作為項(xiàng)目發(fā)起者，我們要關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)。所以首先我們要找到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)方去“售賣”我們的思考。要找到目標(biāo)一致的人一起做事，這里首先需要知道的是你要清楚你的業(yè)務(wù)方都是誰?他們都負(fù)責(zé)什么?我的方法比較簡(jiǎn)單，直接看運(yùn)營(yíng)在職能上的劃分，要清楚自己對(duì)的人負(fù)責(zé)的方向以及他所負(fù)責(zé)的KPI。另外切記，一定要和對(duì)口PD一起去找，通常來說最直接的合作方是能幫你處理業(yè)務(wù)和技術(shù)銜接的那個(gè)人。

上下游的人都找到后，要開始準(zhǔn)備KO，理出需求排出優(yōu)先級(jí)。因?yàn)樵谫Y源有限的情況下，我們究竟該先做哪些?不重要的要放在后面去做，優(yōu)先考慮你產(chǎn)品最核心的功能。通常平臺(tái)產(chǎn)品最優(yōu)先的是運(yùn)營(yíng)使用的功能，所以要跟合作方確認(rèn)哪些功能他們認(rèn)為最重要。

站在巨人的肩膀上做創(chuàng)新

阿里巴巴已經(jīng)非常大了，我們相信每一個(gè)想法都會(huì)有人想過，所以盡量不要走重復(fù)的路踩同一個(gè)坑，同理小公司利用開源技術(shù)亦是如此。那么在項(xiàng)目開始做的時(shí)候，如果是平臺(tái)，我們需要先拆出核心功能，這個(gè)核心功能要去看集團(tuán)是否已經(jīng)有人在做了或是有成熟方案，避免重復(fù)造輪子，同時(shí)也能最快最直接的解決你最緊急核心的問題。這其中最簡(jiǎn)單直接方法就是搜索ATA(阿里內(nèi)部技術(shù)論壇)和語雀(內(nèi)部同學(xué)通常有知識(shí)記錄的習(xí)慣)，拆關(guān)鍵詞找到做事情的關(guān)鍵人。你要相信你絕不是第一個(gè)想到該問題的人，一些通用問題一定在集團(tuán)內(nèi)已經(jīng)有通用的服務(wù)提供出來，即使沒有也會(huì)有比較成熟的方案。

如果集團(tuán)內(nèi)部就是沒有成型方案，這個(gè)方向也屬于工業(yè)界比較前沿的領(lǐng)域。遇到類似這種問題，可以先看看是否有繞開的可能性，如果確實(shí)繞不開可以試試找到適合解決該問題的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)一起合作和共建。外部是否有付費(fèi)方案可以購(gòu)買和借鑒，總之要保障業(yè)務(wù)先贏。因?yàn)闃I(yè)務(wù)工程師要思考的是你給業(yè)務(wù)能帶來怎樣的價(jià)值，你的核心價(jià)值不是處理非常復(fù)雜的技術(shù)問題，而是用你的技術(shù)能給業(yè)務(wù)帶來怎樣的價(jià)值增量。同樣的利用某種技術(shù)或模型模式解決了非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，并且是具有普適價(jià)值的技術(shù)，這也是業(yè)務(wù)端工程師帶給業(yè)務(wù)帶來的價(jià)值。

立足當(dāng)下，放眼未來

知幾，其神乎!

要看當(dāng)下更要看未來，不光技術(shù)要看未來，行業(yè)也要看未來。站在當(dāng)下思考能解決業(yè)務(wù)目前遇到的最大的問題，思考未來能為業(yè)務(wù)帶來彎道超車的機(jī)會(huì)。比如飛豬如果在行業(yè)里要追趕同行業(yè)的競(jìng)品，在資源投入方面沒辦法跟對(duì)方的體量比較的情況下，我們做到最后，最好的結(jié)果可能也只是追平對(duì)手。所以我們亟須找到未來行業(yè)爭(zhēng)勝的關(guān)鍵按鈕，把時(shí)間和精力聚焦在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用全球Fun戰(zhàn)略突圍。所以飛豬也要為國(guó)際化做好準(zhǔn)備，這個(gè)領(lǐng)域里同樣有前人探尋的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)供我們借鑒。所以為了讓我們能更聚焦業(yè)務(wù)，可以說去年的平臺(tái)化是為業(yè)務(wù)做了非常好的鋪墊。

最后的技術(shù)結(jié)果跟業(yè)務(wù)結(jié)果如何銜接

其實(shí)這個(gè)小標(biāo)題有點(diǎn)偽命題的意思，如果一開始我們就把業(yè)務(wù)理解的很清楚，執(zhí)行沒有偏離航道比較專注目標(biāo)的話，不大可能會(huì)出現(xiàn)拿不到業(yè)務(wù)結(jié)果的情況，最后只剩下一個(gè)問題：拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的同時(shí)技術(shù)價(jià)值如何體現(xiàn)?

從我自身出發(fā)，也常常有同學(xué)問我，在業(yè)務(wù)做開發(fā)，重復(fù)造輪子會(huì)被人挑戰(zhàn)，但事情都有人干了我們的價(jià)值在哪?我之前一直都會(huì)回答，“搞基礎(chǔ)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)一直在基礎(chǔ)工程/技術(shù)領(lǐng)域深耕，他們也需要關(guān)注從技術(shù)價(jià)值到業(yè)務(wù)價(jià)值的轉(zhuǎn)變和銜接，本質(zhì)上缺少業(yè)務(wù)場(chǎng)景，如果我們與他們合作就形成了互補(bǔ)，既拿到了業(yè)務(wù)結(jié)果同時(shí)也能從自身技術(shù)成長(zhǎng)上得到一定歷練”。

但之后我回想這段對(duì)話，是有很多問題在里面的。從業(yè)務(wù)工程師角度出發(fā)，我們要關(guān)注的核心就是保障業(yè)務(wù)先贏，如果沒有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就容易變成工程師自嗨。所以我們?cè)跇I(yè)務(wù)端需要的是有技術(shù)視野能看到集團(tuán)其他團(tuán)隊(duì)或者外部團(tuán)隊(duì)在做的事，能主動(dòng)交流讓這件事變成共贏，如果沒有其他人在搞，我們?nèi)ジ阋腥苏境鰜砜催@個(gè)投入產(chǎn)出比是否合理?也就是我們?cè)陂_篇說的議題度和解答質(zhì)都高的有價(jià)值的問題。這個(gè)問題在集團(tuán)其他團(tuán)隊(duì)是否存在共性，我們解決了能否為他們帶來價(jià)值?當(dāng)然結(jié)合我們?cè)谇懊嬷v到的在業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)有技術(shù)價(jià)值的問題，其實(shí)這里就有一個(gè)比較明確的答案，重中之重就是做之前把Why思考的清楚清晰，做最正確的事。只有做到這點(diǎn)，解決這個(gè)問題帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值就自然而然非常清晰的定位出來。所以說最好的工程師必須要懂產(chǎn)品。

也寫給未來

小聊一下題外話，組里有同學(xué)會(huì)問我業(yè)務(wù)前端未來是否會(huì)被淘汰?因?yàn)槲覀冊(cè)谧龅膌owcode/nocode是在革自己的命。其實(shí)產(chǎn)生這種想法首先就是沒有站在集團(tuán)未來發(fā)展的角度去思考也就是常說的屁股太小，其次是沒有站在整個(gè)前端領(lǐng)域去回顧前端發(fā)展歷程導(dǎo)致的悲觀和擔(dān)憂。

從目前在做的方向上來說，還是要思考如何解決低質(zhì)量代碼建設(shè)和低效的重復(fù)工作占用工程師大部分精力，將工程師的能量解放出來提升集團(tuán)整體的研發(fā)效能。另一層面從前端以往在系統(tǒng)分層里的位置一直都屬于應(yīng)用層，就是最上層的表象/展現(xiàn)/渲染，應(yīng)用層在過去幾十年間經(jīng)過了不斷的變化和演進(jìn)，職業(yè)也從最早的GUI工程師演進(jìn)到之后的web前端/客戶端研發(fā)工程師，這中間也經(jīng)歷過flash工程師的時(shí)代，在此期間應(yīng)用層/展現(xiàn)層一直都在變化，所以前端同學(xué)總覺得狀態(tài)是一直在學(xué)習(xí)新知識(shí)。但這個(gè)發(fā)展歷程其實(shí)是有規(guī)律可循的，所謂萬變不離其宗，應(yīng)用層雖然在不斷變化但無非都是朝著兩個(gè)大方向在發(fā)展，一個(gè)是工程效率提升(工程角度出發(fā))，一個(gè)是圖形圖像研究(用戶角度出發(fā))。這兩個(gè)大方向上目前也有非常復(fù)雜龐大的樹狀知識(shí)體系，并且還在不斷延伸。同時(shí)隨著機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的興起和硬件性能、網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升以及人們?cè)谝曈X呈現(xiàn)設(shè)備上的升級(jí)，帶來的可能又是新一輪的技術(shù)洗牌，然后在兩個(gè)方向上再來一次。所以從這個(gè)視角出發(fā)未來前端是不會(huì)消亡的可能只是會(huì)換一種形式存在，但是不學(xué)習(xí)的工程師是會(huì)消亡的。

最后

最后我想說的是來到一個(gè)新業(yè)務(wù)不要著急的去拿這兩個(gè)結(jié)果(業(yè)務(wù)和技術(shù))，所謂“潛龍勿用”。要先去看業(yè)務(wù)在集團(tuán)所處的位置，怎么和其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的，要去收集信息和問題，帶著問題深入去做事情，通過跟其他人的信息交流補(bǔ)全業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。先收集問題，邊做邊思考，先沉下心做業(yè)務(wù)項(xiàng)目。要有導(dǎo)彈型思維，就是不管三七二十一，先干起來再說。在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)智能導(dǎo)航，鎖定并跟蹤目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況修正自身路徑，直至擊中目標(biāo)。

其實(shí)寫了比較多，也是對(duì)我做事情的方法論做了一遍梳理和總結(jié)，也是說最好不要讓業(yè)務(wù)推著你走，而是最終要做到你帶著業(yè)務(wù)走。這個(gè)“帶”可能最初是理解業(yè)務(wù)打法之后的一種業(yè)務(wù)朝著你理解的方向去走的體感，但經(jīng)過長(zhǎng)期訓(xùn)練，這部分其實(shí)可以做實(shí)，最后真的是你通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革最后驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)向前推進(jìn)。當(dāng)然這些是我來阿里三年的體會(huì)，雖然在來之前也已經(jīng)工作了七八年，但在阿里成長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前的成長(zhǎng)，并且也才剛剛?cè)赀€是個(gè)“新人”，所以在這里也給自己個(gè)寄語，希望五年、十年之后我的思考又會(huì)升華到一個(gè)層次。同時(shí)也歡迎大家拍磚/評(píng)論， 原來我都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢發(fā)文跟大家說輕拍，需要鼓勵(lì)，但之后也是發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)是最不容易發(fā)現(xiàn)問題，這會(huì)導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)不了自身思考上的盲點(diǎn)和盲區(qū)，缺少成長(zhǎng)路上的經(jīng)驗(yàn)值，所以這里鼓勵(lì)大家一起多交流。

最后的最后也給大家推薦相關(guān)的幾本書，可能會(huì)對(duì)大家在上面幾處沒有展開來講的去更詳細(xì)的學(xué)習(xí)，希望有所幫助：《金字塔原理》、《麥肯錫教我的思考武器》、《思考，快與慢》、《影響力》、《自控力》、《敏捷性開發(fā)》。

PS：飛豬用戶技術(shù)部招P7-P8前端、客戶端、Java無線服務(wù)端，base杭州，歡迎來撩。部門漂亮的單身妹子眾多，優(yōu)秀前端請(qǐng)聯(lián)系 kuilin.qkl@alibaba-inc.com

參考資料：

[1]《飛豬“新旅行聯(lián)盟”賦能商家能講出什么新故事?》

http://www.sohu.com/a/260195063_100188883

[2]https://baike.baidu.com/item/信息收集/4012739

[3]《如何高效地獲取、收集和整理信息》http://www.woshipm.com/pmd/70847.html

[4]《成為聰明人的第一步，是學(xué)會(huì)「問對(duì)問題」》https://zhuanlan.zhihu.com/p/32635275

[5]《如何區(qū)分有效社交與無效社交?》https://www.zhihu.com/question/26941188/answer/520152258