?大家好，我是校長。

昨天傍晚，阿里登上了熱搜，原因就是阿里開啟了新一輪的組織變革，這次的變革堪稱地震級(jí)的。

3 月 28 日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信，宣布啟動(dòng) “1+6+N” 組織變革。在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司分別成立董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的 CEO 負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)全面實(shí)行控股公司管理。

張勇在信中表示：“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性?！?/p>

01不破不立

如何解讀這次組織變革呢？所謂不破不立吧，一般一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大到一定的地步肯定需要進(jìn)行不破不立式的組織變革。當(dāng)然了這從側(cè)面也反映了阿里想尋找新的組織模式和企業(yè)增長模式的迫切希望。

很多問題在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代是會(huì)被遮掩的，是發(fā)現(xiàn)不了的，只有進(jìn)行穩(wěn)定期或者瓶頸期才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，甚至被重視，這次組織變革可能從側(cè)面也反映了阿里對(duì)于市場的焦慮和業(yè)績?cè)鲩L的壓力。否則，沒有來自于市場的焦慮和壓力話，一個(gè)人是很難打破自己的舒適區(qū)的。?

所以，阿里做了成立 24 年來最重要的組織變革決定，將成立阿里云智能、電商、海外、本地生活服務(wù)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，與母公司阿里巴巴之間形成 1+6+N 的組織陣型。

從公開信息可以看到，通過成立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，未來這六大業(yè)務(wù)都有了獨(dú)立上市的可能性，對(duì)于現(xiàn)今的各大事業(yè)部來說，這既是挑戰(zhàn)也是新機(jī)會(huì)。

02打破了大鍋飯模式

之所以說是挑戰(zhàn)，那就是因?yàn)榇蚱屏舜箦侊埬Ｊ剑x開母親的懷抱了，自己要成家立業(yè)了，這時(shí)候是騾子是馬，拉出來溜溜。?

以前，阿里的業(yè)務(wù)存在良莠不齊的情況，有些業(yè)務(wù)很賺錢，有些則拖后腿，進(jìn)行調(diào)整之后，那些業(yè)務(wù)成績好的集團(tuán)能夠發(fā)展的更為迅猛，而業(yè)績差的集團(tuán)，則要想辦法自謀生路。阿里各個(gè)業(yè)務(wù)線水平到底怎么樣？隊(duì)伍帶的好不好，都將在這場組織變革中看得一清二楚，也將有助于阿里在之后不斷的進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)整。

畢竟在大鍋飯的時(shí)代可能會(huì)隱藏很多問題，我們都知道，吃大鍋飯的時(shí)候，總有人會(huì)偷奸耍滑或者偷懶，你可能不夠努力，但是，別人做得很好，就把你的不努力和偷懶給遮蓋住了。就像是在團(tuán)隊(duì)合作里，有人干得好，有人干得不好，趁機(jī)摸魚，是很難發(fā)現(xiàn)的，干得好的會(huì)把干的不好的給彌補(bǔ)回來。?

這時(shí)候，對(duì)于那些業(yè)績不好的業(yè)務(wù)，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

03創(chuàng)造了新機(jī)會(huì)

當(dāng)然了，散養(yǎng)也不是完全不好，亮劍里面，當(dāng)李云龍準(zhǔn)備攻打平安縣城，發(fā)現(xiàn)之前散出去的各個(gè)營，加一起編制都快發(fā)展成獨(dú)立師的時(shí)候，李云龍也是一臉的不可思議，一切皆有可能。?

對(duì)于各業(yè)務(wù)線的員工來說，以前可能沒機(jī)會(huì)分到阿里的股票，或者是比較少，但是現(xiàn)在自己所在的業(yè)務(wù)集團(tuán)突然有了上市的可能，干勁突然就增加了不少！

而且，各業(yè)務(wù)線輕裝上陣，有了更大的獨(dú)立自主性之后，沒準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)第二家、第三家、第四家阿里巴巴，這也不是沒有可能的事情。

所以，阿里這次的架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，頗有種破繭重生的味道。阿里最新的一輪組織架構(gòu)調(diào)整，不得不說高明至極，將人才的積極性完全激發(fā)了出來！

目前，獨(dú)立之后的業(yè)務(wù)集團(tuán)，有機(jī)會(huì)分別上市，比如阿里云、菜鳥，都有機(jī)會(huì)作為獨(dú)立公司上市，接受市場融資。而他們的員工在上市之后，勢(shì)必會(huì)獲得豐厚的股權(quán)回報(bào)，以及更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

這樣一來，員工的積極性就會(huì)被充分調(diào)動(dòng)。只有更加努力，集團(tuán)發(fā)展得更好，上市的機(jī)會(huì)也就更大，前途更光明；如果躺平混日子，業(yè)務(wù)集團(tuán)說不定哪天就被淘汰了，自身的發(fā)展也會(huì)受到影響。

04總結(jié)

總之呢，這種模式對(duì)于阿里來講，是一種破繭重生、涅槃重生的組織變革，從競爭的角度來講，也比較公平，大家各憑本事發(fā)展，天高任鳥飛，海闊憑魚躍。好的業(yè)務(wù)線不需要一直給沒有造血能力的業(yè)務(wù)線輸血。對(duì)于打工人來說，跟隨公司上市，可是一個(gè)巨大的紅利風(fēng)口，當(dāng)下這種機(jī)會(huì)可不多見，所以，或許這種變革，可以使阿里對(duì)人才的吸引力進(jìn)一步加強(qiáng)。