你的新工作是能夠讓你夢想成真還是讓你進入了職業(yè)的死胡同?在簽約之前提出正確的問題是確保你得到一個合適的IT領(lǐng)導(dǎo)角色的優(yōu)秀方式。

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那些正在尋求新工作的IT領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)備好回答大量關(guān)于各種技術(shù)、業(yè)務(wù)和個人話題的問題。然而，在任何一次招聘會議結(jié)束之前，向面試官拋出幾個決定性的問題總是一個好主意。畢竟，當(dāng)你的潛在雇主想要確保你能夠表現(xiàn)得更專業(yè)、更有成效時，你在面試中做出的承諾無疑是在拿你的聲譽和未來的職業(yè)道路冒險。

在接受任何新的IT領(lǐng)導(dǎo)角色之前，這里有7個你應(yīng)該考慮提出的精心設(shè)計的問題。

1.我是將領(lǐng)導(dǎo)一個與業(yè)務(wù)平等合作的IT部門，幫助推動創(chuàng)新和創(chuàng)收嗎?

沒有將IT納入計劃和其他以業(yè)務(wù)為中心的活動的企業(yè)通常會將IT部門視為一個成本中心，認(rèn)為它只不過是資源的一個必要消耗。技術(shù)咨詢公司SPR的首席技術(shù)官Matt Mead認(rèn)為，這類組織通常不太愿意為探索和創(chuàng)新提供所需的時間和預(yù)算。

“在一個能夠被視為業(yè)務(wù)關(guān)鍵部分的組織里工作是很重要的，”他解釋道。“你將從個人和專業(yè)上受益，因為公司會更重視你和你的部門。”

2.在你們之前的首席信息官中，你最看重的特質(zhì)是什么?

如果面試官難以確定他或她最喜歡他們公司最后一位IT主管的地方，這可能是一個明顯的信號--一個危險的信號。

“他們可能從未與一個合格的首席信息官合作過，這是合理的，但你應(yīng)該有一定程度的現(xiàn)實預(yù)期，”技術(shù)和金融實踐高管獵頭公司ON Partners的副總裁Joe Olson表示。

如果面試官只是簡單陳述了一些乏味的CIO屬性，如“可靠性”、“知識”和“節(jié)儉”，而忽略了需要更加突出的特點如“領(lǐng)導(dǎo)”和“創(chuàng)新”，這可能也是一個跡象，表明了該組織抵制變革，認(rèn)為其首席信息官只不過是一名IT管理員而已。

“任何首席信息官都需要廣泛的組織內(nèi)部的支持，才能最終獲得成功，”Olson表示。“這個問題是一個發(fā)現(xiàn)這些偏見的好方法。”

3.你們是如何定義IT部門的長期成功的，以及使用了什么方法來度量總體的績效?

此問題旨在幫助你理解企業(yè)對IT的看法以及IT部門在促進業(yè)務(wù)成功方面的角色。面試官的回答也會讓你深入了解新首席信息官需要達(dá)到的目標(biāo)。

“在這里，你可以發(fā)現(xiàn)他們在優(yōu)化費用、更新團隊人才、推動戰(zhàn)略變革、以及確定一切與你帶來的技能和興趣的匹配程度等方面的優(yōu)先事項，”聯(lián)想高級副總裁兼全球首席信息官Art Hu表示。“如果這家公司是一家有抱負(fù)的公司，它應(yīng)該能夠清晰地闡述整個公司的戰(zhàn)略，然后將其與你作為未來首席信息官能夠交付的內(nèi)容聯(lián)系起來。”

IT支持服務(wù)公司TechLoris的首席執(zhí)行官Shayne Sherman認(rèn)為，這個問題也將幫助你確定企業(yè)對其CIO的重視程度。“有些雇主可能認(rèn)為你在技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，而有些雇主可能只是把你視為了一個普通的IT主管，”他指出。“看看公司的期望是什么，以及它們是否符合你的想法。”

4.幾年后，你怎么判斷我是一個成功的CIO?

你可以使用這個問題來揭示組織正在尋找的CIO類型。IT管理咨詢公司Abraic的首席執(zhí)行官Mikhail Papovsky表示，企業(yè)的期望就像CIO候選人的性格一樣千差萬別。“如果公司想要管理一個緊湊型的IT部門，而你是一個節(jié)儉型的首席信息官，這就是一個很好的搭配，”Papovsky說。“如果你是一位戰(zhàn)略思想家，而公司希望穩(wěn)定現(xiàn)有的技術(shù)，你就注定要失敗。”

5.貴組織的IT預(yù)算有多少?

這是一個潛在的敏感但又十分關(guān)鍵的問題。“要確保他們不會讓你以每天一美元的價格來管理這個部門，”能源行業(yè)管理咨詢公司The Energists的首席執(zhí)行官兼董事長Jon Hill警告說。“你需要人力和資源來維持這個部門的運轉(zhuǎn)，所以在你承諾接受這個職位之前，你有權(quán)利知道預(yù)算的規(guī)模。”

作為一名現(xiàn)任的或有抱負(fù)的CIO，你可能至少已經(jīng)大致了解了運行特定類型的IT部門需要多少錢。把這些知識運用到你面試的職位上面。

“你必須看看公司的規(guī)模，然后計算這些數(shù)字，看它們是否合理，”Hill說。“這將對你的效率和幸福感產(chǎn)生巨大影響。”

如果你不愿意直接問這個問題，Hill建議討論一下這個部門當(dāng)前可能面臨的挑戰(zhàn)。“通常，這將導(dǎo)致關(guān)于預(yù)算限額的討論，”他指出。“然后你就可以把話題引到錢的問題上，你可以這樣說：‘如果你不介意我問的話，我想要了解一下會有什么樣的預(yù)算規(guī)模?’”

6.你會如何定義你的組織的愿景和文化?

很有可能，你已經(jīng)盡你所能地了解了你未來潛在雇主的一切情況，包括它的工作重點、財務(wù)狀況和競爭立場。你還可以通過讓面試官描述企業(yè)的基本愿景和文化來進一步驗證你的發(fā)現(xiàn)。

“我建議問一些關(guān)于主要項目的問題，以及該組織是如何構(gòu)建自己來實現(xiàn)這些項目的，”蘇伊士水處理公司的首席信息官Carlos Sanchez說。“同時，還可以詢問運營、財務(wù)和系統(tǒng)是如何協(xié)同工作以取得成功的。”

問一些問題會很重要，這些問題可以幫助你確定企業(yè)的愿景和文化是否符合你的個人信仰和目標(biāo)。

“歸根結(jié)底，愿景和文化是公司吸引你的原因，”Sanchez評論道。“成功是你喜歡的事情的副產(chǎn)品--對你所做事情的激情。”

7.我需要多大的力量來做出改變，你會永遠(yuǎn)支持我的決定嗎?

作為一個高級的管理人員，假設(shè)你控制了一個重要的企業(yè)部門，通常會假定你將制定一些新的IT方法和實踐。然而，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能會試圖對你的決定進行事后分析，從而削弱你使其成為企業(yè)持續(xù)增長的力量的能力。為了將你的IT戰(zhàn)略被愛管閑事的首席執(zhí)行官、首席運營官、董事會成員或其他任何人破壞的可能性降到很低，接受你的IT決策將得到尊重的堅定承諾是很重要的。

許多CIO會直接拒絕加入一個不能讓他們毫無爭議地控制自己部門的組織。薄弱的IT領(lǐng)導(dǎo)能力也是管理層不尊重部門基本價值的一個標(biāo)志。“我的首選是在一家被認(rèn)為對公司產(chǎn)品和存在至關(guān)重要的公司工作，”Mead說。“接受這一理念的公司將能夠在競爭中脫穎而出。”

如果企業(yè)要求你的決策滿足特定的性能度量目標(biāo)，那么要確保使用的度量仍然是有效的。

“很多時候，較老的業(yè)務(wù)可能仍然依賴于過時的度量標(biāo)準(zhǔn)，這些度量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該進行更改，”software review publisher software Portal的首席執(zhí)行官JasonDavid解釋說。“確定它們被再次訪問的頻率……將幫助你捍衛(wèi)任何可能干擾這些指標(biāo)的計劃。”

不該問的問題

不要詢問薪水或福利。“如果你坐在談判桌前接受面試，他們會看重你能為公司帶來什么，”Sanchez指出。正如你已經(jīng)做了你的調(diào)查并設(shè)定了你的薪酬預(yù)期一樣，企業(yè)管理層通常也會知道它打算提供給你什么。

“除非面試官先問你這個問題，否則我不會主動提及，”Hill建議道。“在你收到錄用通知后，你依然可以討論這個問題。”