菊廠研發(fā)15年，我終于實現(xiàn)了財務(wù)自由！
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今天考勤截止，感恩公司，感謝同事，未能免俗，留個爪印。從 2005 年 11 月 11 號光棍節(jié)入職，轉(zhuǎn)眼就是 15 年了，在華為度過了 5437 天。
非常感激我廠，在這 15 年，結(jié)婚生子，有了人生的固定資產(chǎn)，在數(shù)通產(chǎn)品線的像 3G 一樣賣數(shù)通的號召下，外派到海外，有幸在歐洲待了 9 年，開闊了視野，歷練了不少。
選擇退休，有很多工作和家庭的原因，感恩華為，讓我實現(xiàn)了初級的財務(wù)自由。
退休的老兵，給新鮮的葉子讓出陽光。退伍放下了槍，但不表示離開。哪天公司需要，隨時可以緊急動員，老兵回來了給我們一把槍和子彈，我們知道如何以客戶為中心，可以直接就奔赴前線了。
這 15 年，不是沒有考慮過離開，在彷徨的時候，這樣的念頭會突然蹦出，但也沒想到自己會在公司堅守了 15 年。
從大的說，公司發(fā)展的很好，能在全中國最頂級的大公司上班是很幸運的，父母和老岳父都非常支持。
從小的說，公司給的待遇還不錯，雖然加班時間長，很累。以前有人算過把我司的收入除掉工作時間，時薪和市面上的畢業(yè)生時薪差不多，但公司愿意為我們這些沒有家庭好背景的農(nóng)家孩子的奮斗付錢，我是很感恩的。
看到公司的很多不足，有些同事恨不得罵娘，可是從公司倡導(dǎo)的以結(jié)果為導(dǎo)向反過來看，公司每年保持 20-30% 的增長，我們在世界 500 強的排名每年往前蹭，也證明我廠操蛋，其他廠更操蛋。請記住這點!
因為我們身在公司，對公司太了解了，總是覺得這不好那不好。
之前聽很多從友商過來的同事介紹，在國際友商剛開始的起薪高，但壓力一樣很大，KPI 考核比我廠還嚴(yán)格，并且上升的天花板非常明顯。你對公司有要求，希望公司好。你爸媽也是恨鐵不成鋼。
回顧過去的 15 年，感悟很多，有幸見證了通信行業(yè)的日月?lián)Q新。
剛?cè)肼毮菚琁P 產(chǎn)品線正在使用海思的 588 轉(zhuǎn)發(fā)芯片和 Dune 交換芯片，因為那個時候市面的 IP 轉(zhuǎn)發(fā)芯片除了 IBM 的 Rainer 和 Intel 的 2800 芯片，都發(fā)展不下去了。華為從戰(zhàn)略考慮，只能自己捋起袖子自己干。
在研發(fā)一起奮斗的日子真的很美好。研發(fā)的床墊文化是真的，但不是用于半夜過夜用的，是午休的。
還記得當(dāng)時的一個故事，午飯后大家準(zhǔn)備午休，熄燈了，有一個男同事中間去了趟廁所，忘帶手機，剛好他媳婦打電話過來，電話響了半天，一個女同事忍不住接了電話，對著電話說，你待會兒再打，我們準(zhǔn)備睡覺呢。
最近社區(qū)上，有很多批評數(shù)通產(chǎn)品線的帖子，還是從結(jié)果來看，公司給了數(shù)通很長時間的肆意發(fā)展，但我司 IP 和行業(yè)老大思科的差距反而更大，數(shù)通確實有很多反思的地方。
我個人認(rèn)為有一個方面對數(shù)通是值得肯定的，數(shù)通產(chǎn)品線為公司奠定了 IP 的基石。
①數(shù)通為所有產(chǎn)品線提供了硬件基礎(chǔ)，現(xiàn)在公司所有設(shè)備的硬件機框和分布式架構(gòu)，都是數(shù)通第一個吃螃蟹出來的。
②數(shù)通是第一個使用海思芯片的。正如在黃華的《華為渡劫》里所說，海思在中國的存在是一個怪胎，是華為瘋狂的用大量的資金喂出來的，是依托華為龐大的市場規(guī)模才能夠出現(xiàn)的產(chǎn)物。
是跟著華為長大的，沒有華為這個土壤是出不了海思這樣的企業(yè)的。
③數(shù)通是第一個使用 VRP 平臺，那個時候 VRP 和 IPOS 的團(tuán)隊基本都是常駐在數(shù)通的辦公室，因為那時候有太多的 Bug 了。數(shù)通也是第一個切 VRP 8 多線程的產(chǎn)品線。
④華為基站能打贏愛立信，IP 產(chǎn)品線也有貢獻(xiàn)，IDU 的 IP 能力是從 VRP 繼承的，并且 IP RAN 之所以不怎么擴(kuò)展了，是因為公司的主航道是無線 Single RAN，一站式交付了。
我的轉(zhuǎn)折點在 2008-09 年的那年電信集采，我和秦總代表北研所去南研所迎娶 BNG ME60 新娘，從結(jié)果看，不算成功。
那會我剛拿了結(jié)婚證，就一直在加班(那時候 IP 大發(fā)展)，基本是夜不歸宿，老丈人要討論婚禮的安排都找不到我，被家里下了通牒。
最后在 2010 年我選擇從產(chǎn)品線出來，剛好產(chǎn)品線提出了“像 3G 一樣賣數(shù)通”，鼓勵研發(fā)同事到一線。
從 2011 年在一線一直堅守在 IP 和固網(wǎng)領(lǐng)域，但由于種種原因，IP 在歐洲真是舉步維艱。
從 2018 年底，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到 EBG，經(jīng)過多年的 EBG 業(yè)務(wù)拓展，歐洲的 EBG 總體是可以的。
EBG 是任總說的使能千行百業(yè)的抓手，但受美國的打壓，業(yè)務(wù)發(fā)展很困難。
我相信在大家的努力下，華為肯定能挺過去，變得更加的強大。當(dāng)前的主航道偏離，是為了活下去。
給一些新人的建議
從經(jīng)濟(jì)回報上說，華為前 3 年的收入在業(yè)界并不突出，但 3 年以后絕對是有競爭力的。
如果你干 2-3 年就跳槽其實是很不劃算的，絕對是被公司"剝削"的，出去以后在新公司還幾乎從頭開始；5 年以后，收入就會平衡；8 年以上換個工號，又是一條好漢。
以前在研發(fā)體系，口號是板凳要坐十年冷，就是讓你聚焦，公司是十幾萬人聚焦城墻口沖鋒，但并非說大家 8-10 年都要堅守一個崗位，華為的優(yōu)勢在于平臺大，可以接觸到很多的知識，也有很多機會，包括出國相對容易。
一個崗位做太久了都會厭倦的，大多數(shù)人如此。我對一線產(chǎn)品經(jīng)理的建議是 3-5 年后果斷轉(zhuǎn)身客戶線，公司還是以客戶線為尖刀連的。
廢話這么多，再見了，華為。再見了，我的兄弟姐妹。
在華為的日子，難以忘懷，感激的人太多了，感謝給我機會的領(lǐng)導(dǎo)，同事。相信公司肯定能很快度過當(dāng)前的劫數(shù)，發(fā)展很好。愿大家多拿項目，多漲薪，多獎金，多分紅。
“凡是殺不死我的，必然使得我更強大(What does not kill me, makes me stronger。)”
作者：陳輝煌
編輯：陶家龍
出處：心聲社區(qū)
