù)管理者能夠更詳細(xì)的了解到研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)秀實(shí)踐，我們?cè)诩磳⒂?1月24-25日在深圳舉辦的WOT全球技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)中，特別策劃了「研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)」專題，并邀請(qǐng)到了齊心集團(tuán)CTO于斌平、優(yōu)維科技CEO王津銀、騰訊技術(shù)總監(jiān)黃聞欣三位業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者為大家分享他們的真知灼見(jiàn)。

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1、技術(shù)帶頭人如何提升認(rèn)知維度？

一名優(yōu)秀的技術(shù)管理者應(yīng)該具備怎樣的基本功？對(duì)于不同規(guī)模、不同類型企業(yè)而言，什么樣的技術(shù)價(jià)值觀才是最好、最適合的？技術(shù)管理者該如何評(píng)估技術(shù)在企業(yè)中落地后的所能夠發(fā)揮的價(jià)值？什么樣的數(shù)字化、智能化升級(jí)路徑對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)才是最正確的？

在《技術(shù)帶頭人的認(rèn)知進(jìn)化》主題演講中，齊心集團(tuán)CTO于斌平將結(jié)合自己多年帶領(lǐng)復(fù)雜技術(shù)團(tuán)的實(shí)踐案例，從技術(shù)管理者的認(rèn)知進(jìn)化和價(jià)值進(jìn)化的過(guò)程及結(jié)果談起，分享技術(shù)管理者的必備技能、應(yīng)該擁有的價(jià)值觀及價(jià)值的演變過(guò)程。

2、技術(shù)型組織面臨的難題怎樣解決？

對(duì)于幾百人的技術(shù)研發(fā)組織來(lái)說(shuō)，同時(shí)規(guī)?；?wù)一批客戶，應(yīng)該引入什么樣的機(jī)制來(lái)保證產(chǎn)品的迭代升級(jí)？面向客戶項(xiàng)目的定制開(kāi)發(fā)，又該如何在成本和收益之間平衡？到底應(yīng)該建立怎么樣的度量體系來(lái)數(shù)字化面向客戶的交付過(guò)程，從而驅(qū)動(dòng)組織不斷改進(jìn)？又應(yīng)該配套什么樣的工具來(lái)強(qiáng)化流程和管理要求來(lái)避免浪費(fèi)？

在《技術(shù)型組織的規(guī)?；嫜邪l(fā)與服務(wù)之道》主題演講中，優(yōu)維科技CEO王津銀將從技術(shù)型組織面臨的難題出發(fā)，介紹精益思想的核心原則；面向客戶的產(chǎn)品研發(fā)流程及服務(wù)交付流程設(shè)置；看板管理工具的數(shù)字化實(shí)踐，以及指標(biāo)度量體系的建立與落地實(shí)踐。

3、AI技術(shù)賦能研發(fā)有哪些可行路徑？

AI技術(shù)爆火，怎樣才能將技術(shù)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行融合以激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的二次提升？在AI2.0時(shí)代，小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)分別有哪些優(yōu)勢(shì)與特征，生成式AI又會(huì)在不同規(guī)模團(tuán)隊(duì)中扮演怎樣不同的角色？團(tuán)隊(duì)改造后，數(shù)據(jù)、認(rèn)知和習(xí)慣的難點(diǎn)應(yīng)如何解決？又該如何抹平團(tuán)隊(duì)知識(shí)差距，讓AI在自動(dòng)化的最后一公里承擔(dān)起它應(yīng)盡的任務(wù)。

在《AI武裝技術(shù)團(tuán)隊(duì)：從挑戰(zhàn)到突破》主題演講中，騰訊技術(shù)總監(jiān)黃聞欣將帶領(lǐng)聽(tīng)眾走進(jìn)一個(gè)全新的視角，探討如何用生成式AI真實(shí)地融入到團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中，并分享在AI+研發(fā)模式實(shí)踐過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)與解決方案。通過(guò)一系列真實(shí)案例，向您展示如何將AI融入到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)角落，并讓不同規(guī)模團(tuán)隊(duì)都能夠從中受益。

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4、參會(huì)及報(bào)名

時(shí)間：11月24日-11月25日

地點(diǎn)：深圳·前海JEN酒店

想要參與本次大會(huì)？點(diǎn)擊下方二維碼了解詳情

或咨詢：18500515262

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