?在周一的麻省理工斯隆首席信息官研討會(huì)上，一個(gè)專家小組專注于他們認(rèn)為云計(jì)算提供商為客戶提供的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。它們包括更快的軟件更新以引入新服務(wù)或支持、新產(chǎn)品以及根據(jù)需要向上或向下擴(kuò)展應(yīng)用程序的能力。

在大流行初期，一些零售商利用云提供商提供的敏捷性來快速擴(kuò)展他們的取貨和送貨服務(wù)。在另一個(gè)例子中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)擴(kuò)大了遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，以減少面對(duì)面的患者就診次數(shù)。

幸運(yùn)的是，大多數(shù)公司有更多的時(shí)間來計(jì)劃搬遷并為費(fèi)用做準(zhǔn)備。

金融服務(wù)商WellsFargo公司的云采用負(fù)責(zé)人SubhadaaReddimasi說：“當(dāng)你最初使用云計(jì)算服務(wù)時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)增加了成本重要的是要從長(zhǎng)期與短期來看?！?/p>

小組成員一致認(rèn)為，成功取決于緩慢遷移到云，從部分工作負(fù)載開始，而不是整個(gè)應(yīng)用程序。遷移計(jì)劃將包括許多要素，例如顧問、應(yīng)用程序開發(fā)、培訓(xùn)IT人員和雇用熟悉云的人員。

StrongbowConsulting集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官CathyHorstForsyth表示，成功的企業(yè)首先為云項(xiàng)目建立商業(yè)案例，然后監(jiān)控和衡量結(jié)果，高層管理人員使用這些結(jié)果來確定投資回報(bào)。

有些人會(huì)承認(rèn)他們已經(jīng)完成了數(shù)學(xué)計(jì)算，并看到傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的效率更高。CathyHorstForsythStrongbow集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官HorstForsyth表示，最終，成功進(jìn)行云遷移的公司會(huì)通過優(yōu)化云操作來降低成本，從而從所花費(fèi)的資金中獲得最高回報(bào)。

“從廣義上講，我會(huì)告訴你，現(xiàn)在我們的大多數(shù)客戶，謝天謝地，不談?wù)撨w移到云來節(jié)省成本，”他說。

但是，企業(yè)客戶通常會(huì)低估移動(dòng)應(yīng)用程序或從本地軟件轉(zhuǎn)移到SaaS所需的時(shí)間。他們還錯(cuò)誤地估計(jì)了用云提供商替換傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的速度。

HorstForsyth說，“你通常最終得到的是兩個(gè)世界和兩套會(huì)計(jì)書籍?！?/p>

有時(shí)，這種混合情況并不是最好的選擇。StrongbowConsulting公司客戶確定云不會(huì)為他們節(jié)省資金的情況并不罕見。

他說，“有些人會(huì)承認(rèn)他們已經(jīng)完成了數(shù)學(xué)計(jì)算，并看到傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的效率?！?/p>

云成本計(jì)算必須包括前期投資和云消費(fèi)的年費(fèi)。

IT人才的重要性

降低成本通常取決于組織內(nèi)IT人才的質(zhì)量。有效的人才戰(zhàn)略包括培訓(xùn)現(xiàn)有員工、聘用具有云運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人員，以及將IT文化轉(zhuǎn)向開發(fā)軟件、應(yīng)用安全性和管理云基礎(chǔ)設(shè)施的流程。

“這確實(shí)提高了整個(gè)組織的技能，以不同的方式思考業(yè)務(wù)[和]對(duì)[新]技術(shù)持開放態(tài)度，”霍斯特福賽思說。

這包括新的安全方法。麥肯錫公司的合伙人JanShellyBrown表示，云服務(wù)提供商(CSP)提供的保護(hù)比許多公司自己實(shí)施的更強(qiáng)大。

“從安全角度來看，云計(jì)算供應(yīng)商帶來了很多創(chuàng)新，”布朗說。

然而，這意味著組織必須專注于培訓(xùn)IT人員在部署云代碼時(shí)實(shí)施安全性，Brown說。此外，銀行和醫(yī)院等組織必須使用自動(dòng)化云控制讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)確信數(shù)據(jù)是安全的。

云鎖定是公司的另一個(gè)擔(dān)憂。不幸的是，鑒于將企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移出去的困難，他們不太可能避免這種情況，富國(guó)銀行的Reddimasi說。如果云提供商未能達(dá)到預(yù)期，最好的策略是制定移動(dòng)數(shù)據(jù)的應(yīng)急計(jì)劃。

Reddimasi說，“準(zhǔn)備是控制供應(yīng)商鎖定的重要組成部分。”?