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撰稿丨千山
最近，關(guān)于Vision Pro的討論頗多。在混合現(xiàn)實(shí)（MR）領(lǐng)域，蘋果終于有了落地的產(chǎn)品。
作為蘋果推出的MR頭顯，Vision Pro在正式官宣前的預(yù)熱已經(jīng)將其推向了關(guān)注的頂點(diǎn)。正式發(fā)布后，雖然也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是一個(gè)行業(yè)分水嶺，但這個(gè)“遲到”許久的硬件產(chǎn)品似乎并沒(méi)有達(dá)成“平地起驚雷”的效應(yīng)。
這是蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克自2011年掌權(quán)以來(lái)繼Apple Watch之后進(jìn)行的第二大產(chǎn)品線擴(kuò)展。庫(kù)克在會(huì)上宣稱，如果說(shuō)Mac帶來(lái)了個(gè)人計(jì)算，iPhone帶來(lái)了移動(dòng)計(jì)算，那么Vision Pro 標(biāo)志著空間計(jì)算時(shí)代的開(kāi)啟。
可是對(duì)大眾來(lái)說(shuō)，在延遲7年后，蘋果首款商業(yè)化頭顯的亮相固然值得高興，但相較于期待，它給到的驚喜又不是那么足。
那么Vision Pro如何造成了如今亮點(diǎn)和槽點(diǎn)齊飛的局面？MR能否成為蘋果解決增長(zhǎng)遲滯問(wèn)題的“回春丹”？XR要迎來(lái)自身的iPhone時(shí)刻還要等多久？且看下文分解。
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
1、印象最深的，還是3499美元
所謂的MR，就是整合了虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) （AR）兩種功能。
蘋果的這款頭顯形似滑雪護(hù)目鏡，搭載了2枚芯片、配備了2300萬(wàn)像素的顯示屏、布滿了12顆攝像頭、1個(gè)傳感器、12個(gè)麥克風(fēng)，讓使用者能“穿梭”于物理世界和數(shù)字世界。
作為近十年來(lái)蘋果推出的最重要的硬件，Vision Pro起價(jià)為3499美元（當(dāng)前約合人民幣2.5萬(wàn)），遠(yuǎn)超同類產(chǎn)品，計(jì)劃于明年初發(fā)貨。
目前網(wǎng)上已經(jīng)流出了Vision Pro 的物料清單（BOM），顯示Vision Pro 物料成本約1509美元。其中，兩片內(nèi)屏占700美元，為成本最高的零組件，由索尼供應(yīng)。
除了肉眼可見(jiàn)的硬件成本外，蘋果如此定價(jià)的原因可能也源自其對(duì)于用戶體驗(yàn)的自信。Vision Pro 配備了VisonOS，后者被蘋果稱為世界上第一款空間操作系統(tǒng)。
第一時(shí)間體驗(yàn)了Vision Pro的科技記者錢斯·米勒描述了他的感受。
在交互上，用戶完全可以依靠眼睛、手和聲音去操作。以手控手勢(shì)來(lái)說(shuō)，“你只需輕點(diǎn)手指就可以選擇一個(gè)對(duì)象。你可以像在iPhone上那樣，通過(guò)點(diǎn)擊和捏合手指來(lái)放大對(duì)象，通過(guò)擺動(dòng)手腕來(lái)滾動(dòng)”。
在應(yīng)用上，主要有觀看3D電影、拍攝空間照片和視頻、進(jìn)行FaceTime對(duì)話等。
在觀感上，“我在4K顯示器上看不到一個(gè)像素，甚至我兩側(cè)的內(nèi)容邊緣都很清晰”。
更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）的混合在沉浸感和保持你與周圍人的互動(dòng)之間取得了很好的平衡?！霸谖沂褂肰ision Pro的整個(gè)過(guò)程中，蘋果反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這款頭顯讓你與周圍世界保持聯(lián)系的各種方式。例如，我可以左右看看演示室里的另外兩個(gè)人。”
此外，關(guān)于佩戴是否會(huì)引發(fā)不適的問(wèn)題，米勒表示，長(zhǎng)時(shí)間的佩戴肯定會(huì)讓人厭倦，不過(guò)在戴上Vision Pro的30分鐘里，并沒(méi)有眩暈的感覺(jué)。
Apple Vision Pro 用戶界面視圖
綜合來(lái)看，這款設(shè)備可以說(shuō)是MR領(lǐng)域天花板級(jí)別的成果，無(wú)論是結(jié)構(gòu)還是性能都讓人印象深刻，但國(guó)內(nèi)外網(wǎng)友也一針見(jiàn)血地指出了其不少槽點(diǎn)。
2、技術(shù)很酷，卻有點(diǎn)“華而不實(shí)”
Vision Pro被吐槽的地方主要集中在以下三個(gè)方面：續(xù)航、售價(jià)以及應(yīng)用。
其一，這款設(shè)備除非一直接入電源，否則就要使用有線電池。而這種獨(dú)立有線電池的續(xù)航時(shí)間僅為2小時(shí)。蘋果之所以會(huì)選擇外置電池組，無(wú)疑是為了避免將電池組集成到頭顯中，增加頭顯的重量。且不論要隨身攜帶電池盒是否方便，關(guān)鍵是續(xù)航能力委實(shí)不太可。
截圖評(píng)論
第二，3499美元的售價(jià)也讓人懷疑蘋果到底希望誰(shuí)來(lái)為這款設(shè)備買單。就在前兩天，Meta推出了新一代消費(fèi)級(jí)頭顯Quest 3，128G起售價(jià)為499美元。Vision Pro的售價(jià)約是Quest 3的7倍。而且如此高的定價(jià)，可能蘋果也沒(méi)有指望其能大賣。據(jù)彭博社報(bào)道，蘋果對(duì)這款產(chǎn)品的年銷售預(yù)期已經(jīng)從最初的300萬(wàn)臺(tái)下調(diào)至了15萬(wàn)臺(tái)，較初始目標(biāo)大跌超95%。
第三，在蘋果描繪的應(yīng)用愿景中，并不能掩蓋其中“華而不實(shí)”的部分。換言之，這個(gè)產(chǎn)品看起來(lái)的確炫酷，但貌似并沒(méi)有什么大用。
截圖評(píng)論
誠(chéng)如蘋果在發(fā)布會(huì)上演示的那樣，頭顯可以讓人沉浸其中，達(dá)到某種“身臨其境”的效果。但帶著頭顯穿梭于現(xiàn)實(shí)與虛擬之間，有時(shí)候會(huì)顯得割裂且本末倒置。很多網(wǎng)友描述了他們對(duì)此的想象。
“真的會(huì)有人愿意坐在沙發(fā)上，戴著頭顯（接入插座），滾動(dòng)瀏覽度假照片，而不是與家人/朋友一起坐在沙發(fā)上看一部電影嗎？”
“（用頭顯）為孩子生日錄制視頻是我能想到的最荒謬的事情之一。我可能偶爾會(huì)用這樣的方式記錄孩子的日常，但我肯定不會(huì)在他吹蠟燭的時(shí)候匆匆忙忙戴上‘滑雪護(hù)目鏡’。”
除了娛樂(lè)之外，MR設(shè)備作為一種提高生產(chǎn)力的工具，也存在種種弊端。就像圖中這位工程師提到的，Vision Pro看上去是讓你不再受顯示器的限制，但它也加重了你眼睛和脖子的負(fù)擔(dān)，歸根結(jié)底，這些應(yīng)用都稱不上真正的“殺手級(jí)應(yīng)用”，不能帶來(lái)實(shí)質(zhì)的變革。
截圖評(píng)論
對(duì)于Vision Pro，業(yè)內(nèi)人士也有著他們的看法。Rokid產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)趙維奇認(rèn)為：“Vision Pro肯定是全球最頂級(jí)的產(chǎn)品，光是要讓十幾個(gè)攝像頭、傳感器融合在一起，就非常不容易了。但遺憾的是，在應(yīng)用方面并沒(méi)有令人耳目一新的場(chǎng)景，很多都是行業(yè)多年來(lái)老生常談的東西。而且就目前展示的場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，其價(jià)格和形態(tài)也不一定適配。不過(guò)從行業(yè)整體來(lái)說(shuō)，Vision Pro的發(fā)布是利好的，因?yàn)樽鳛樾袠I(yè)龍頭，蘋果的發(fā)布提升了市場(chǎng)和大眾的認(rèn)知度，原來(lái)不懂AR、MR的人，現(xiàn)在可能就會(huì)去了解?！?/p>
三、執(zhí)棋者們：谷歌中道崩殂，微軟低調(diào)前行，Meta孤注一擲
除了蘋果之外，有志于在AR/VR領(lǐng)域爭(zhēng)鋒的科技大廠并不少見(jiàn)。
谷歌是最早進(jìn)入AR領(lǐng)域的公司之一，于2012年就推出了名為“Google Project Glass”的AR眼鏡，號(hào)稱可以拍照、視頻通話、上網(wǎng)等等?？上н@一產(chǎn)品最終因爭(zhēng)議而半途夭折。不過(guò)谷歌并未死心，去年I/O大會(huì)又展示了一款A(yù)R眼鏡，外觀像常見(jiàn)的框架眼鏡，主要功能是實(shí)時(shí)翻譯，使用者佩戴后可以實(shí)時(shí)看到對(duì)話者的譯文，類似字幕效果。
如今風(fēng)頭正勁的微軟也早早入局，于2015年拿出了HoloLens，彼時(shí)大眾都視之為“黑科技”。但因?yàn)殚L(zhǎng)期面向B端用戶，HoloLens的發(fā)展一直頗為低調(diào)。不過(guò)今年1月，微軟將其涉及元宇宙的HoloLens、AltSpaceVR、MRTK、MWR等XR業(yè)務(wù)部門全部解散。4月，微軟為HoloLens 2 發(fā)布了免費(fèi)的Windows 11 更新，但到目前為止關(guān)于是否發(fā)布HoloLens 3依舊沒(méi)有確切消息。
而入局不算早但極為舍得砸錢的Meta屬于真正的“后來(lái)者居上”。被Meta委以元宇宙戰(zhàn)略重任的Reality Labs，盡管連遭虧損、裁員的重創(chuàng)，仍然依托于扎克伯格的野心掙扎向前。趕在蘋果發(fā)布會(huì)前宣布推出Quest 3 就是力證?！癕R的生態(tài)系統(tǒng)相對(duì)較新，但我認(rèn)為它在未來(lái)幾年內(nèi)會(huì)增長(zhǎng)很多。”扎克伯格表示，Quest 3頭顯將更關(guān)注混合現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)，預(yù)計(jì)這項(xiàng)系統(tǒng)技術(shù)會(huì)成為未來(lái)所有AR/VR硬件的基準(zhǔn)。
蘋果的入局對(duì)于Meta而言無(wú)疑是極大的威脅。面對(duì)Vision Pro的發(fā)布，扎克伯格公開(kāi)批評(píng)其社交屬性差，并直言蘋果的”愿景和價(jià)值“與Meta不同?！皩?duì)于元宇宙和存在，我們的愿景從根本上講是關(guān)于社會(huì)和社交的，關(guān)于人與人的互動(dòng)的，是想以新穎神奇的方式讓人獲得更親密的感受。反觀蘋果，看它的演示，幾乎都是一個(gè)人獨(dú)自坐在沙發(fā)上?！?/p>
可是不管兩者間有多少明爭(zhēng)暗斗，在全球范圍來(lái)看，AR/VR市場(chǎng)的發(fā)展并不樂(lè)觀。
IDC曾預(yù)測(cè)，頭顯的銷量會(huì)從2016年的千萬(wàn)臺(tái)不到上漲到5年后的超九千萬(wàn)臺(tái)。但實(shí)際情況是，到了2022年，AR/VR頭顯的銷量不升反降，跌破了千萬(wàn)臺(tái)。在2023年一季度，頭顯產(chǎn)品的出貨量的跌幅更是進(jìn)一步擴(kuò)大至54.4%。
回轉(zhuǎn)到2021年，當(dāng)時(shí)AR/VR市場(chǎng)確實(shí)有段“欣欣向榮”的時(shí)期。但不少?gòu)臉I(yè)者認(rèn)為，這是Meta花重金補(bǔ)貼其主打機(jī)型提升銷量打造出的“繁榮”。顯而易見(jiàn)的是，2022年取消補(bǔ)貼后，后續(xù)銷量迅速疲軟。出于嘗鮮心理的消費(fèi)者并沒(méi)有被“馴化”，形成對(duì)AR/VR設(shè)備的使用習(xí)慣。
Meta的財(cái)報(bào)顯示，Reality Labs在2022年的虧損是收入的6.35倍。Meta也表示，虧錢主要是因?yàn)閂R頭顯Quest 2的銷量下降所致。
銷量不振的主要問(wèn)題還是在于市場(chǎng)需求仍不明朗。不管是AR還是VR，其應(yīng)用場(chǎng)景依然較為局限，辦公、打游戲、看視頻依舊是用戶主要的使用目的，然而這些顯然都不是剛性需求。
這也是外界對(duì)Vision Pro的銷量并不看好的原因，要知道蘋果在發(fā)布它的第一代iPhone時(shí)，全球智能手機(jī)的銷量就已突破了1億臺(tái)。而如今的AR/VR市場(chǎng)并不具備這樣的條件。
四、庫(kù)克的執(zhí)著：AR將是“蘋果未來(lái)至關(guān)重要的一部分”
從眾多前車之鑒來(lái)看，AR/VR賽道并不好混。但庫(kù)克明顯不信這個(gè)邪，從2016年開(kāi)始，他在不同場(chǎng)合反復(fù)提及自己對(duì)于AR的興趣和期待。
2016年7月：庫(kù)克在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示：“AR真的很棒?！彼毖?，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，AR對(duì)客戶和商業(yè)機(jī)會(huì)都有好處。
2018年10月：庫(kù)克在接受采訪時(shí)稱AR將成為不可或缺的技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)“未來(lái)就是現(xiàn)在”。
2021年4月：庫(kù)克認(rèn)可AR是“蘋果未來(lái)至關(guān)重要的一部分”。他設(shè)想AR會(huì)應(yīng)用于醫(yī)療、教育、零售和游戲領(lǐng)域。“隨著手機(jī)的使用，我已經(jīng)看到了AR在這些領(lǐng)域的騰飛。我認(rèn)為未來(lái)的前景會(huì)更大?！?/p>
庫(kù)克之所以如此推崇AR，且愈演愈烈，并非無(wú)的放矢。把時(shí)間再往前撥一撥，可以發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展皆有章可循。
作為首家市值突破3萬(wàn)億的公司，蘋果從2010年起就在大部分時(shí)間保持著全球身價(jià)最高公司的“金身”。2015財(cái)年，蘋果總營(yíng)收2337億美元，庫(kù)克曾將之稱為最成功的一年。但是，物極必反、盛極而衰是自然鐵律，內(nèi)外環(huán)境的變化讓蘋果很難穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。
2020財(cái)年，蘋果凈利潤(rùn)574億美元，相較2015財(cái)年的534億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng)近乎停擺。始作俑者是手機(jī)市場(chǎng)的日漸萎靡。期間，蘋果最大的收入來(lái)源——iPhone的銷售并不盡如人意。
首先，產(chǎn)品自身缺乏亮點(diǎn)，一方面蘋果通過(guò)蠶食市場(chǎng)份額帶來(lái)的受益影響逐漸減弱，另一方面，在折疊屏、5G手機(jī)等方向上，蘋果的發(fā)展不如預(yù)期；其次，受消費(fèi)者換機(jī)周期延長(zhǎng)、芯片短缺等因素影響，全球手機(jī)出貨量呈下滑趨勢(shì)，增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)。身處其中的蘋果自然避免不了受到影響。
立足當(dāng)下，庫(kù)克往年發(fā)表的關(guān)于AR的高調(diào)言論，很難不視為一種轉(zhuǎn)危為機(jī)的暗示。自iPhone之后，這家公司已經(jīng)很久沒(méi)有再出現(xiàn)令人驚艷的產(chǎn)品了。
蘋果亟需尋找下一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品，來(lái)繼續(xù)面向未來(lái)的宏大敘事。庫(kù)克對(duì)此給出的選擇就是MR。
五、面向未來(lái)：MR能成為蘋果的“回春丹”嗎
今年以來(lái)，在ChatGPT引爆的AI軍備競(jìng)賽中，相較微軟、谷歌等大廠唯恐落于人后的姿態(tài)，蘋果非?！俺聊?。庫(kù)克主張，在部署AI時(shí)要“謹(jǐn)慎”和“深思熟慮”。
其實(shí)這也反映出蘋果區(qū)別于其他大廠的特質(zhì)。蘋果并非沒(méi)有AI。iPhone的AI攝影、Apple Watch的SOS功能、虛擬助手Siri等，在某種程度上都是由AI驅(qū)動(dòng)的。但在大眾看來(lái)，蘋果與AI掛鉤的印象非常稀薄，庫(kù)克甚至專門回應(yīng)過(guò)為什么外界不看好蘋果做AI，“蘋果的AI不被看好，是因?yàn)槲覀儾幌矚g談?wù)摬⑽磳?shí)現(xiàn)的功能”。
從發(fā)布會(huì)的風(fēng)格也可以看到，相較微軟、谷歌這一類喜歡將自身研究成果開(kāi)放出去的公司，蘋果更保守，更注重以消費(fèi)者需求為先導(dǎo)的實(shí)用功能。它很少單獨(dú)就某項(xiàng)技術(shù)或某個(gè)研究項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)外發(fā)布，也不會(huì)過(guò)多去暢想某個(gè)很有未來(lái)感的超前概念，它展示的往往是與商業(yè)深度綁定的、落地的成品。
從近十幾年來(lái)看，蘋果給到投資者的投資回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均水平，這也在某種程度上印證了其戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。
因此在蘋果的這款MR設(shè)備推出之前，市場(chǎng)還是保持了極高的期待。因?yàn)樵诤芏嗳说难壑?，這款“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”的產(chǎn)品正式面世，對(duì)AR/VR市場(chǎng)來(lái)說(shuō)會(huì)是一劑強(qiáng)心針。
CCS Insight分析師Leo Gebbie曾如此評(píng)價(jià)：“如果只有一家公司有能力在一夜之間改變AR/VR市場(chǎng)，那只可能是蘋果。憑借蘋果長(zhǎng)久以來(lái)在技術(shù)上的聲譽(yù)以及龐大的粉絲群體，如果蘋果公司推出一款頭顯，我們預(yù)計(jì)其表現(xiàn)會(huì)非常好?！?/p>
就像昔日iPhone的橫空出世，帶來(lái)了智能手機(jī)的顛覆式變革，眾多從業(yè)者也希望Vision Pro 能為頭顯產(chǎn)品找到大眾真正離不開(kāi)的“殺手級(jí)”使用場(chǎng)景。但目前看來(lái)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
趙維奇指出：“目前的XR更像一個(gè)工具、玩具或是載體，還遠(yuǎn)不到人手一臺(tái)的地步。而且軟件和硬件的定價(jià)本身也不一樣，使用成本也不太一樣。在生態(tài)沒(méi)有起來(lái)之前，大家只能靜觀其變。”
蘋果是否能在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中憑借MR開(kāi)出新路，繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以繼續(xù)觀望。不過(guò)在AI勢(shì)如破竹的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，留給蘋果的時(shí)間已然不多了。
參考鏈接：
https://www.theregister.com/2023/06/05/apple_vision_pro/
https://36kr.com/p/2290157296736006
https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_23328348
