很多程序員都在抱怨加班多，覺得該做的都做了，別人沒做的，自己都做了。為什么？為什么別人能拿到幾萬(wàn)的工資，自己只能拿到零頭呢？

每一位程序員在編程的時(shí)候難免會(huì)犯錯(cuò)誤，但如果不從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，那么習(xí)慣成自然，你會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)的。從錯(cuò)誤中不斷的學(xué)習(xí)，鍛煉好的行為習(xí)慣有助于事業(yè)上的穩(wěn)定。

這就是我們?nèi)绾螌⑿←湉脑憧分袇^(qū)別出來(lái)以及如何避免編程禁忌的絕好經(jīng)驗(yàn)。

1.不提升非技術(shù)技能

我們認(rèn)為非技術(shù)技能是項(xiàng)目成功的主要因素。這些非技術(shù)技能也可以稱之為“軟技能”，總體上來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)被公司證明為能夠駕馭企業(yè)和客戶之間的長(zhǎng)期商業(yè)關(guān)系，因此也能決定公司的成長(zhǎng)發(fā)展路徑。一些關(guān)鍵的軟技能指標(biāo)包括：

a.紀(jì)律——這是最重要的特征之一，缺乏紀(jì)律，最終會(huì)讓這個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)能力上“缺乏自信”。

b.顧客的聲音——不把客戶置于決策的核心地位只會(huì)跟你們業(yè)務(wù)的原始目的相沖突。

c.溝通——尤其是當(dāng)客戶和供應(yīng)商并不在同一地點(diǎn)的時(shí)候，明確而及時(shí)的溝通是填補(bǔ)服務(wù)空白的極好措施。

d.了解需求——在整個(gè)開發(fā)生命周期過程中，決定成功和失敗的之間的一個(gè)至關(guān)重要的區(qū)別將會(huì)給人留下深刻的印象。

2.對(duì)編碼不理智

古人云：善泅者溺，善騎者墮。但估計(jì)絕大多數(shù)的程序員都認(rèn)為自己的編程技術(shù)絕對(duì)的牛。而同樣真實(shí)的是，每一個(gè)代碼，讓不同的程序員去實(shí)現(xiàn)的話都會(huì)不可避免地發(fā)現(xiàn)它所存在的缺陷。所以說(shuō)，只有通過在一個(gè)項(xiàng)目上的合作，程序員之間必然有的摩擦才能證明誰(shuí)是最好的。健康的競(jìng)爭(zhēng)是好事，但它不應(yīng)該成為一個(gè)本來(lái)可以成功的項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)。

另一個(gè)創(chuàng)意阻礙是無(wú)法將預(yù)定義的模板使用在對(duì)你有利的開發(fā)項(xiàng)目里。幾乎所有的編程語(yǔ)言有一個(gè)很好的在線/內(nèi)置的代碼片段存儲(chǔ)庫(kù)，可以修補(bǔ)代碼，防止重新編程。

然而，如果因?yàn)椴焕斫庑枨蠡蛉狈佑|各種可用庫(kù)/模板的話，這就意味著程序員最終會(huì)無(wú)意間將一開始就創(chuàng)建的代碼付之東流。這不僅增加了開發(fā)時(shí)間，也提高了總體成本。另外一點(diǎn)就是，發(fā)布了的代碼已經(jīng)經(jīng)過了質(zhì)量檢測(cè)，所以只有將它用作模板才能發(fā)揮它更大的價(jià)值。

3.不一定什么都要被理解

如果你是剛調(diào)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)的編程人員，對(duì)于手頭的工作并不是很熟悉，那該怎么辦？肯定是先看一些前任留下來(lái)的工作計(jì)劃，要是他寫的詳細(xì)倒也沒什么，如果寫的不詳細(xì)，估計(jì)會(huì)讓你更加的撓頭。

因此，推己及人，在需要交代的工作上，最好是把任務(wù)寫的盡可能的詳細(xì)。這么做也是非?，F(xiàn)實(shí)的原因：能夠把編程問題解決掉，最好是保證使用解釋性的語(yǔ)言和英語(yǔ)發(fā)音來(lái)表示變量。一些基本的指針可以讓你的程序更容易被理解。

4.不使用經(jīng)過驗(yàn)證的工具和技術(shù)

程序員的好壞從他使用的編程工具和調(diào)試工具上就能看出。在異常情況的跟蹤上，下面就是程序員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的常見錯(cuò)誤。

• 對(duì)一些可能會(huì)對(duì)其它代碼有影響的常見案例進(jìn)行捕捉，處理這些比較常見的異常情況（而不是特殊的異常）意味著無(wú)意中除除掉了會(huì)抑制整個(gè)程序的殘留部分，因此并不會(huì)影響他人的代碼。
• 也許程序員可能帶有惡意的意圖來(lái)捕捉所有的異常情況，但即使是捕捉到了也不實(shí)施采取措施，這就是常說(shuō)的“虛假安全閥”，這種異常處理手段是對(duì)整個(gè)軟件的穩(wěn)定和安全的一種妥協(xié)方式。

5.糟糕的控制版本

在任何涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目里，當(dāng)談到版本控制的時(shí)候不去介紹使用最佳實(shí)踐都是一個(gè)十足的罪過。版本控制的目的是確保由一個(gè)人執(zhí)行的編輯或修訂不去影響另一個(gè)人的工作。

6.擁有最新信息的個(gè)人代表不了團(tuán)隊(duì)

這是相對(duì)有趣的一點(diǎn)，所有的商業(yè)產(chǎn)品都想要以自身的敏捷技術(shù)和產(chǎn)品文化來(lái)給客戶留下深刻的印象，但是現(xiàn)實(shí)中很少有廠商會(huì)花時(shí)間去磨練他們員工在介紹產(chǎn)品特點(diǎn)上的技能。

許多公司只是簡(jiǎn)單地提供了一些基本的培訓(xùn)，并且抱希望與員工在真實(shí)的日常項(xiàng)目里學(xué)到更多的技能。

所以部門經(jīng)理和項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)可以通過以下兩個(gè)辦法來(lái)提高員工的業(yè)績(jī)：

一旦有新員工加入，就立刻強(qiáng)制安排他參加專業(yè)培訓(xùn)，讓他知道他的角色是用來(lái)干什么的，盡早產(chǎn)生創(chuàng)造力。例如一個(gè)測(cè)試人與加入之后，就應(yīng)該向他介紹編程的理念，之后將培訓(xùn)重點(diǎn)放到測(cè)試實(shí)踐上，而不是繼續(xù)闡述編程的重要性。

現(xiàn)階段的技術(shù)的進(jìn)化程度比以往任何時(shí)候都要快，，所以要記住，定期培訓(xùn)是必不可少的，這是在給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。例如一個(gè)Web 設(shè)計(jì)師需要知道響應(yīng)式設(shè)計(jì)，提供給設(shè)計(jì)師大量的用戶日常使用的移動(dòng)設(shè)備的不斷擴(kuò)張的樣品，希望他們能獲得靈感。

7.不恰當(dāng)?shù)臏y(cè)試

測(cè)試作為整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)生命周期（Systems Development Life Cycle，簡(jiǎn)稱SDLC）的重要一個(gè)要素，通常不需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)給出太驚人的結(jié)果。但是如果在測(cè)試環(huán)節(jié)沒有付出恰當(dāng)?shù)?、相?yīng)的努力的話，這是說(shuō)不過去的。下面的一些方法或許對(duì)你的測(cè)試團(tuán)隊(duì)有用，至少在你們交付產(chǎn)品的時(shí)候能夠給用戶一個(gè)好的交代。

• 單元測(cè)試
• 實(shí)物模型
• 綜合測(cè)試

8.注意安全漏洞

有的時(shí)候在軟件開發(fā)過程中，就會(huì)遇見如下這樣的安全漏洞：

A、不同組件之間意想不到的交互作用：a、輸入不正確的驗(yàn)證信息；b、SQL資料隱碼攻擊；c、跨網(wǎng)站指令碼；d、命令植入攻擊；e、跨站請(qǐng)求偽造（CSRF）；

B、難以實(shí)施的資源管理，包括：a、不尊重可用內(nèi)存緩沖區(qū)；b、對(duì)外控制；c、使用有潛在危險(xiǎn)的功能；

9.和客戶交流

最初的合同簽訂后，開發(fā)公司通常會(huì)忘記每天與客戶進(jìn)行產(chǎn)品上的信息交互，以至于在交貨的時(shí)候還需要進(jìn)行升級(jí)。兩大關(guān)鍵的交流點(diǎn)可以讓你和客戶保持更好的、更長(zhǎng)的關(guān)系：

在客戶開問之前，開發(fā)方應(yīng)該和客戶進(jìn)行交流溝通。

和客戶保持周期性的交流。

10.避免標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐面臨的迫在眉睫的最后期限

通常情況下項(xiàng)目都會(huì)遇到進(jìn)度延誤的現(xiàn)象。然而，這不是說(shuō)你有理由去偷工減料或者是在開發(fā)或測(cè)試階段?；ㄕ校唇?jīng)測(cè)試的模塊絕對(duì)是一個(gè)隱患，會(huì)讓你的開發(fā)團(tuán)隊(duì)名譽(yù)受損的。

一個(gè)更好的方法來(lái)管理延遲是提前告知客戶并且積極執(zhí)行延遲計(jì)劃。只要延期的理由是有效的，客戶應(yīng)該會(huì)理解，也會(huì)給你額外的時(shí)間來(lái)解決這個(gè)問題。

顯然，在項(xiàng)目的最后期限內(nèi)，急急忙忙完成編程的質(zhì)量肯定不是特別保險(xiǎn)，所以在交付之后開發(fā)團(tuán)隊(duì)整體上會(huì)花更多的時(shí)間和努力來(lái)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，這樣的成本也是很巨大的，最好的辦法就在一開始就制定完美的執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目再造所耗費(fèi)的資源或許是項(xiàng)目本身的成本的好幾倍，任何一個(gè)公司寧愿花更多的時(shí)間在初始開發(fā)上，這樣最終的產(chǎn)品一定會(huì)符合SDLC標(biāo)準(zhǔn)，并在缺陷和不良問題上有足夠的話語(yǔ)權(quán)。

對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，時(shí)效性不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，永遠(yuǎn)都不能。