裁員熱搜

最近騰訊、阿里的裁員的新聞?dòng)钟钟稚蠠崴蚜恕?/p>

然后網(wǎng)上又是大一片唱衰互聯(lián)網(wǎng)，程序員35歲危機(jī)的事情又被提起。

但是作為一個(gè)內(nèi)行人士，對(duì)于這樣的新聞?wù)娴氖菍乙姴货r了，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)公司內(nèi)，正常的裁員、績(jī)效優(yōu)化是非常常見的現(xiàn)象，以阿里為首的國(guó)內(nèi)多家公司都在實(shí)施所謂的“361”制度。

何為 361 淘汰機(jī)制

簡(jiǎn)單來說，就是企業(yè)為了保證快速發(fā)展，肯定是希望自己的公司團(tuán)隊(duì)擁有足夠的戰(zhàn)斗力，所以會(huì)采取一定的激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)頭部員工，這部分員工大概是30%的人數(shù)。

而一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可能全是優(yōu)秀的人員，平庸的才是大多數(shù)，這些人占據(jù)了60%的比例。

最后是表現(xiàn)最差的一部分，大約占比10%，這部分是企業(yè)計(jì)劃要優(yōu)化掉的，通常一個(gè)員工連續(xù)兩次(一年)淪落到這個(gè)績(jī)效是會(huì)被考慮淘汰的。

這也是很多大廠出現(xiàn)一邊裁員一邊招人的根本原因，因?yàn)檫@些巨頭企業(yè)，就像一頭永不停歇的巨獸一樣，需要不斷地注入新鮮血液，像極了自然界的優(yōu)勝劣汰。

我所經(jīng)歷的 361

361 制度對(duì)于企業(yè)來說或許合理，但是對(duì)于員工來說卻是殘忍的 。

因?yàn)榧僭O(shè)有10個(gè)人，即使大家表現(xiàn)都很不錯(cuò)，但是因?yàn)楣镜膹?qiáng)制要求，就必須有一個(gè)人處于這10%，我之前所處的公司，有個(gè)組長(zhǎng)實(shí)在不忍心給奮斗的下屬背差績(jī)效，居然把這個(gè)名額安在自己頭上。同時(shí)，網(wǎng)上在傳的給應(yīng)屆生背差績(jī)效，也是這個(gè)原因由來。

不過，并不是所有的公司都適合 361 制度。這個(gè)制度雖然殘忍，但是管理者更多的還是希望激勵(lì)沉默的大多數(shù)，也就是60%部分的員工往30%的高度攀升。

可是很多小公司，老板不舍得給足激勵(lì)，所以出現(xiàn)了很諷刺的一幕，30% 和 60%的差異并不大，這不僅導(dǎo)致平庸的人沒有上進(jìn)的動(dòng)力，更導(dǎo)致頭部的員工消極應(yīng)對(duì)，畢竟別人不努力還活得好好的，我為什么要努力。

我之前待的一家公司就是這樣，30% 和 60% 在年終獎(jiǎng)差距居然只有幾千塊錢，所以這家公司頭部人才很快外流，公司也逐漸日薄西山了。

結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上，每個(gè)垂類的賽道都是爭(zhēng)分奪秒地賽跑，每家公司都亟需行業(yè)的人才匯聚，一個(gè)不留神可能就輸給了整個(gè)賽道。

在這樣的背景下，催生了很多病態(tài)的管理制度，比如361淘汰機(jī)制。但這又是無可奈何的，在我看來，只要裁員后，賠償給足倒也好聚好散。

對(duì)于我們絕大多數(shù)的打工人而言，與其盯著熱搜杞人憂天，不如花更多時(shí)間提升自己的能力，唯有自己的能力才是立足于職場(chǎng)的硬通貨。