有一家IT公司，在它成立40多年的歷史上，非常幸運，非常罕見地踏中了三次浪潮。

這三次浪潮分別是PC、云計算和AI。

尤其是后兩次，在十年的時間內(nèi)連續(xù)踏上，實在是牛。

沒錯，這家公司就是微軟。

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PC時代，比爾·蓋茨帶領(lǐng)微軟開發(fā)了DOS、Windows，Office，壟斷了操作系統(tǒng)和辦公軟件市場。

在蓋茨的帶領(lǐng)下，微軟持續(xù)輝煌了20多年，那個時候，微軟和比爾·蓋茨是我的偶像，我也抱著Visual Studio 混口飯吃。

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第二任CEO鮑爾默上臺以后，守成有余，開拓不足，尤其在移動領(lǐng)域，收購諾基亞遭遇重大挫敗，被認(rèn)為是一家依賴個人電腦的公司、屬于舊時代的公司。

就在大家都以為微軟就此沉淪的時候，第三任CEO薩提亞·納德拉力挽狂瀾，擁抱開源，擁抱Linux，大力發(fā)展Azure云服務(wù)，收購Linkedin，GitHub，MineCraft......成功地從一家傳統(tǒng)軟件供應(yīng)商轉(zhuǎn)向到云計算，和開放生態(tài)領(lǐng)域。

2019年，微軟10億美元押注OpenAI，2022年底ChatGPT大爆發(fā)， 微軟把AIGC的能力全面引入自己的各個產(chǎn)品，再一次站了浪潮之巔。 

微軟員工第三次成為街上最靚的仔，幸福感滿滿。

仔細(xì)想想，微軟在很多領(lǐng)域都不是先行者，DOS是購買的，Windows GUI是從Mac模仿的（都是從PARC的Alto來的），Word學(xué)的是WordStar，Excel學(xué)的是VisiCal，Lotus 1-2-3，PPT是買的。

云計算是亞馬遜最先實現(xiàn)商業(yè)化的，AI很明顯原來是Google做得最好。

感覺微軟都是跟隨者，但是跟著跟著就后來居上了，這個能力實在是太強了。

原來我認(rèn)為卓越的CEO可以妙手回春，能拯救一個瀕臨危機的大公司。

比如蘇媽（蘇姿豐）擔(dān)任AMD CEO之前，AMD一度陷入困境，蘇媽上臺后，把研發(fā)中心集中到高性能技術(shù)、GPU和數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域，推出了高性能的Zen架構(gòu)，鎖定對性能和價格敏感的中高端客戶，從而贏得了大量用戶的青睞。

再比如喬布斯1997年回歸陷入嚴(yán)重財務(wù)危機的蘋果，消減大部分產(chǎn)品線，堅持設(shè)計和創(chuàng)新，iMac、iPod、iPhone和iPad等具有革命性的產(chǎn)品。

還有“帶著大象跳舞”的郭士納，在1993年接手IBM時，他進(jìn)行了一次大刀闊斧的改革，削減了成本，出售了不賺錢的業(yè)務(wù)，同時將公司重心轉(zhuǎn)向了服務(wù)業(yè)和咨詢業(yè)，使IBM成功轉(zhuǎn)型。

但是如果把所有的功勞都放到CEO一個人身上，就忽略了在背后做出卓越貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人物。

拿微軟的云計算來說吧，很多媒體的報道都把聚光燈打到了納德拉身上，似乎他一個人就調(diào)整了微軟這條大船的航向，說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型，說云計算優(yōu)先，云計算就做起來了。

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實際上并不是這樣，微軟在云計算領(lǐng)域的成功還有兩個至關(guān)重要的人物，一個是Ray Ozzie，另外一個是David Culter。

Ray Ozzie是Lotus Notes的創(chuàng)始人，現(xiàn)在聽說過Lotus Notes的人不多了，這是一個非常厲害的企業(yè)級協(xié)作軟件，1995年被IBM收購，很多世界500強企業(yè)都在使用。

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Ray Ozzie后來創(chuàng)立了Groove Networks，2005年被微軟收購，他也進(jìn)入微軟成為了首席軟件構(gòu)架師。

Ray Ozzie是一位非常有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，2005年10月28號，他寫了一份長達(dá)7頁的備忘錄《互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的中斷》，全面闡述了他構(gòu)建一個顛覆性平臺的愿景。

他認(rèn)為新平臺將在互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)制 Microsoft Windows 操作系統(tǒng)、Office 套件和其他應(yīng)用程序，因為Ray Ozzie認(rèn)為，“很明顯，如果我們不這樣做，我們所知道的我們的業(yè)務(wù)就會面臨風(fēng)險……我們必須迅速而果斷地做出反應(yīng)?！?/p>

當(dāng)時的CEO是鮑爾默，他是不同意這個想法的，因為軟件服務(wù)化可能會蠶食微軟的兩大搖錢樹Windows和Office，它們合計占了微軟80%的收入。

最終鮑爾默被說服了，開始推進(jìn)這個計劃，這就是Microsoft Azure。

David Culter則是微軟云操作系統(tǒng)的靈魂人物，他為Azure開發(fā)了虛擬機管理程序（Hypervisor），得益于以卡特勒在操作系統(tǒng)和硬件領(lǐng)域的深厚功力，微軟的Hpervisor效率極高，開銷非常低，這樣就可以把硬件資源充分地劃分給虛擬機。

2010年2月1日，Microsoft Azure正式上市，這時候鮑爾默還是CEO，也就是說，微軟的云業(yè)務(wù)從鮑爾默時代已經(jīng)開始了。

當(dāng)2014年，納德拉上臺，他要求公司圍繞移動優(yōu)先和云優(yōu)先的戰(zhàn)略團(tuán)結(jié)起來，而云優(yōu)先的的要求迫使內(nèi)部產(chǎn)品團(tuán)隊和外部合作伙伴在向企業(yè)銷售時優(yōu)先考慮 Azure。

這一策略獲得了豐厚的回報，Azure迅速發(fā)展，可以和亞馬遜AWS競爭，成為世界第二大云計算平臺。

看了這個發(fā)展歷程就知道，CEO納德拉確實起到了重要的作用，但是鮑爾默，Ray Ozzie，David Culter以及其他工程師的貢獻(xiàn)不容抹殺，沒有他們打下的良好基礎(chǔ)，納德拉無論多么有遠(yuǎn)見，多么有洞察力，那也是“巧婦難為無米之炊?！?/p>

微軟能屢次踏中時代浪潮，除了優(yōu)秀CEO的英明領(lǐng)導(dǎo)之外，我想更重要的是背后大量優(yōu)秀的人才。

除了前面說的Ray Ozzie和David Culter之外，這里我列舉幾個我比較熟悉的：

Charles Simonyi：1981年加入微軟，主持開發(fā)了微軟最賺錢的應(yīng)用程序Word和Excel，著名的匈牙利命名法的作者。

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Anders Hejlsberg：“一個養(yǎng)活了四代程序員的男人”，在Borland開發(fā)了Turbo Pascal、Delphi，1996年被蓋茨三顧茅廬請到微軟，C#的首席架構(gòu)師，TypeScript的發(fā)明人。

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Erich Gamma : 《設(shè)計模式》作者之一，JUnit作者，Eclipse架構(gòu)師，VS Code架構(gòu)師，2011年從IBM跳槽到微軟。

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James Gray : 數(shù)據(jù)庫事務(wù)的開創(chuàng)者，1995年加入微軟，1998年獲得圖靈獎

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Leslie B. Lamport：著名計算機科學(xué)家和數(shù)學(xué)家，LaTeX作者，因其在分布式系統(tǒng)方面的開創(chuàng)性工作而聞名，2013年獲得圖靈獎。

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微軟能聚集這么多人才，一方面自身吸引力很大，另一方面在挖人的時候向來是“不擇手段”，不計成本。

1996年在挖Anders Hejlsberg的時候，微軟第一次給他開了年薪百萬美元（這可是90年代?。?，Borland為了留住Anders，也進(jìn)行了加碼，微軟又提出了兩百萬美金以上的條件，Borland 則提出了給Anders銷售提成的方案。

最后Bill Gates親自出馬，找Anders吃飯，提出了年薪三百萬美元以上，加數(shù)萬股微軟股票，并且答應(yīng)“給Anders一個小組和極多的資源，讓Anders盡情地發(fā)揮”，這才徹底打到了Anders的心底，Borland無法還價，只有眼睜睜看著Anders離開。

1995年在挖James Gray和戈登·貝爾的時候，在微軟千方百計的說服下，James Gray終于同意為微軟工作，但他們不喜歡西雅圖冬季連綿不斷的陰雨天氣，比爾·蓋茨說，這好辦，就在硅谷為他們建立一個研究院。

微軟1975年成立，快50歲了，曾經(jīng)和它同時代的公司，與它競爭的產(chǎn)品，很多被邊緣化，或者徹底消失，比如WordStar、VisiCalc、OS/2、Netscape、Sybase、Informix、Lotus、Sun、Novell、Borland、RealNetworks......

微軟還能火多久呢？