信息化就像“過(guò)山車(chē)”，牽動(dòng)了多少企業(yè)家亢奮的神經(jīng);特級(jí)資質(zhì)信息化就像一個(gè)個(gè)陡坡一座座大山，橫亙?cè)谑┕た偝邪髽I(yè)的面前。被稱(chēng)為項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商龍頭的新中大，則在此輪施工總承包企業(yè)信息化浪潮中，被歷史鄭重地推到了企業(yè)信息化建設(shè)的最前沿，扮演著助推器、橋梁、紐帶的諸多角色，成了真正的芝麻開(kāi)門(mén)。

萬(wàn)事綱為先。新中大這支曾經(jīng)三級(jí)跳的軟件勁旅，早早就將***戰(zhàn)略定格于工程建設(shè)行業(yè)。起始于2000年初春，以嶄新的思想管理理念，輕捷進(jìn)入施工企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域。期間經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)工程建筑行業(yè)信息化改革的多個(gè)階段，從前期的概預(yù)算、國(guó)際采購(gòu)單項(xiàng)軟件到企業(yè)信息化一體化管理方案的提出，施工企業(yè)信息化管理的的每一次變革，新中大無(wú)不是積極的***與倡導(dǎo)者。如今，新中大又牢牢把握住了此次施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)的良機(jī)，以“集團(tuán)管理+企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”的整體信息化服務(wù)獲得了一大批施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的青睞。

忽如一夜春風(fēng)來(lái)

新中大作為軟件領(lǐng)跑者，始終走在時(shí)代的最前沿。

作為新中大軟件掌舵人的石鐘韶總裁，這位提出以URP終結(jié)ERP時(shí)代的中國(guó)管理軟件業(yè)界***狂人，對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域一直投入著持續(xù)的熱情與關(guān)注。他戴著金絲眼鏡，大智大謀，頭腦像一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)算機(jī)?？蓪?shí)際他在新中大工程企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的發(fā)展之路上，總是扮演著總設(shè)計(jì)師的角色，從產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)推廣一直保持著持續(xù)的投入。當(dāng)2006年新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)尚處在征求意見(jiàn)階段，石鐘韶就敏銳地意識(shí)到，作為科技技術(shù)重要組成部分的信息化，將有可能列入新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之中。新中大上上下下也預(yù)感到，大顯身手的機(jī)會(huì)為期不遠(yuǎn)了。

于是，從2006年下半年起，新中大就迅速地行動(dòng)起來(lái)了，既運(yùn)籌帷幄，又調(diào)兵遣將。常言道，兵馬未動(dòng)，糧草先行，新中大為即將實(shí)行的新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)下的***盤(pán)棋，就是人才儲(chǔ)備。泱泱神州，大江南北，凡是德才兼?zhèn)?、能文能武的將才或干才，便?huì)不拘一格挖到新中大的旗幟下，識(shí)為“真金白銀”。截止2009年初，新中大已擁有50家分支機(jī)構(gòu)和300多家代理合作伙伴，在全國(guó)范圍內(nèi)從事軟件營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的總?cè)藬?shù)達(dá)3000余人，形成了一支由博士、碩士、本科生組成的***研發(fā)、管理和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。在此期間，新中大工程管理軟件研發(fā)人員在2006年底的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了100%，實(shí)施服務(wù)人員更是增長(zhǎng)了300%。這說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)不可思議，但在新中大卻是明擺著的事實(shí)。

到了2007年初，新的《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》出籠了。這部新標(biāo)準(zhǔn)，***對(duì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的信息化提出明確要求，并且作為必須具備的硬杠杠。一石激起千層浪，施工企業(yè)信息化市場(chǎng)也因?yàn)檫@一新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，一改以往一壺溫吞水的狀況，瞬間沸騰了。施工企業(yè)無(wú)不繃緊神經(jīng)，有一種如履薄冰的感覺(jué)。

此時(shí)，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中，新中大一騎絕塵，雄視八方。早已胸有成竹的石鐘韶，沉穩(wěn)地調(diào)遣公司上下，關(guān)起門(mén)來(lái)將信息化建設(shè)的內(nèi)容，以及出臺(tái)的相關(guān)背景，內(nèi)部培訓(xùn)做了幾天幾夜。并對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)管理、人力資源管理、檔案資料管理、引導(dǎo)性指標(biāo)等6個(gè)方面、46個(gè)考核點(diǎn)，進(jìn)行了多角度、多側(cè)面、多層次地望聞問(wèn)切。過(guò)往的豐富經(jīng)歷與遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，使石鐘韶從新標(biāo)準(zhǔn)中把握到了如此強(qiáng)烈的的信號(hào)，施工總承包企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)被建設(shè)主管部門(mén)提到了***的高度，實(shí)際上已是離箭之弦!

業(yè)界都知道，資質(zhì)是施工企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之基，而信息化是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，有資質(zhì)才能承擔(dān)工程項(xiàng)目，獲得收入，而有高級(jí)的資質(zhì)才能承擔(dān)技術(shù)含量高的工程項(xiàng)目，獲得更好的收入，資質(zhì)意味著生存的資本。新標(biāo)準(zhǔn)的信息化內(nèi)容，標(biāo)志著企業(yè)的重新洗牌，彰顯了企業(yè)一個(gè)牌局的終結(jié)與另一個(gè)牌局的開(kāi)始。而目前全國(guó)已有的264家特級(jí)企業(yè)到底能有多少家全部達(dá)標(biāo)?還是未知數(shù)。這些新標(biāo)準(zhǔn)的信息化恍若攔路虎，使企業(yè)一籌莫展。有來(lái)自科技進(jìn)步水平方面的壓力，有來(lái)自管理人才素質(zhì)方面的壓力，有來(lái)自企業(yè)資信能力方面的壓力，還有來(lái)自信息化建設(shè)方面的壓力?如此等等，不一而足。尤其原建設(shè)部規(guī)定，對(duì)現(xiàn)有特級(jí)資質(zhì)施工總承包企業(yè)，可以有三年的過(guò)渡期，也就是截止到2010年3月13日，畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。倘若企業(yè)在過(guò)渡期內(nèi)仍然不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，資質(zhì)將面臨被降級(jí)的危險(xiǎn)。想到這些，新中大人深感肩上的擔(dān)子沉甸甸。

正是這種責(zé)任感與使命感，新中大為此制定決勝之策，就在于搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上。針對(duì)企業(yè)千差萬(wàn)別，管理模式又各有特色，一套標(biāo)準(zhǔn)的軟件產(chǎn)品難以滿足眾多企業(yè)不同的需求，每個(gè)企業(yè)都須進(jìn)行定制，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，從而增加了可能出現(xiàn)的矛盾與實(shí)施的難度。例如，人力資源管理系統(tǒng)正式使用1年以上，涉及項(xiàng)目的各主要管理系統(tǒng)要求在施項(xiàng)目的使用率達(dá)到50%以上。內(nèi)行的人明白，達(dá)到50%的項(xiàng)目應(yīng)用普及率談何容易。一般而言，在一個(gè)大型施工企業(yè)中，即使應(yīng)用成熟的系統(tǒng)，也需要1年的時(shí)間。這就意味著，3年的過(guò)渡期實(shí)際上非常短暫，企業(yè)只有快馬加鞭與只爭(zhēng)朝夕，才能殺出一條血路來(lái)，方可成就夢(mèng)想。為此，新中大早在2000年，就已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)能為工程企業(yè)提供整體解決方案的管理軟件，這樣使企業(yè)有充足的選擇余地。新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，信息化建設(shè)的時(shí)間又比較集中，新中大的技術(shù)開(kāi)發(fā)與實(shí)施人員由于走在時(shí)間的前面，已經(jīng)做好了充足準(zhǔn)備，因此在短時(shí)間內(nèi)可以滿足大幅度增長(zhǎng)的需求。

趁著這股席卷而來(lái)的施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)熱浪，新中大成了這股熱浪的鼓動(dòng)者。人們看到，新中大在***時(shí)間行動(dòng)了，通過(guò)走訪、回訪、電訪、信訪等各種形式，針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容向施工企業(yè)傳道、授業(yè)、解惑。解除了一道道疑問(wèn)，破解了一個(gè)個(gè)難題，使不少施工企業(yè)像上足了發(fā)條的時(shí)鐘，有了信心有了方向感。接著，新中大的員工在上海、大連、南京、北京、鄭州、成都、武漢、杭州、廣州等地召開(kāi)針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)信息化的研討會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)家為企業(yè)信息化主管負(fù)責(zé)人解讀相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，幫助施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)更好地理解《施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)表》設(shè)立的各考評(píng)項(xiàng)內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)有針對(duì)性地建設(shè)其信息系統(tǒng)。其一舉一動(dòng)，一言一行，實(shí)實(shí)在在，感天動(dòng)地。

天降大任于斯人

業(yè)界的人眾所周知，新中大走的是一條中高端路線?！皠?chuàng)新、中和、大成”的企業(yè)理念透露出領(lǐng)頭人石鐘韶對(duì)管理軟件事業(yè)的執(zhí)著，他想盡千方百計(jì)，欲讓企業(yè)信息化建設(shè)像網(wǎng)上沖浪一樣輕松自如。

有道是，認(rèn)識(shí)決定態(tài)度。新中大員工心里清楚，企業(yè)如何面對(duì)信息化，取決于對(duì)信息化的認(rèn)知。為此，他們通過(guò)各種渠道，促使企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)實(shí)施信息化的動(dòng)因與目的。雖然建設(shè)主管部門(mén)在新特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中提出了信息化建設(shè)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這只是外部動(dòng)因，但是企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化是企業(yè)自身強(qiáng)化管理和實(shí)現(xiàn)跨躍發(fā)展的要求，這才是最根本的目的。只有充分認(rèn)識(shí)到信息化是自身發(fā)展的要求，是行業(yè)一次重新洗牌的機(jī)會(huì)，企業(yè)才會(huì)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，從需求出發(fā)，實(shí)實(shí)在在地搞信息化建設(shè)。否則消極對(duì)待，應(yīng)付資質(zhì)考核，將會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，必將在本輪變革中落伍，最終自食苦果。

天道酬勤。新中大員工通過(guò)走訪、宣傳，使企業(yè)對(duì)信息化的概念及其本質(zhì)有了全新的認(rèn)識(shí)。曾親身參與《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)表》起草工作的新中大軟件公司資深工程行業(yè)信息化專(zhuān)家徐關(guān)潮，從考核表中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等六個(gè)方面對(duì)特級(jí)資質(zhì)考評(píng)表進(jìn)行了深入剖析和解讀，為施工總承包企業(yè)如何達(dá)標(biāo)做了詳細(xì)講解;并建議企業(yè)在信息化管理實(shí)踐中，應(yīng)積極面對(duì)信息化考評(píng)表中規(guī)定的考核內(nèi)容，并且結(jié)合企業(yè)自身的管理組織模式、項(xiàng)目組織模式以及管理方式等進(jìn)行信息化規(guī)劃與建設(shè)。而國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目專(zhuān)家、教授級(jí)高級(jí)工程師、新中大軟件總工程師李伯鳴，則從工程建設(shè)企業(yè)整體信息化建設(shè)的高度，提出了項(xiàng)目全程管理的重點(diǎn)命題，并對(duì)新中大施工企業(yè)管理信息化整體解決方案做了深入淺出的解析，同時(shí)進(jìn)行軟件產(chǎn)品的展示，以讓企業(yè)更直觀地了解到，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)中樞，作為一個(gè)健全的企業(yè)，離不開(kāi)健全的神經(jīng)中樞。企業(yè)信息化決不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，更重要的是管理問(wèn)題，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分，只有進(jìn)行企業(yè)組織、流程再造優(yōu)化，才能使管理變得更加有效。

成功源于專(zhuān)業(yè)，源于腳踏實(shí)地!2008年，龍信集團(tuán)本著尋找一家能提供基于業(yè)務(wù)的一籃子信息化解決方案的供應(yīng)商的初衷，開(kāi)始了他們的選型工作。8月，龍信集團(tuán)選型結(jié)束，挑來(lái)挑去，選中了新中大。和龍信集團(tuán)的高層一樣，不少企業(yè)“一把手”看到，在新標(biāo)考評(píng)中有一個(gè)集成的要求。不少企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)集成，應(yīng)該是無(wú)縫的，包括所有的企業(yè)管理，是一個(gè)無(wú)縫的整體。但目前國(guó)內(nèi)的廠商達(dá)到這個(gè)高度的幾乎沒(méi)有，一些廠商提供綜合項(xiàng)目管理功能而沒(méi)有集團(tuán)管理功能，另一些廠商有集團(tuán)管理功能而沒(méi)項(xiàng)目管理軟件，缺少真正的工程企業(yè)級(jí)多組織多項(xiàng)目全面管理的信息系統(tǒng)。而新中大的URP管理軟件i6工程版，包括了綜合項(xiàng)目管理(綜合能力、招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理)、人力資源管理、協(xié)同辦公管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)資產(chǎn)管理、企業(yè)績(jī)效管理等模塊，涵蓋了企業(yè)級(jí)的全部應(yīng)用需求。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是在目前比較符合這個(gè)條件的最接近的一家廠商。他們會(huì)問(wèn)，假設(shè)不買(mǎi)新中大，買(mǎi)了別人的，誰(shuí)來(lái)幫企業(yè)去集成呢?企業(yè)把這個(gè)皮球踢給第三方來(lái)做，這不現(xiàn)實(shí)，投入的成本也將更大。以往企業(yè)在預(yù)算經(jīng)營(yíng)信息化、工程量自動(dòng)計(jì)算、招投標(biāo)管理、竣工資料管理上，都是一些專(zhuān)業(yè)性軟件在做，但是這些工具性的軟件都有一個(gè)缺陷，信息孤島問(wèn)題一直困擾著企業(yè)，相當(dāng)嚴(yán)重地限制了信息交換繼而約束了應(yīng)用領(lǐng)域的拓展。所以，像安徽建工、龍信建設(shè)、蘇州二建等幾十家企業(yè)，現(xiàn)在除了工具型的軟件以外，所有的業(yè)務(wù)都通過(guò)新中大的軟件來(lái)解決。

如今，新中大成了企業(yè)信息化戰(zhàn)略、信息化建設(shè)的化身，這樣的事例比比皆是。就拿安徽建工的信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)吧。原先這個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)比較薄弱，各部門(mén)、各分公司之間信息共享差，集成度低。新中大公司進(jìn)駐后，首先進(jìn)行需求調(diào)研，梳理并掌握了集團(tuán)信息化現(xiàn)狀、共性需求和個(gè)性化要求以及存在的問(wèn)題和改進(jìn)的重點(diǎn)方向，明確了安徽建工信息化分三期完成，最終打造“數(shù)字化安徽建工”的***目標(biāo)。新中大的i6工程版產(chǎn)品，給這家企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行了梳理和完善，優(yōu)化了集團(tuán)管控模式。

而新中大幫助企業(yè)培養(yǎng)信息化人才的事，更是不勝枚舉。如江蘇某企業(yè)原有的信息化人才資源非常匱乏，只有2個(gè)專(zhuān)職人員，并且基本上沒(méi)有從事企業(yè)ERP的管理經(jīng)驗(yàn)，半年內(nèi)，新中大共組織各類(lèi)培訓(xùn)15起，近500名操作員參加了免費(fèi)培訓(xùn)。通過(guò)該系統(tǒng)的上線運(yùn)行，培養(yǎng)了一批既懂企業(yè)管理又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，為企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

直掛云帆濟(jì)滄海

在每一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)身上，都流淌著創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的血液。新中大憑借天時(shí)地利與一招一式的比較優(yōu)勢(shì)，建立了可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打出了一個(gè)個(gè)漂亮的組合拳。

竭盡全力為企業(yè)信息化排憂解難，新中大人是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。用心創(chuàng)造是新中大人工作日志上永恒的符號(hào)，執(zhí)著于顧客先進(jìn)管理是新中大人不渝的天職!為面對(duì)已經(jīng)實(shí)施的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)，確保企業(yè)申報(bào)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)一舉通過(guò)，同時(shí)根據(jù)施工總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理需要，新中大推出的URP軟件i6工程版全面支持特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)，并提出了施工總承包企業(yè)信息化整體解決方案。從應(yīng)用構(gòu)架設(shè)計(jì)上到系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)，從硬件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)計(jì)到軟件實(shí)現(xiàn)，站在施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)全盤(pán)加以考慮。為此，新中大為企業(yè)信息化建設(shè)設(shè)計(jì)了快車(chē)道，即以集約化思想為指導(dǎo)，戰(zhàn)略管理為龍頭，以全面預(yù)算管理、資金集中管理、生產(chǎn)監(jiān)控為核心，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃企業(yè)信息化，然后分步實(shí)施。

憑借完善的解決方案、先進(jìn)的技術(shù)以及軟件產(chǎn)品與特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)要求高符合度，2008年新中大在施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)市場(chǎng)上連續(xù)中標(biāo)葛洲壩集團(tuán)、湖南建工、蘇州二建、龍信建設(shè)等27家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的全面信息化項(xiàng)目，中標(biāo)率在行業(yè)內(nèi)***;2009年，在2008年簽約的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)用戶實(shí)施成果顯著基礎(chǔ)上，新中大在施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)市場(chǎng)更是勢(shì)如破竹，在不到3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，連續(xù)中標(biāo)中煤三建、北京路橋、山東膠建、閩南建設(shè)等14家施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，占市場(chǎng)中標(biāo)總數(shù)2/3還要多。截止2009年3月底，新中大已經(jīng)為41家施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)提供管理信息化服務(wù)。這些企業(yè)用后反映，新中大公司i6工程版產(chǎn)品解決方案順應(yīng)了這些企業(yè)管理提升的需求，順應(yīng)國(guó)家促進(jìn)施工總承包企業(yè)通過(guò)信息化提升企業(yè)管理水平需要，順應(yīng)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)施工總承包管理現(xiàn)狀，以先進(jìn)的管理思想，靈動(dòng)的技術(shù)，適用的解決方案，在成熟應(yīng)用的商品化軟件基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)客戶深入了解后進(jìn)行客戶化配置，提供針對(duì)性的管理信息化解決方案。這與新中大多年在工程建設(shè)行業(yè)的積累與沉淀分不開(kāi)的。

用新中大員工的話來(lái)說(shuō)，信息化管理和企業(yè)擴(kuò)張就像左腳和右腳一樣息息相關(guān)：擴(kuò)張帶來(lái)信息化管理需求，信息化管理的及時(shí)跟進(jìn)保證了擴(kuò)張的效率，左腳和右腳的速度一樣快，才能讓企業(yè)成長(zhǎng)更順暢。湖南建工集團(tuán)就是一個(gè)典型案例。隨著公司的改革推進(jìn)和不斷發(fā)展，在資本化經(jīng)營(yíng)模式下，在湖南建工不斷發(fā)展和擴(kuò)張的過(guò)程中，如何加強(qiáng)整個(gè)公司的集中管理，整合公司的資源，發(fā)揮公司的規(guī)模效應(yīng)，以及如何科學(xué)、快速、準(zhǔn)確地完成對(duì)下屬分公司、項(xiàng)目部的監(jiān)控和評(píng)價(jià)，成為了湖南建工集團(tuán)發(fā)展中面臨的至關(guān)重要的問(wèn)題。新中大公司憑借著豐富的施工總承包行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、雄厚的專(zhuān)業(yè)實(shí)力、科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施管理方法、務(wù)實(shí)誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)、穩(wěn)健踏實(shí)的企業(yè)作風(fēng)與工作團(tuán)隊(duì)、良好的客戶口碑以及新中大軟件與原建設(shè)部要求吻合度***、服務(wù)機(jī)構(gòu)廣等綜合優(yōu)勢(shì)，最終贏得了湖南建工集團(tuán)公司的高度信任，并一舉中標(biāo)。

策馬加鞭，新中大在前進(jìn)的道路上繼續(xù)突飛猛進(jìn)。中國(guó)葛洲壩集團(tuán)攜手新中大工程項(xiàng)目管理軟件，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目部三層工程項(xiàng)目一體化管理。伴隨著中國(guó)葛洲壩集團(tuán)高速發(fā)展，集團(tuán)在建工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來(lái)越高。如何通過(guò)信息化應(yīng)用提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平，一直是中國(guó)葛洲壩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考慮的重大事項(xiàng)。通過(guò)信息化選型，中國(guó)葛洲壩集團(tuán)在結(jié)合“施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)表”的要求及中國(guó)葛洲壩集團(tuán)實(shí)際管理需要，選擇信息化戰(zhàn)略合作伙伴完成集團(tuán)全面信息化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此次選型，從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到具體經(jīng)辦人員都格外仔細(xì)，歷經(jīng)近半年的全面考查對(duì)比，新中大公司以國(guó)內(nèi)最完整的一體化施工總承包企業(yè)信息化解決方案、豐富的工程行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、全國(guó)完善的實(shí)施服務(wù)機(jī)構(gòu)和公司整體實(shí)力，贏得了中國(guó)葛洲壩集團(tuán)信息化項(xiàng)目組的一致認(rèn)可，最終決定選擇新中大作為企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴。

新中大是精細(xì)化管理倡導(dǎo)者和URP思想的原創(chuàng)者，先進(jìn)的管理模式賦予新中大軟件思想的靈魂，新中大所發(fā)起的“管理軟件新文化運(yùn)動(dòng)”、“互動(dòng)管理”、“終結(jié)ERP”、“聯(lián)盟體資源計(jì)劃(URP)”、“戰(zhàn)略成本”、“搶位互聯(lián)網(wǎng)”、“全程項(xiàng)目管理”等思想旋風(fēng)，始終***企業(yè)管理軟件的潮流與發(fā)展。不久前，國(guó)內(nèi)著名路橋建設(shè)企業(yè)北京市公路橋梁集團(tuán)有限公司與新中大軟件正式簽約，全面應(yīng)用新中大URP軟件i6工程版，提升集團(tuán)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這次簽約，在綜合對(duì)比了多家軟件供應(yīng)商之后，憑借著新中大豐富的施工總承包企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、務(wù)實(shí)誠(chéng)實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、穩(wěn)健踏實(shí)的企業(yè)作風(fēng)與工作團(tuán)隊(duì)、良好的客戶口碑以及新中大軟件與建設(shè)部要求極高吻合度、服務(wù)機(jī)構(gòu)廣等綜合優(yōu)勢(shì)，贏得了北京路橋集團(tuán)的高度信任。

對(duì)于一家屬于全國(guó)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)500家大型施工企業(yè)之一的集團(tuán)，目前在集團(tuán)信息化管理方面最迫切的是什么?最需要的是什么?浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)與新中大軟件的合作就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。2008年6月，浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)幾經(jīng)篩選，最終決定牽手新中大公司，新中大工程管理軟件既符合特級(jí)資質(zhì)要求，又符合其集團(tuán)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略，定能幫助環(huán)宇實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面信息化。雖說(shuō)環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)信息化工作起步較早，先后實(shí)施了概預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、人事檔案等部門(mén)級(jí)的信息系統(tǒng)，解決了各自部門(mén)的效率問(wèn)題，但因?yàn)闆](méi)進(jìn)行系統(tǒng)的整合，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和部門(mén)間的工作協(xié)同是個(gè)大問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)成為了信息孤島，對(duì)于企業(yè)整體效益的提升有限。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層確定的信息化系統(tǒng)總體目標(biāo)，新中大設(shè)計(jì)了以橫向集團(tuán)管理與縱向項(xiàng)目管理相結(jié)合的系統(tǒng)整體構(gòu)架。其中橫向集團(tuán)管理包括了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)資產(chǎn)管理、集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)物資管理、集團(tuán)辦公管理等;縱向的項(xiàng)目管理涵蓋從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)開(kāi)始，一直到項(xiàng)目竣工為止的項(xiàng)目全生命周期的管理，項(xiàng)目范圍涵蓋了集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部。

信息化是沒(méi)有休止符的追求與探索。以狂人石鐘韶為首的新中大這支善打硬仗與惡仗的團(tuán)隊(duì)，以布道者的姿態(tài)給企業(yè)信息化建設(shè)點(diǎn)燃了一把把火，也為自己的事業(yè)拓開(kāi)了一片片天。如今，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，新中大這個(gè)在不斷進(jìn)行大躍進(jìn)的軟件商，不僅僅雄心勃勃地為4萬(wàn)億投資保駕護(hù)航，而且甘心成為這4萬(wàn)億建設(shè)項(xiàng)目背后的幕后英雄。新中大的最終心愿，就是讓施工企業(yè)的信息化一路飚升，成為躍入那明麗殿堂最耀眼的星光。