?譯者 | 李睿

審校 | 孫淑娟

如果進(jìn)行定義，敏捷是一組產(chǎn)品開發(fā)框架的總稱。Scrum框架、DSDM、看板和極限編程(XP)等方法是敏捷框架的一部分，并為使用敏捷價值觀和原則構(gòu)建產(chǎn)品和解決方案提供規(guī)則、實踐和指南。  

由于其靈活性和進(jìn)化性，敏捷成為當(dāng)今最流行的項目管理方法之一。而希望利用新技術(shù)并支持經(jīng)濟(jì)高效的解決方案以滿足其需求的企業(yè)都會選擇敏捷框架或外包其產(chǎn)品開發(fā)。

投資最適合的敏捷框架可以消除工作和用戶流程中的摩擦和矛盾，并為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。因此，如果企業(yè)還沒有考慮為其業(yè)務(wù)使用敏捷框架，那么將會錯過許多可以將其業(yè)務(wù)提升到新水平的技術(shù)進(jìn)步。  

規(guī)?；艚莸暮x

如上所述，敏捷是將既定的敏捷方法（如Scrum和看板）轉(zhuǎn)化為規(guī)模較小的人群，同時允許不同的員工定義他們的目標(biāo)和設(shè)計產(chǎn)品來鼓勵適應(yīng)性規(guī)劃、探索性開發(fā)、快速交付和持續(xù)改進(jìn)。  

企業(yè)期待采用敏捷框架的最大原因之一是，初創(chuàng)公司享有以敏捷為主導(dǎo)的增長和收入收益。但是，敏捷框架通常不適合企業(yè)模型。這正是SAFe(SAFe)發(fā)揮作用的地方。  

SAFe是一個可靠的企業(yè)敏捷框架，可以幫助大型企業(yè)克服對其業(yè)務(wù)發(fā)展速度產(chǎn)生負(fù)面影響的挑戰(zhàn)。 

無論企業(yè)家努力管理多個項目，還是希望改進(jìn)現(xiàn)有項目管理流程，都需要了解SAFe的含義。  

SAFe的簡介  

SAFe是由精益敏捷專家Dean Leffingwell和Drew Jemilo于2011年推出的，自從推出以來，該框架越來越受歡迎。

SAFe是一個綜合平臺，它鼓勵基于敏捷的交付以擴(kuò)展企業(yè)系統(tǒng)和軟件。簡單來說，它包含一個廣泛的知識庫，開發(fā)團(tuán)隊使用這些知識庫來實施敏捷實踐，并在大型企業(yè)中交付成功的軟件產(chǎn)品。  

SAFe方法是最受歡迎的敏捷框架類型之一。其概念圍繞兩個主要方面展開，即敏捷的迭代開發(fā)方法和精益制造理念。在功能方面，它融合了來自精益產(chǎn)品開發(fā)、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維和DevOps的信息，以提高業(yè)務(wù)敏捷性并幫助企業(yè)成長。  

SAFe的好處  

由于一致性、內(nèi)置質(zhì)量、透明度、程序執(zhí)行代表了SAFe的核心價值。將工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)镾AFe可以為企業(yè)帶來很多好處。隨著規(guī)模化敏捷導(dǎo)致管理、文化和技術(shù)的變化，其好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過挑戰(zhàn)。

以下是SAFe的一些關(guān)鍵優(yōu)勢：  

（1）更快的上市時間  

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Project Management Institute進(jìn)行的一項研究，75%的敏捷性較高的企業(yè)報告收入同比增長至少5%。

利用SAFe的企業(yè)即使在上市時間較短的情況下也顯著提高了客戶滿意度和投資回報率。此外，大多數(shù)敏捷公司也被證實比那么敏捷性較低的企業(yè)更能吸引頂尖的行業(yè)人才。  

（2）更好地協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和工作  

SAFe的另一個好處是它使企業(yè)能夠制定戰(zhàn)略并為其終級目標(biāo)而努力。這種協(xié)調(diào)有助于創(chuàng)造許多效果，例如提高透明度、促進(jìn)跨團(tuán)隊協(xié)作、實現(xiàn)快速響應(yīng)等等。  

此外，使用SAFe也代表了在每個開發(fā)階段都需要集成質(zhì)量。因此，企業(yè)最終傾向于將質(zhì)量檢查從最后一刻的重點移到每個人的責(zé)任上，因為企業(yè)的每個人都旨在為客戶創(chuàng)造價值。  

（3）提高員工敬業(yè)度  

為了實現(xiàn)規(guī)模敏捷性，企業(yè)的主要需求之一是來自不同團(tuán)隊和部門的人員匯聚在一起進(jìn)行協(xié)調(diào)。SAFe無縫地處理了這一點。  

利用SAFe，企業(yè)可以按季度計劃活動，將跨職能團(tuán)隊聚集在一起制定工作戰(zhàn)略，同時滿足潛在的依賴關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)交付，通過讓每個人都以季度可交付成果為目標(biāo)來識別風(fēng)險。  

（4）實現(xiàn)企業(yè)范圍的可見性  

可見性不僅來自計劃。SAFe通過連接和可視化每個團(tuán)隊成員的責(zé)任來提高企業(yè)的透明度。  

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以更全面地了解潛在障礙，這些障礙有助于制定深思熟慮的工作分配策略、衡量績效以及衡量工作的財務(wù)影響。  

SAFe的主要支柱  

SAFe的主要支柱如下：  

（1）一致性

SAFe的第一個核心價值是一致性。當(dāng)企業(yè)計劃擴(kuò)展敏捷框架時，當(dāng)務(wù)之急是讓所有團(tuán)隊朝著同一個目標(biāo)努力。改進(jìn)的一致性和協(xié)調(diào)性對于地理上分散的團(tuán)隊來說尤其重要，因為失調(diào)會阻礙企業(yè)對變化做出反應(yīng)的能力。SAFe通過明確定義團(tuán)隊角色和同步活動來無縫支持一致性，從而使企業(yè)能夠跟上競爭對手的步伐。  

（3）內(nèi)置質(zhì)量  

SAFe可以提倡高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保它仍然是優(yōu)先事項而不是事后考慮的事項。將這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入開發(fā)生命周期，尤其是在未經(jīng)測試的批次迅速堆積的大型系統(tǒng)中是必要的。SAFe在五個方面確保內(nèi)置質(zhì)量：流程、設(shè)計、架構(gòu)、代碼質(zhì)量、系統(tǒng)、最終產(chǎn)品。  

（4）透明度  

任何成功的企業(yè)的另一個關(guān)鍵方面是對團(tuán)隊的信任，以及創(chuàng)造開放工作環(huán)境的努力。利用SAFe可以確保團(tuán)隊合作和未完成任務(wù)的完全可視性，并定義明確的目標(biāo)，從而有效地發(fā)現(xiàn)和清除工作中的任何障礙，從而提高透明度。

（5）程序執(zhí)行  

戰(zhàn)略性地開發(fā)和交付可提供重要業(yè)務(wù)價值的高效的最終產(chǎn)品是SAFe的核心目標(biāo)，實際上，也是敏捷本身的中心目標(biāo)。SAFe強(qiáng)調(diào)提供可靠和強(qiáng)大的系統(tǒng)，以持續(xù)提供有利可圖的結(jié)果。

SAFe框架中有哪些不同的角色？  

（1）SAFe Scrum 管理者(SSM)  

人們可能知道，傳統(tǒng)的Scrum管理者專注于團(tuán)隊級Scrum的基礎(chǔ)知識。與其相反，對于SAFe Scrum管理者，他有權(quán)調(diào)查整個組織的復(fù)雜性，然后圍繞程序增量制定戰(zhàn)略并執(zhí)行。  

（2）SAFe產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（POPM）

SAFe產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是一個多任務(wù)者，負(fù)責(zé)預(yù)算、定義優(yōu)先級和確定工作流程。  

（3）SAFe Scrum高級管理者

具有SAFe的SAFe Scrum 高級管理者是SAFe Scrum 管理者的領(lǐng)導(dǎo)者。他負(fù)責(zé)協(xié)助與企業(yè)級的產(chǎn)品管理團(tuán)隊、架構(gòu)師和其他項目利益相關(guān)者進(jìn)行交互。  

（4）SAFe敏捷者(SA)  

 SAFe敏捷者是一位具有精益思想的管理者，他引入并實施精益敏捷思維的原則和價值觀。SAFe敏捷者主要負(fù)責(zé)在敏捷框架實施路線圖中創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊。

 （5）發(fā)布培訓(xùn)工程師(RTE)  

發(fā)布培訓(xùn)工程師(RTE)也是重要的人員，負(fù)責(zé)應(yīng)用他們的精益敏捷知識來交付最終產(chǎn)品價值。  

結(jié)論

綜上所述可以得出結(jié)論，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)擴(kuò)大工作流程至關(guān)重要。SAFe具有一致性、內(nèi)置質(zhì)量、透明度、程序執(zhí)行的核心價值觀，因此是實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性的首選框架。  

雖然敏捷框架更適合初創(chuàng)公司和小型企業(yè)，但SAFe可以成為希望在多個團(tuán)隊投資組合和項目中擴(kuò)展敏捷實踐的大型企業(yè)的救星。SAFe可以幫助企業(yè)有效地制定戰(zhàn)略，從而減輕構(gòu)建團(tuán)隊的繁瑣任務(wù)，并在各個部門之間實現(xiàn)團(tuán)隊之間的有效協(xié)作，從而無縫過渡到敏捷組織。

原文標(biāo)題：??A Complete Guide About Scaled Agile Framework (SAFe)????，作者：Arvind Sarin?