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Gartner:中國企業(yè)構(gòu)建邊緣計(jì)算解決方案的優(yōu)秀實(shí)踐

云計(jì)算 邊緣計(jì)算
面對邊緣計(jì)算解決方案設(shè)計(jì)這一全新領(lǐng)域,中國的許多I&O領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。很多I&O領(lǐng)導(dǎo)者在著手進(jìn)行邊緣解決方案部署時(shí)發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)IT的部署方案無法推動(dòng)邊緣計(jì)算解決方案的順利實(shí)施。

隨著中國企業(yè)數(shù)字化成熟度和滲透度的不斷提升,基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營 (I&O) 團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者所需要提供的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的位置也在逐漸增加,從云端、數(shù)據(jù)中心,延伸到了網(wǎng)絡(luò)邊緣,并且每個(gè)位置都對網(wǎng)絡(luò)性能、數(shù)據(jù)安全和平臺能力提出了不同的要求。

面對邊緣計(jì)算解決方案設(shè)計(jì)這一全新領(lǐng)域,中國的許多I&O領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。很多I&O領(lǐng)導(dǎo)者在著手進(jìn)行邊緣解決方案部署時(shí)發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)IT的部署方案無法推動(dòng)邊緣計(jì)算解決方案的順利實(shí)施。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)IT的部署方案通常是技術(shù)驅(qū)動(dòng)而非業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),這對于邊緣計(jì)算這一類與業(yè)務(wù)需求強(qiáng)關(guān)聯(lián)的解決方案有較大影響,導(dǎo)致邊緣計(jì)算項(xiàng)目受挫。

中國的I&O領(lǐng)導(dǎo)者可參考以下實(shí)踐框架,交付卓有成效的邊緣計(jì)算解決方案。

采用設(shè)計(jì)思維流程,以業(yè)務(wù)成果為出發(fā)點(diǎn)

有效的邊緣計(jì)算解決方案部署應(yīng)與反映業(yè)務(wù)需求的潛在用例相呼應(yīng)。通過與各業(yè)務(wù)部門協(xié)作,確定邊緣計(jì)算與企業(yè)各類戰(zhàn)略之間的聯(lián)系,從而制定清晰的愿景,構(gòu)建明確的驅(qū)動(dòng)力。

在邊緣計(jì)算解決方案中,用戶交互是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)使用現(xiàn)有的“規(guī)劃—建設(shè)—運(yùn)行”無法得到有效實(shí)施。“設(shè)計(jì)思維”流程可以解決這個(gè)問題,因?yàn)樵O(shè)計(jì)思維流程在以用戶為中心的同時(shí),也以創(chuàng)新為動(dòng)力。設(shè)計(jì)思維可創(chuàng)造出令人驚艷的全新洞察,減少阻礙行動(dòng)的固有偏?,從而使創(chuàng)新力得以釋放。圖1中描述了設(shè)計(jì)思維的各項(xiàng)要素。

Gartner:中國企業(yè)構(gòu)建邊緣計(jì)算解決方案的最佳實(shí)踐

圖1:典型的設(shè)計(jì)思維流程

驗(yàn)證業(yè)務(wù)能力和運(yùn)營模式,開展邊緣計(jì)算解決方案試點(diǎn)

對邊緣計(jì)算解決方案進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn),確保產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求、能夠穩(wěn)定運(yùn)行且具備 可擴(kuò)展性。同時(shí),I&O領(lǐng)導(dǎo)者也需謹(jǐn)記,在實(shí)驗(yàn)室或小規(guī)模范圍內(nèi)運(yùn)行良好的邊緣計(jì)算解決方案,在擴(kuò)展到成百上千個(gè)位置時(shí)可能會不堪重負(fù)。因此,試點(diǎn)階段須評估解決方案在技術(shù)和運(yùn)營方面的可擴(kuò)展性。中國的I&O領(lǐng)導(dǎo)者所選擇的供應(yīng)商,應(yīng)在實(shí)現(xiàn)成功試點(diǎn)的同時(shí),證明該用例在實(shí)際場景中應(yīng)用的可行性。

在進(jìn)行邊緣計(jì)算解決方案試點(diǎn)時(shí),I&O領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取以下步驟:

  • 確定試點(diǎn)的范圍、時(shí)機(jī),以及參與試點(diǎn)的業(yè)務(wù)用戶和IT支持人員。
  • 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),判斷試點(diǎn)結(jié)果和業(yè)務(wù)需求是否得以滿足。
  • 明確收集和驗(yàn)證IT運(yùn)營數(shù)據(jù)的方法。
  • 確認(rèn)未來的運(yùn)營需求,并與現(xiàn)有需求進(jìn)行對比。
  • 召開試點(diǎn)啟動(dòng)會和定期復(fù)盤會,針對會議中需審議的事項(xiàng)制定規(guī)則, 并且針對需要討論的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和IT運(yùn)營數(shù)據(jù)提出建議。

利用采購策略和戰(zhàn)略思維,在中國選擇邊緣計(jì)算解決方案供應(yīng)商

中國的邊緣計(jì)算供應(yīng)商可分為云服務(wù)提供商、解決方案提供商和電信服務(wù)提供商。I&O領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)自身的實(shí)際需求,合理選擇邊緣計(jì)算供應(yīng)商。

I&O領(lǐng)導(dǎo)者可在以下情況下, 選擇一家云服務(wù)提供商作為邊緣計(jì)算解決方案供應(yīng)商:

  • 希望現(xiàn)有的云服務(wù)提供商成為戰(zhàn)略合作伙伴。
  • 希望邊緣解決方案與云服務(wù)提供商的行業(yè)解決方案包更深入地集成。

I&O領(lǐng)導(dǎo)者可在以下情況下,選擇一家解決方案提供商作為邊緣計(jì)算解決方案供應(yīng)商:

  • 希望獲得更具體的解決方案,特別是在垂直專業(yè)領(lǐng)域。

I&O領(lǐng)導(dǎo)者可在以下情況下,選擇一家電信服務(wù)提供商作為邊緣解決方案供應(yīng)商:

  • 希望企業(yè)的邊緣計(jì)算解決方案依托于電信服務(wù)提供商的服務(wù)。
責(zé)任編輯:姜華 來源: 至頂網(wǎng)
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