圖為：中國電力建設股份有限公司信息化管理部主任吳張建
 

 

“從歷史發(fā)展的角度來看，企業(yè)轉型與企業(yè)的誕生相伴隨，轉型方式有很多種，企業(yè)的數字化轉型與以往轉型的最大區(qū)別在于數字化。”吳張建認為，數字化的本質特征包含以下幾個方面：

 

數字是符號，數字化就是符號化。就是把一切人、事、物都符號化，利用計算機科學來處理。

 

數字化是一個過程。工業(yè)時代邁入數字時代的過程就是數字化。沒有標準化就沒有信息化，沒有信息化就沒有數字化，沒有數據的一體化，就沒有智能化、智慧化。數字化的最終目標是實現(xiàn)智能化、智慧化，智能化（流程處理）是替人干活，智慧化（數據處理）是替人思考。IT本源就是做好流程處理和數據處理，一切技術都是為這兩項服務的。

 

數據是關鍵的生產要素。今天，數據作為新型生產要素可以滲透至產業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)，形成新組合、產生新價值。要把數據作為生產要素，各個行業(yè)的數字化轉型，需要在產業(yè)理解上與數據要素進行組合。

 

 

數字化轉型的本質特征是擁抱變化，而如何在快速變化的市場中謀求生存與發(fā)展，才是企業(yè)轉型的底層驅動力。吳張建認為，對央企而言，企業(yè)數字化轉型的動力可以歸結為以下三個方面：

 

 

黨中央、國務院將數字化轉型作為重大戰(zhàn)略國策，從2015年開始，提出“數字中國”“網絡強國”“智慧社會”“數字經濟”等一系列重要思想，尤其提出要推動產業(yè)數字化轉型。在國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035遠景目標綱要中，數字化轉型作為重點內容，延展至經濟社會各個領域，數字技術史無前例地作為獨立篇章，被寫入國家級規(guī)劃。企業(yè)必須響應國家政策產業(yè)發(fā)展方向的指導，對工程產業(yè)而言，需要加速標準化、工業(yè)化、現(xiàn)代化。

 

 

在全球一體化的背景下，幾乎所有企業(yè)的競爭都不可避免的要卷入全球化的浪潮中。“對于傳統(tǒng)工程企業(yè)來說，國內、外的市場都發(fā)生了根本的變化，國內的市場，產能過剩，工程的復雜程度不斷提高，高質量發(fā)展的要求日益增加，走向國際市場面臨的問題更多，尤其是新冠肺炎疫情之后，不確定性更加凸顯。因此，數字化轉型成為必選。”吳張建說。

 

 

工程公司經營的本質特征離不開數字技術的支撐。工程公司經營的核心就是項目，拿到項目、干好項目是本質。若要實現(xiàn)這一目標，既要在市場中做好投標管理，將風險控制在合同階段，又要在項目履約階段實施規(guī)范化、精細化管理。而風險控制、精細化要靠“算”的能力，即管住項目的基礎是數據分析；規(guī)范化就是標準化、程序化、信息化，即管好項目的基礎是流程規(guī)范。

 

 

組織是時代的產物，當環(huán)境、消費者、競爭對手和背后的科技都在改變時，組織必須要作出相應的改變。現(xiàn)階段，各類工程正從單一的專業(yè)向多專業(yè)協(xié)同發(fā)展，各類工程采用EPC建設的呼聲越來越高，倒逼工程企業(yè)的組織發(fā)生變化，組織要協(xié)同、資源要協(xié)同、人才要協(xié)同、專業(yè)要協(xié)同，相關因素都要協(xié)同起來。

 

 

在自由競爭的市場里，消費者可以充分地表達和參與決策，工程的業(yè)主需要的服務形態(tài)發(fā)生了改變，有的業(yè)主要參與規(guī)劃設計，有的又高度依賴工程企業(yè)，需求變得更加復雜多樣，過去較為固定的運作形式受到了挑戰(zhàn)。

 

 

在數字化時代，個體的時間、注意力不斷被高度碎片化，而工程又是一個系統(tǒng)的事物，工程企業(yè)的決策者在做每一項重大決策時如何在高度碎片化與系統(tǒng)性之間尋求平衡，需要數字技術的支撐。

 

 

據吳張建介紹：對于集團式工程企業(yè)，從信息化、數字化的角度著眼，存在“五大困境”，需要充分利用信息化、數字化手段來支撐處理好五種關系：

 

一是集團式的工程企業(yè)往往集而不團，下屬企業(yè)既是親兄弟又是競爭對手；

 

二是專業(yè)與協(xié)同之間的矛盾，既想要專業(yè)之間的協(xié)同，又希望打造特色專業(yè)；

 

三是層級之間的權力和利益分配，集團、企業(yè)、項目部，責權利分布不清晰，不好平衡；

 

四是總包與分包之間的關系，做大還是做強，要市場還是要質量；做大做強之后如何做優(yōu)？

 

五是擁有資源與整合資源的關系，現(xiàn)階段，可能需要整合競爭對手去參與，未來可能連接大于擁有。

 

 

在吳張建看來，既要清醒認識到企業(yè)發(fā)展自身存在的困境，也要有數字化發(fā)展超前憂患意識，提前規(guī)避好數字化轉型過程中存在的風險。“現(xiàn)階段要考慮的，并不是要不要轉，而是必須轉、如何快速地轉、平穩(wěn)地轉、不掉到坑里地轉。”

 

目前，傳統(tǒng)工程企業(yè)數字化轉型面臨的風險分為以下幾類：

 

 

目前業(yè)內對數字化轉型是“一把手工程”還是“全面工程”眾說紛紜，吳張建認為：不能將數字化轉型全部歸為一把手的事，也不能總抱怨具體操作人員不愛用，關鍵是要企業(yè)上下達成共識，需要管理者認知的轉變，也需要執(zhí)行層的行為推動，多方合力推動，才能實現(xiàn)有效轉型。

 

 

傳統(tǒng)工程企業(yè)的IT部門要秉持著“在成就他人中成就自己”的宗旨，以建設“好用、易用，少花錢，能掙錢”的信息化為目標，IT部門與業(yè)務部門之間要充分結合方能互相成就。

 

 

傳統(tǒng)工程企業(yè)的數字化轉型到底采用“從上到下的戰(zhàn)略驅動，還是從下到上的問題驅動”？吳張建的建議是：采用哪一種的關鍵在于企業(yè)能夠在多大范圍、多高層次達成共識。

 

“整體價值提升優(yōu)先，還是局部效率提高開始”？吳張建的解答是：其關鍵在于決策層的決心和意志以及管理者的能力和手段。

 

“是自我開發(fā)，還是聘請廠家開發(fā)”？吳張建認為兩者均可，各有利弊，關鍵是如何平衡，但核心技術創(chuàng)新，科技自立自強非常重要。

 

 

基于對數字化轉型本質的認識、對工程行業(yè)的理解以及對中國電建現(xiàn)狀的分析，中國電建始終堅持“面向應用、面向價值、回歸本源”的初心，將數字化技術與傳統(tǒng)工程深度融合，形成了一系列卓有成效的方法，開拓了一系列新產品、新服務。

 

1、數字化進程中堅持“系統(tǒng)性思考，體系化設計”“分層分類分級分階段建設”。體系的力量是最強大的，個別缺陷可以用體系來彌補。將任務分清楚，將目標定明白，促進大家合力朝著共同的目標去努力。中國電建作為工程建設型公司，項目是公司的命脈，通過充分整合公司內部資源，集合各單位最佳項目管理實踐，建立PRP項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段實現(xiàn)項目管控全覆蓋。

 

2、數字化進程中堅持“職能部門寫劇本，信息化部門搭臺子，業(yè)務部門唱戲”的分工原則，明確各方職責。按照“業(yè)務梳理，流程再造，管理提升，信息化固化”的流程，明確每一步的要求。

 

3、數字化進程中堅持試點先行，示范引領。用成功的案例啟發(fā)，用實現(xiàn)的價值引領。集中力量樹典型，立標桿，從增量做起，從有意愿的組織做起，從產業(yè)提升做起，把試點變亮點，把先行變先成，把“試驗田”深耕成“示范田”。中國電建針對走出去全球可再生能源發(fā)展面臨空間分布不均勻、開發(fā)利用率較低、商業(yè)模式創(chuàng)新不足等問題，充分發(fā)揮可再生能源開發(fā)利用產業(yè)鏈的一體化優(yōu)勢，綜合運用互聯(lián)網、云計算、大數據和遙感地理信息技術，結合具體國別或地區(qū)政治經濟形勢、行業(yè)發(fā)展動向、能源需求、能源結構、生態(tài)環(huán)境等因素，構建全球可再生能源數據庫，并在此基礎上開展全球水能、風能、太陽能等可再生能源儲量評估、市場前景預測與宏觀規(guī)劃服務。

 

4、形成了“一表一庫三平臺”的決策鏈數字化轉型基本方法。通過建立一個主數據表，一個融合的數據庫，數據采集平臺、管理平臺、分析平臺，形成集團一張表，企業(yè)一張表，項目一張表，統(tǒng)領牽引各專業(yè)數據應用。中國電建以公司經濟活動分析所需數據為統(tǒng)領，整合總部各部門對基層單位的數據要求，和部委、行業(yè)協(xié)會數據報表要求，以及各部門專業(yè)分析的要求，建立了集團決策主數據體系。基于主數據體系，開展多個維度和專業(yè)的主題分析，深入挖掘數據價值，支撐企業(yè)、項目、海外等業(yè)務的實時監(jiān)管。

 

5、形成了“一庫一平臺”的產業(yè)數字化轉型基本方法。核心是數據，關鍵是平臺。融通所有數據，聚集所有能力。依托“大基建”，發(fā)揚“懂水熟電”，聚焦“水能城”，集成“投建營”。干出來、管出來、算出來，共同找到出路。2021年3月，電建云數據中心全面啟用，面向全集團分類分批推進業(yè)務上云，為業(yè)務系統(tǒng)集中和數據歸集沉淀提供有力支撐，未來，將整合集團領先的技術與資源，致力于打造成為集團數據融通的新型基礎性平臺。中國電建結合“智慧城市”“智慧能源”“智慧水務”等新時代需要，，提出了人工智能+大數據+云平臺的智能運營解決方案，開發(fā)了基于數據孿生的大數據運營平臺，實現(xiàn)數字化、可視化及智能化，為客戶提供全產業(yè)鏈集成的整體解決方案。

 

 

吳張建最后指出，數字化轉型是對企業(yè)自身的組織、技術、產品、運營、文化、管理的全面檢驗，傳統(tǒng)工程企業(yè)在數字化轉型的過程中如何應對檢驗，如何系統(tǒng)性地謀劃未來，需要進行更深入的思考。但有一點可以肯定，只有全面數字化轉型才能實現(xiàn)共贏和長遠高質量發(fā)展。