公司最近在重構(gòu)核心的產(chǎn)品 C，重構(gòu)的原因大家應(yīng)該也能猜到，非常多的公司初期都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式，這是無可厚非的，市場(chǎng)上永遠(yuǎn)彌漫著客戶搶奪戰(zhàn)的硝煙，沒有用戶群體的積累，再好的產(chǎn)品都是白搭。

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但是商業(yè)上的成功，并不代表著技術(shù)上的成功。像 BAT 這樣的公司，商業(yè)和技術(shù)是相輔相成的兩條腿，任何一條腿萎縮，都會(huì)讓巨人倒地，在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，技術(shù)和業(yè)務(wù)將會(huì)成為各自的掣肘。

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的弊端是，在快速的產(chǎn)品迭代中，當(dāng)規(guī)模到了一定程度，技術(shù)非常容易成為業(yè)務(wù)快速發(fā)展的桎梏。

早期的決策上失誤加上架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理以及業(yè)務(wù)代碼缺乏抽象設(shè)計(jì)導(dǎo)致耦合度非常高，到處都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的代碼，處處可見的強(qiáng)依賴，本身業(yè)務(wù)的復(fù)雜性再加上分布式系統(tǒng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)變更的影響面非常難以評(píng)估。

最讓人感到無奈的是，大家都知道要?jiǎng)拥蹲映榻z剝繭進(jìn)行重構(gòu)了，但是不知從哪開始，所以一直都是在原有的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，導(dǎo)致在一條錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)。

借用我們 CTO 的話：當(dāng)產(chǎn)品做得越大，掌握的人就越少，這才是危險(xiǎn)的所在。

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所以在上個(gè)季度多次發(fā)生重大事故后，公司已經(jīng)到了重構(gòu)乃至重寫勢(shì)在必行的局面了。

重構(gòu)牽頭人是我們的總監(jiān) W，一位具有 985/211，C++，Java 和 TX 背景的創(chuàng)業(yè)人。

將要重構(gòu)的面也是非常廣，從開發(fā)/測(cè)試/上線這樣的流程制度，到技術(shù)文檔積累便于業(yè)務(wù)重新拆分，再到微服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，再到代碼的抽象設(shè)計(jì)，再到服務(wù)的 CI/CD，基于 .Net Core 的容器化上 K8S+Istio 服務(wù)治理。

在這個(gè)所謂的還技術(shù)債的過程中，具體的苦楚我就不細(xì)聊了，我想跟大家分享的是，W 在這個(gè)過程中帶給我的思考以及對(duì)自己的重新審視。

人的自醒以及自驅(qū)能力

我認(rèn)為在成功的道路上，自醒和自驅(qū)是必不可少的。

自醒

自醒這個(gè)東西有點(diǎn)玄乎，文藝點(diǎn)的說法是，武俠小說里面人的任督二脈突然被打通，通俗且簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是有事情刺激到你了，然后讓你明白自己必須做什么去改變。

一旦你的內(nèi)心被刺激到，你就會(huì)清楚自己想做什么，然后你就能獲得非常清晰的方向。

但是這是短暫的精神刺激法，要想整個(gè)職業(yè)生涯乃至人生都保持這樣的精神動(dòng)力，就要涉及到自驅(qū)能力了。

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很多人如果對(duì)自己的未來沒有憂患意識(shí)的話，比如說年齡到了 40，還是埋頭跟小年青敲代碼嗎?如果你不想到了那個(gè)地步那么被動(dòng)，那么你現(xiàn)在該做什么呢?

我知道很多人都知道自己需要努力，但是該如何努力?有了方向盤，但是哪個(gè)方向才是對(duì)的呢?

作為技術(shù)從業(yè)者，我推薦，多看看招聘網(wǎng)站進(jìn)行有的放矢。雖然我不是一個(gè)金錢至上的人，但我明白金錢對(duì)所有人都是有同樣的吸引力。

所以我推薦大家多看看什么樣的職位需要什么樣的職能，能獲取什么樣的回報(bào)，多想想身邊的人是如何讓事情能夠成功的，多看看成功的人在享受什么樣的成功果實(shí)。(如果大家有什么更好的自醒方法，歡迎留言交流)

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你想要的東西很多，這次不僅僅是口頭上說說而已，你是想付諸實(shí)現(xiàn)了。

在有了自醒這個(gè)前提之后，你的方向明確了，你的油門踩下去才有意義。如何給自己加油?我們來探討一下自驅(qū)能力。

自驅(qū)

在我看來，自驅(qū)就是給自己在精神方面持續(xù)提供足夠強(qiáng)大的精神動(dòng)力。大家如果接觸過有宗教信仰的人，應(yīng)該會(huì)很羨慕這種人的精神面貌，本質(zhì)上是因?yàn)樗麄冃闹袝?huì)一直有著源源不斷的精神動(dòng)力。

我相信很多成功的人，都是有著強(qiáng)大的自驅(qū)能力，讓自己在成功的道路上保持著足夠的動(dòng)力。

人都是有惰性的，比如我再睡一會(huì)，比如這事我明天再做，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些事情都會(huì)成為你失敗的借口。那么我們?nèi)绾尾蛔尪栊猿蔀槟愕闹髟?，就要靠你的自?qū)能力了。

這里談一下我對(duì)自律的理解，舉個(gè)例子，我要減肥，這是自我驅(qū)動(dòng);我制定了每天的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃以及飲食，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，這是自律，是實(shí)現(xiàn)自驅(qū)的手段，所以自律是實(shí)現(xiàn)自驅(qū)的一個(gè)必經(jīng)之路。

如何形成你的自驅(qū)能力?我個(gè)人的總結(jié)是以下幾點(diǎn)：

• 養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
• 養(yǎng)成良好的思考習(xí)慣。
• 保持良好的人際關(guān)系。
• 定期回顧自己走過的歷程，與自己的內(nèi)心做一次對(duì)話，再次想想自己走這條路的原因。

我這里不打算細(xì)講每個(gè)點(diǎn)具體需要怎么做和所給我們帶來什么影響，畢竟別人所說的途徑，不一定適合所有人，找到適合自己的才是最好的。但是，相信我，每一點(diǎn)背后都有它深刻含義的。

我要做什么，而不是要我做什么

最近在探討一個(gè)問題：讓公司來適應(yīng)你，還是你來推動(dòng)公司的發(fā)展?

我相信我們絕大部分人在公司中都是以打工者的心態(tài)在做事的，所以這就已經(jīng)為我們做事定好了基調(diào)，決定了我們做好這件事的完美程度。

這其實(shí)也跟我們的教育以及體制有關(guān)，在人的幼兒到成人期間，99.9% 父母都會(huì)告訴我們要做什么，而不是指引我們思考自己將要做什么。在這樣的一個(gè)潛移默化下，大家都已經(jīng)習(xí)慣于接受命令去做事了。

這里還跟中國的體制有關(guān)，我們?cè)谛睦锒济靼?，上?jí)的要求就是命令，而且領(lǐng)導(dǎo)自己也有這樣的思想：你想做什么不重要，重要的是我想要你做的事情你要做好，我才是領(lǐng)導(dǎo)者。

這是很普遍的心理寫照，所以導(dǎo)致我們很多人在做事方面中，都是被動(dòng)去接受任務(wù)，很多人都會(huì)想：我主動(dòng)思考如何自己主導(dǎo)去做也沒意義，最后領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)按他自己的意思強(qiáng)制執(zhí)行下去。

人的積極性，在慢慢被磨滅。狼在小時(shí)候你告訴它是只羊，那么它就認(rèn)為自己只能是只羊。

我相信很多人都希望自己能夠成就一番事業(yè)或者至少能夠通過某種途徑確認(rèn)自己是在成功的道路上，但是又不清楚如何才能把這一步踏出去。

那么我分享一下基于目前個(gè)人認(rèn)知的一個(gè)途徑，踏出成功且是最重要的一步：我要做什么?

當(dāng)我們的思想真正到達(dá)了這種層面：我要做什么來推動(dòng)公司的發(fā)展，讓自己成為主動(dòng)推動(dòng)公司發(fā)展的力量，那么你在任何崗位都會(huì)發(fā)出閃耀的光。

具備了這樣的心態(tài)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是對(duì)自己人生的一個(gè)質(zhì)的飛躍。別人口中說的優(yōu)秀是一種習(xí)慣，當(dāng)你習(xí)慣了這樣的習(xí)慣之后，不要懷疑，你已經(jīng)是非常優(yōu)秀的人了。

如何達(dá)到這樣的質(zhì)變?或者說通過何種途徑走在這樣質(zhì)變的路上?

我假設(shè)你已經(jīng)是處在自醒狀態(tài)了，就好比你現(xiàn)在已經(jīng)擁有了大量的金錢，現(xiàn)在缺的是投資方向。

何種途徑才能引導(dǎo)你處在正確的方向，進(jìn)而進(jìn)行投資錢生錢?

• 你身邊有你敬佩的人嗎?如果有，請(qǐng)思考他們身上值得你學(xué)習(xí)的地方，然后進(jìn)行吸收歸納為自己的東西。
• 你知道自己身上的人格缺點(diǎn)嗎?如果有，請(qǐng)規(guī)劃一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)劃，讓自己遵循這樣的規(guī)則去改變自己。
• 告訴自己，不想一輩子平庸，就要讓自己邁出主動(dòng)這一步。

人最大的障礙是什么?就是自己。

老好人

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其實(shí)這塊想分享的內(nèi)容，是繼承上一個(gè)我要做什么這個(gè)話題的。這里面有我自己認(rèn)為失敗的經(jīng)驗(yàn)，就是會(huì)把我要做什么跟我什么都要做混淆一起。

既然我想要把事情主動(dòng)推動(dòng)，那就意味著很多事情都要我親自做?先問一個(gè)問題，你自認(rèn)為是個(gè)老好人嗎?

是否無論你現(xiàn)在有多忙，只要有人提出請(qǐng)求、邀請(qǐng)，不管這會(huì)給自己帶來多少麻煩、不快和高昂代價(jià)，你仍會(huì)毫無原則地照單全收?

是否太多超出自己能力范圍的任務(wù)令你應(yīng)接不暇，感到分身乏術(shù)?是否所有這些令別人滿意的付出，卻并未讓你自己真正感到幸福快樂?

我相信大家身邊也有很多這樣的老好人，在探討具體問題時(shí)，由于自己是個(gè)想要上進(jìn)的人，對(duì)于拋出的問題，都是先在自己身上找原因，即使不是自己的問題，基于對(duì)公司利益的考慮，也會(huì)想如何幫助別人更好的解決，把問題攬上身。

這直接帶來的問題就是，這事情我能做，但是是我想做的嗎?如果我做了自己不想做的事情，直接就導(dǎo)致我沒時(shí)間做自己想做或者優(yōu)先級(jí)更高的事情。

這就是所謂的老好人。即使我什么都能做，但是不代表我什么都要/想做。

這種老好人人格能給我們帶來什么?除了給自己帶來痛苦和沮喪的昂高代價(jià)，別無其他。

不當(dāng)好人也沒關(guān)系，在《不懂拒絕的老好人》這里面我發(fā)現(xiàn)，從心理學(xué)來說，這其實(shí)是一種認(rèn)可癮。

如果你跟大多數(shù)不懂拒絕的老好人一樣，而且，如果你正遭受這種“好人情結(jié)”的折磨，那么在我希望大家邁出“我要做什么”這一步的時(shí)候，不要掉入了一個(gè)隱含的怪圈。

你越是認(rèn)定自己應(yīng)該當(dāng)好人，而不是當(dāng)個(gè)真實(shí)的人，你就越是會(huì)遭受懷疑、不安以及畏懼的糾纏和折磨。

管理

說到管理，不知大家首先想到的是什么，對(duì)于我自己來說，首先想到的是國企中領(lǐng)導(dǎo)的模樣，也許是小時(shí)候被電視劇洗腦太深了。

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由于這次的主題是技術(shù)從業(yè)者的未來，所以管理的這個(gè)話題是繞不開的，作為技術(shù)從業(yè)者，我們相信每個(gè)人都會(huì)思考自己的一個(gè)職業(yè)規(guī)劃將來是走技術(shù)專家還是管理崗位。

說實(shí)話，在國內(nèi)的特色下，我相信很多人的奮斗目標(biāo)是走向管理崗位。畢竟管理崗意味著會(huì)更豐厚的回報(bào)，更高的綜合素質(zhì)提升，在職業(yè)發(fā)展中是非常重要的一環(huán)。

我相信在大多數(shù)人的認(rèn)知中，管理者最重要的是：向上管理。人的本質(zhì)都是利己的，畢竟所有人都明白，未來的仕途，是掌握在上級(jí)手里。

所以在很多的管理者的意識(shí)中：積極向上管理，嚴(yán)格向下管理。這會(huì)導(dǎo)致不少管理者更愿意控制下屬而不是放權(quán)讓下屬成長(zhǎng)，管理更多的是彰顯權(quán)利掌控的手段罷了。

W 讓我最近明白的是：向下管理同樣重要。成功的果實(shí)，最直接的就是團(tuán)隊(duì)成員的付出。

試問有多少管理者會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)或者部門爭(zhēng)取更多的利益，讓自己屬下每個(gè)人得到該有的回報(bào)?

這其實(shí)是跟向上管理是有一定的矛盾的，在討好老板的同時(shí)，如何又能爭(zhēng)取到一定的利益讓團(tuán)隊(duì)分享，讓自己的成員認(rèn)為在你的手下干活是公平公正的獎(jiǎng)罰的，但是如果沒有讓人得到該有的回報(bào)，我們憑什么讓別人付出更多呢?

對(duì)于管理者而言，要求員工和自己一樣的時(shí)候，卻沒能考慮到員工并沒有和自己享受同樣的薪酬待遇和福利及未來的空間，顯然這樣的心態(tài)是不理智的，以身作則很重要，但不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為以身作則就夠了。

當(dāng)我們大部分人在這樣的環(huán)境下成長(zhǎng)，這也是直接導(dǎo)致我在上面提到的為什么現(xiàn)在那么多員工的主動(dòng)性缺失的原因。

更為嚴(yán)重的是，有追求的人會(huì)快速離開這個(gè)環(huán)境，形成劣幣驅(qū)逐良幣，很快這個(gè)團(tuán)隊(duì)就如死水一潭。

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，這一直是技術(shù)管理的難題，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出不夠和停滯不前會(huì)讓公司很難生存下去，特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，隨時(shí)會(huì)被后浪拍死。

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)該有的潛能，如何能夠讓團(tuán)隊(duì)能高速成長(zhǎng)?

①需要對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)

要團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持高輸出，那么個(gè)人的成長(zhǎng)肯定是不可或缺的。其實(shí)我們每個(gè)人的工作都是雙向性的：付出與回報(bào)。

對(duì)于有追求的人來說，回報(bào)不僅僅是在物質(zhì)層面的，很多人都是在尋求精神以及認(rèn)知層面的突破。

當(dāng)你是管理者時(shí)，很多時(shí)候你的資源以及視野是比下屬開闊的，如何在自己有即得利益時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)讓下屬也享受相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知提升是非常重要的。

對(duì)于下屬的成長(zhǎng)，我個(gè)人推薦的其實(shí)是無為而治。不要輕易給下屬設(shè)成長(zhǎng)的邊界，讓下屬更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，也就是懂得適當(dāng)授權(quán)，大包大攬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)沒有任何好處。

②對(duì)自己的提升

火車能跑多快，全靠火車頭帶，當(dāng)自己的視野以及學(xué)識(shí)停滯不前時(shí)，特別是對(duì)于技術(shù)管理崗位來說，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)?

生存

W 給我印象最深的一句話是：我們 99% 的程序員在這個(gè)行業(yè)都是把技術(shù)工作當(dāng)成吃飯的途徑，只有 1% 的人是真正熱愛技術(shù)的本身。

理性點(diǎn)來說，計(jì)算機(jī)行業(yè)是個(gè)腦力活，腦力活的話基本是隨著年齡的增長(zhǎng)依靠經(jīng)驗(yàn)/見識(shí)積累越來越吃香，但是現(xiàn)狀卻是過了 30+ 歲之后越來越多人討論的是失業(yè)的焦慮。

這個(gè)行業(yè)已經(jīng)變成了體力活!這個(gè)行業(yè)什么時(shí)候變成了體力活?

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究其原因，我深信其一是因?yàn)槲覀兌荚谙硎苤ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)高速發(fā)展給我們帶來的紅利，這就意味著，我們?nèi)胄械臉?biāo)準(zhǔn)是極低的。

對(duì)于大量水平參差不一的程序員，所帶來的結(jié)果就是，我們已經(jīng)不是在做質(zhì)量工程，所以更多的公司通過低效的加班手段來彌補(bǔ)。

于是乎各種加班、熬夜成了常態(tài)，對(duì)于 30+ 歲的人，精力和體力比不上年輕人，所以會(huì)走得更艱辛!

既然我們是在吃著紅利，那么當(dāng)我們這個(gè)行業(yè)真正的寒冬來臨，變得殘酷起來的話，我們還有多少人能在這個(gè)行業(yè)生存下去?

如何生存?保持高速自我進(jìn)化!真正的不失業(yè)是，今天你離開這里，明天你能找到比這里更好的。

尾聲

洋洋灑灑的聊了一些最近 W 給我?guī)淼囊恍┓此?，很慶幸能在他身上學(xué)到很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)前衛(wèi)思想，這種機(jī)會(huì)可遇不可求，就好比每個(gè)人都想進(jìn)大廠，但是機(jī)會(huì)不是什么時(shí)候都有。

本來還想聊一下技術(shù)層面的見識(shí)，但這個(gè)是嚴(yán)肅的話題，所以在不是那么嚴(yán)肅的主題中，就不帶來繁縟的細(xì)節(jié)分析了，在后面的不同的技術(shù)話題中再分享出來。

我相信聰明的人都看得出，今天跟大家嘮叨的一些話題，都是有一定的關(guān)聯(lián)性的。

在人生路途中，誰都迷茫過，都有看不到出路在哪的時(shí)候，都有想就渾渾噩噩過了一輩子的時(shí)候。

但是我相信每個(gè)人心中都還是有自己想要追求的一些東西，特別是對(duì)于想要自我突破但又找不到方向的朋友們，如果這篇文章有緣能夠幫助到大家，讓眼前的迷霧淡了一些，也算是實(shí)現(xiàn)了自己的一些少許夢(mèng)想了。

作者：lex-wu

編輯：陶家龍

出處：https://www.cnblogs.com/lex-wu/p/11817236.html