從工信部獲悉，統(tǒng)計(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)顯示，從2012年至2021年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模從11萬(wàn)億元增長(zhǎng)到超45萬(wàn)億元，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重由21.6%提升至39.8%。

Gartner也在近期發(fā)布了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)報(bào)，報(bào)告顯示“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”2021年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中占比已達(dá)到40%，除互聯(lián)網(wǎng)等傳統(tǒng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域外，金融、零售、高端制造等領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體成熟度正在不斷提升。

Gartner報(bào)告指出，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”是指數(shù)字化設(shè)備、數(shù)字化服務(wù)，以及數(shù)字化技術(shù)所產(chǎn)生的新的交互和業(yè)務(wù)場(chǎng)景。并且將數(shù)字化轉(zhuǎn)型劃分為信息化、數(shù)字化、智能自動(dòng)化三個(gè)過(guò)程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一種重要體現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)已經(jīng)是一個(gè)非常熟悉的概念。Gartner研究副總裁孫志勇（Daniel Sun）博士認(rèn)為，很多企業(yè)還沒(méi)有區(qū)分清數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們對(duì)IT的定位有明顯的偏差，這也是很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型“深水區(qū)”出不來(lái)的原因。

Gartner研究副總裁孫志勇（Daniel Sun）

現(xiàn)在再談數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們要賦予更多的意義，Gartner把數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為深水區(qū)、加速期和收獲期三個(gè)階段。

孫志勇表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變化程度比較快，現(xiàn)在很多人都在說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)有很多企業(yè)從深水區(qū)進(jìn)入到加速期，甚至進(jìn)入收獲期。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同階段的企業(yè)有著不同的特征，深水區(qū)的企業(yè)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型等同于IT，加速期的企業(yè)更多聚焦在IT與業(yè)務(wù)的融合，收獲期的企業(yè)已經(jīng)不在考慮IT的定位和與業(yè)務(wù)融合，而是關(guān)心商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

不同階段的企業(yè)有不同需要明確和解決的問(wèn)題：

• 深水區(qū)的企業(yè)需要明確：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何正確定位IT在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用，如何確保企業(yè)高層助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
• 加速期的企業(yè)需要解決：如何通過(guò)解讀政策來(lái)尋找IT與業(yè)務(wù)融合的方向，如何在戰(zhàn)略層面上實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)融合，如何在運(yùn)營(yíng)層面上實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)融合；
• 收獲期的企業(yè)需要解決：如何設(shè)計(jì)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，如何通過(guò)“組裝式業(yè)務(wù)”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)，如何通過(guò)數(shù)字化生態(tài)收獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

一些特色行業(yè)，像金融行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策就是在幫助行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型梳理方向，這也是因?yàn)楸O(jiān)管部門(mén)的科技水平、科技動(dòng)向、洞察能力越來(lái)越強(qiáng)。如何判斷出企業(yè)現(xiàn)在處在哪個(gè)階段是很重要的，這樣才能專(zhuān)注于解決當(dāng)前的關(guān)鍵性問(wèn)題。

“很多人都在講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，一把手要多大程度介入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，很多企業(yè)沒(méi)有弄清楚。一把手需要解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的關(guān)鍵障礙，而且這些障礙是業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)無(wú)法單獨(dú)解決的。”孫志勇說(shuō)道。

如果沒(méi)有了解業(yè)務(wù)需求去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就只是完全的交付和被動(dòng)的執(zhí)行，只有理解了整個(gè)產(chǎn)業(yè)政策和動(dòng)向發(fā)展之后，就能更有效的與集團(tuán)或者業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行更為深度的溝通，更好的定位自身發(fā)展方向。

在運(yùn)營(yíng)模式上企業(yè)需要全面推進(jìn)“IT與業(yè)務(wù)融合”，“財(cái)務(wù)、決策、績(jī)效、人才、外包、組織、地點(diǎn)、工具、工作方式”九個(gè)關(guān)鍵方向，是幫助企業(yè)從規(guī)劃到落地非常重要的保障手段。

在人才方面，未來(lái)“舵手型人才”會(huì)更加受到企業(yè)重視，他需要考慮未來(lái)IT投入時(shí)，如何從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，一方面懂商業(yè)模式，一方面具備一定的科技基礎(chǔ)，提前部署“舵手型人才”能夠讓企業(yè)發(fā)展的速度和效能進(jìn)一步提升。

除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，金融和零售這些數(shù)字化相對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)，央企和國(guó)企是具備潛力的行業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)階段央企和國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在不斷引入數(shù)字化技術(shù)，重點(diǎn)在自動(dòng)化、數(shù)據(jù)和管理流程改造，這些企業(yè)一旦投入進(jìn)來(lái)，發(fā)展和變革的速度是可以想象的。

如何通過(guò)數(shù)字化生態(tài)收獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功？孫志勇認(rèn)為，“生態(tài)”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的高階打法，也是實(shí)實(shí)在在能夠變現(xiàn)的一種打法。變現(xiàn)方式一方面可以通過(guò)對(duì)外科技輸出，一方面通過(guò)生態(tài)連接多個(gè)體系。

中國(guó)提出的信創(chuàng)、自主可控在某種程度上會(huì)刺激本土科技企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)通過(guò)數(shù)字化手段帶來(lái)新的服務(wù)和場(chǎng)景，國(guó)民經(jīng)濟(jì)又被進(jìn)一步刺激，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著絕對(duì)的正向作用。