2021年的最后一個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大裁員的消息響徹網(wǎng)絡(luò)，力度最大的非愛奇藝莫屬，其他著名的大公司如字節(jié)跳動(dòng)、百度、騰訊等等也無一幸免，更不用說那些實(shí)力較弱的中小企業(yè)了。

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突如其來的大裁員無疑給這個(gè)寒冷的冬天增加了幾分寒意，刺激著人們敏感的神經(jīng)。沒完沒了的疫情已經(jīng)把實(shí)體經(jīng)濟(jì)糟蹋得不成樣，在很多人的印象里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是這場(chǎng)漫長(zhǎng)煎熬歲月中的幸運(yùn)兒，是黑暗中的燈塔，而大裁員讓人們意識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，不免對(duì)未來多了一些擔(dān)憂。

雖然消息有點(diǎn)突兀，但也在情理之中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬虛擬經(jīng)濟(jì)，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)遙相呼應(yīng)，如今根本受到傷害，沒理由枝葉還繼續(xù)花繁葉茂。形式上雖然是“虛”的，但生意方面卻是實(shí)的，收入減少、投資失敗照樣會(huì)關(guān)門倒閉，跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒什么兩樣。

廣告作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)支柱收入之一，因?yàn)橛脩敉斗偶眲p少，導(dǎo)致收入銳減，其中三大廣告用戶：教育、地產(chǎn)、小額貸全部受到重創(chuàng)，這無疑形同釜底抽薪，互聯(lián)網(wǎng)巨頭雖然家大業(yè)大，但也架不住龐大的開銷。

因?yàn)樵?jīng)的成功導(dǎo)致盲目自信，總覺得自己無所不能，再加上融資方面太過容易，如1年5輪融資3年上市都是常態(tài)，所以見什么都投，共享單車、新能源汽車就是典型的例子，好像錢都不是錢了。結(jié)果證明不是那回事，爽了一把后留下滿地雞毛。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個(gè)共識(shí)，也即是公認(rèn)的投資模式，就是通過砸錢形成壟斷，壟斷后掌握定價(jià)權(quán)，再割韭菜大賺特賺，所以盡情揮霍在所不惜，只要達(dá)到目的就行。這樣直接導(dǎo)致的后果就是國(guó)家反壟斷措施的出臺(tái)，2020年12月份中央舉行經(jīng)濟(jì)會(huì)議，布置八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，其中第六條：“強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張”，結(jié)果在2021年得到驗(yàn)證，螞蟻金服香港上市受挫，阿里被罰182億元，美團(tuán)被罰34億…

有人把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展困境歸咎于國(guó)家反壟斷，這是反因?yàn)楣恼f法，本末倒置了，如果國(guó)家不出手而是任由它們發(fā)展下去，必將毀掉國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根本。

資本的本質(zhì)是貪婪的，這一點(diǎn)在P2P和小額貸上發(fā)揮得淋漓盡致，國(guó)家的本意是通過普惠金融促進(jìn)民生，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，結(jié)果被互聯(lián)網(wǎng)金融“改造”成血淋淋的韭菜機(jī)，高利貸、套路貸、偽造電子合同、暴力催收、虛假訴訟等等什么事都做得出來，這無疑給它們帶來“豐厚”的收入，但也觸碰到國(guó)家的底線，這條“發(fā)財(cái)致富”的道路也走不通了。

開源不成只能節(jié)流，大概就是當(dāng)前互聯(lián)行業(yè)的現(xiàn)狀，老牌巨頭因?yàn)榧业仔酆?，基本盤穩(wěn)固，一般沒什么大問題，調(diào)整一下就過去了，而那些沒有根基的新企業(yè)處境就沒那么好了，能不能熬過去還成問題。

2000年，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，一年之內(nèi)，納斯達(dá)克指數(shù)從最高的5048點(diǎn)一路跌到1114點(diǎn)，整個(gè)股市市值蒸發(fā)了三分之二，不少明星企業(yè)市值呈現(xiàn)斷崖式的下跌，甚至關(guān)門歇業(yè)，一大批程序員失業(yè)轉(zhuǎn)行，只有不到一半的互聯(lián)網(wǎng)公司茍延殘喘活到了2004年。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步晚，沒有經(jīng)歷過2000年那一劫，所以公眾對(duì)那段往事基本上沒有印象。這一次的情況跟當(dāng)時(shí)比有很大的不同，雖然也有泡沫，但沒像上次那么嚴(yán)重，烈度也小一些，但就整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言比上次嚴(yán)峻得多。這次疫情所造成的危機(jī)遠(yuǎn)超于2008年，整個(gè)世界因此正在進(jìn)行一次深程度的變革，疫情很大可能在2022年結(jié)束，但世界已經(jīng)不是以前的世界，回不去了，

對(duì)很多人而言，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，如何謀劃未知的將來，是值得認(rèn)真思考的問題。巴菲特說過“只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰在裸泳”，能夠堅(jiān)持活過最困難階段的企業(yè)，到明年這個(gè)時(shí)候大概可以證明自己是有穿底褲了，到那個(gè)時(shí)候?qū)ψ類毫迎h(huán)境理解心里已經(jīng)有了數(shù)，這對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)會(huì)有一定的幫助。