這篇文章來自一個僅有三個月經(jīng)驗從業(yè)者的思考和個人觀點。

　　一方面，他是以真實參與者的角度給所有對區(qū)塊鏈行業(yè)好奇的人做個淺顯易懂的拆解，這里的前提是他對區(qū)塊鏈的發(fā)展歷程以及部分行業(yè)、項目有過深入研究，聊過上下游的不少角色；

　　另一方面，他平時的閱讀范圍囊括了硅谷優(yōu)質VC機構及其合伙人的思考，這是第一批非技術狂熱者愿意砸大錢為自己的判斷買單，本文部分觀點也直接受益于這些大佬的啟發(fā)。

　　1

　　談離開之前，我想先講講自己當初進入這個行業(yè)懷抱著怎樣的想法。

　　有這樣一個說法：了解未來的最佳策略之一是研究被人為約束的行業(yè)，并嘗試找出繞過這些約束的方法。

　　典型代表是成人娛樂、賭博、毒品。這些行業(yè)因為超前，往往會在某種技術成為主流之前率先使用它。

　　比如博彩業(yè)，賭場有點像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，通過讓用戶“上癮”來賺錢。

　　拉斯維加斯的賭場不掛鐘表，甚至沒有窗戶，所以你走進去很難意識到時間流失。類似的特殊設計還體現(xiàn)在參與過程中，最終目的只有一個：極力阻止用戶流失，刺激他們進一步參與。

　　這些“產(chǎn)品設計”原則隨后進入其他行業(yè)，比如廣告和游戲，然后是社交媒體。

　　再有，博彩業(yè)也是率先利用大數(shù)據(jù)制定個性化策略的行業(yè)之一。最讓賭場賺錢的是會輸很多錢的“鯨魚”客戶，所以，收集他們的用戶數(shù)據(jù)、分析偏好、采用個性化方式激勵他們尤為必要。

　　這種策略隨后進入其他行業(yè)。比如財富管理，高凈值客戶會獲得高度個性化的建議，但中間層的投資者只會得到標準化產(chǎn)品和服務。

　　按照類似的思路，成人娛樂行業(yè)其實才是最早的內容付費，里面很多小的tricks，當下的公司應該多學學……

　　所以我就在想，區(qū)塊鏈或許也是這樣的一個行業(yè)？

　　2

　　真正踏入其中三個月，我做出了暫時離開這個行業(yè)的決定，主要基于以下三個判斷：

　　1）區(qū)塊鏈的承諾與他們目前支持的用例之間存在巨大差距，短期無法彌合

　　2）支撐行業(yè)底層架構的理論還不完善，行業(yè)缺乏熊市之后的冷靜思考和磨合

　　3）區(qū)塊鏈能夠解決的部分真實痛點，是現(xiàn)階段的我沒有稟賦去做的

　　不了解或者不屑于了解這個行業(yè)的人一聽“區(qū)塊鏈”，可能會理直氣壯地講：“現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，你們區(qū)塊鏈行業(yè)除了滿地雞毛，到底有什么創(chuàng)新？解決了什么行業(yè)痛點？”

　　但部分信徒也相當頑固：“在改變整套游戲規(guī)則的技術和應用出現(xiàn)之前，我們需要時間。”

　　我希望講清楚這種分歧背后的真實情況。

　　3

　　SatoshiNakamoto發(fā)布比特幣白皮書的時候，把它定義為點對點的電子現(xiàn)金系統(tǒng)（Bitcoin:APeer-to-Peer Electronic Cash System）。他當時萌生這個想法，是希望在非權力集中的情況下解決信任問題。

　　這個要結合當時的背景來理解，比特幣誕生于2008年次貸危機絕不是巧合。就像印刷機消解了政府和宗教掌控“知識”的力量，比特幣希望重新定義“金錢”和“信任”。

　　但這只是暢想，我們來看看以比特幣為代表的加密貨幣（及其背后的區(qū)塊鏈）到底做到了什么。

　　1）新的資產(chǎn)類別

　　加密貨幣區(qū)別于傳統(tǒng)證券以及金融衍生品的點在于，任何人都可以交易，而一旦確認，任何人都無法回滾。區(qū)別于貨幣的點在于，大多數(shù)加密貨幣的供應量是有限的，它受制于底層機制，不可能隨意增發(fā)，天然是稀缺的。

　　這兩個屬性導致加密貨幣的第一個真實用例：它有潛力成為一種有價值的資產(chǎn)。

　　比特幣算是這個用例的最佳代表，因為它是共識度最高、參與者最多、出現(xiàn)時間最早的。我們可以看到，在那些通脹率過高的國家，普通民眾希望借此來實現(xiàn)資產(chǎn)的保值（在一定程度上它的確有效）。

　　但是在很多人使用加密貨幣作為存儲財富或投資的方式時，他們仍然需要面臨一些風險：價格波動過大，監(jiān)管缺失導致存在被盜可能。雖然后者也有解決方案，但對普通人來講操作難度稍大。

　　此外還有一個問題，當加密貨幣試圖成為一種makesense的資產(chǎn)類別時，它取代的是什么？

　　上圖是過去兩百年黃金的價格波動情況。而過去一年多，比特幣和黃金的市值之比，已經(jīng)從不到1％上漲到大概3％。

　　這種趨勢持續(xù)下去的結果是什么？要么黃金遭遇強力競爭，導致其價格下降；要么為了保護黃金持有者的利益，對比特幣的監(jiān)管力度可能加大。

　　當然，比特幣也在和其他加密貨幣競爭。

　　2）去中介化

　　房地產(chǎn)、藝術品行業(yè)之所以存在大量中介，是因為買賣雙方的溝通成本過高，且匹配效率太低。反過來說，正是存在一定的復雜度和冗余，雙方均需要付出一定的成本，他們才更加信任彼此。

　　如果信息和數(shù)據(jù)公開透明且不可修改的話，情況或許會好一點。但其實還有一個問題，如果一個數(shù)據(jù)庫集中保存了這些數(shù)據(jù)，它所承擔的壓力和風險也會是最大的。

　　區(qū)塊鏈技術試圖提供一套分布式的數(shù)據(jù)庫作為解決方案，這樣做的好處是，它能以更低成本來運行整套系統(tǒng)（理想情況下，但現(xiàn)階段達不到）。

　　去中介化的好處還在于，很多原本需要付出較高成本的東西有了拓展大量用戶的可能。

　　舉個簡單例子，微支付，你可以不借助銀行系統(tǒng)，以極低成本向世界上任何一個人發(fā)送一筆極少的錢。這在傳統(tǒng)金融系統(tǒng)中是做不到的。

　　你當然會說，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+金融已經(jīng)很方便，為什么我們還需要替代方案？

　　原因是世界上還有很多人并不能享受到你所能使用的服務。在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，許多發(fā)展中國家直接跨越固話時代，跳到了智能手機時代。那么，他們有沒有可能跨過傳統(tǒng)銀行業(yè)務，直接使用加密貨幣？

　　當然，目前的錢包（相當于傳統(tǒng)金融體系里的銀行賬戶）體驗還不夠好，且加密貨幣和法定貨幣之間的兌換還不夠方便。

　　3）生產(chǎn)關系變革

　　先講一段歷史細節(jié)。

　　在過去近一百年里，美國企業(yè)的發(fā)展史可以較為清晰地劃分為兩個大時代。

　　第一個時代開始于二戰(zhàn)之后。戰(zhàn)爭讓所有人明白了一個道理，當人們團結起來以實現(xiàn)共同目標時，可以取得巨大成就。

　　它加深了人們在美國經(jīng)濟大蕭條之前就普遍存在的合作意識，再加上當時歐洲和日本的工業(yè)基礎受到戰(zhàn)爭蹂躪，美國發(fā)現(xiàn)自己處于全球制造業(yè)市場的主導地位。

　　這個產(chǎn)業(yè)的興盛需要大量勞動力的參與。這就導致了，勞動力（即工人階層）開始獲得討價還價的能力。二戰(zhàn)后，各階層工資都有所上漲，但低收入的工人群體漲薪比高管還快。

　　至于持有資本的人，在一定程度上被忽視了。

　　這種狀態(tài)后來被稱為“Management Capitalism”。戰(zhàn)爭時期的管理方式延續(xù)到企業(yè)管理領域，帶來的直接結果就是，沒有為資本留下太多空間。

　　管理層是將軍，工人是士兵，持有資本的股東算什么？好像挺重要的，但應該無關緊要吧？

　　美國經(jīng)濟按照這種節(jié)奏發(fā)展了三十多年，而且是股市順風順水的三十多年。但是有一個小問題，權力的鐘擺似乎過于向勞動力偏移了。

　　到了20世紀70年代末，勞動力和資本（即工人和股東）之間的拉鋸戰(zhàn)愈演愈烈，直到一個導火索的產(chǎn)生。

　　1976年，兩位經(jīng)濟學家撰寫了一篇Paper，名為“Theory of the Firm:Managerial Behavior,Agency Costsand Ownership Structure”。他們認為這時候的美國企業(yè)充斥著自我膨脹和低效，只有管理層部分變換身份，拿到股份激勵，把自己當成股東，才能挽救這種局面。

　　這篇Paper后來成為經(jīng)濟學領域被引用次數(shù)最多的一篇（之一）。它引發(fā)了一次大討論，由此開始，美國企業(yè)進入了一個新時代：把“利潤最大化”當作自己的首要任務。

　　然后就這樣一路發(fā)展了近四十年。

　　不過我們現(xiàn)在看到的真實狀態(tài)和四十年前又略有不同。“利潤最大化”到底怎么實現(xiàn)？每家公司都有多個利益相關者：顧客、員工、股東、上下游企業(yè)。任何一個做得長久的企業(yè)都要綜合考慮每一個利益相關者的訴求，而不是只滿足其中之一。

　　再加上信息流通越來越便捷，依賴信息差把別人當傻子，到最后很可能只會把自己玩死。

　　在這個時候，能夠照顧到所有利益相關者的公司開始崛起。

　　星巴克是一個例子。它有一個延續(xù)多年的政策：凡是每周工作超過20小時的員工都可以上保險。這種保障對員工的生活有不小的影響，而“平價醫(yī)療法案”出臺之前，很多美國公司根本不愿意跟進（特朗普后來又搞事情把這個法案做了改動，簡而言之，“開倒車”）。

　　回過頭來看，承擔員工的保險費用是否違背了星巴克“利潤最大化”的企業(yè)目標？很難判定。因為過去二十年里，這家公司的股價上漲了18000％。公司的成功應該是離不開受到優(yōu)待的員工的努力。

　　再舉個例子，Costco。它的最低工資是每小時13美元，比競爭對手Sam’sClub高30％。不錯的工資福利使得Costco的員工流失率大幅下降，也在一定程度上提升他們對顧客服務的盡心程度。與此同時，股東也沒有付出多大代價：Costco股價過去二十年漲了二十倍。

　　同樣的道理適用于Facebook、Google以及最近調高了最低工資的Amazon。

　　當時研究完美國企業(yè)自20世紀以來的這段發(fā)展史，我就忍不住想到了互聯(lián)網(wǎng)的早期發(fā)展，以及當下區(qū)塊鏈的現(xiàn)狀。

　　維基百科是互聯(lián)網(wǎng)時代的一個奇跡，它依靠“眾包”且無經(jīng)濟激勵的體系，成為了共識度最高的一個去中心化系統(tǒng)。

　　比特幣的機制可能優(yōu)于維基百科，因為它打造了一套更有拓展?jié)摿涂赡艿募钕到y(tǒng)。

　　硅谷員工待在一家公司的平均工作時間不到兩年，一個重要原因是員工利益與公司利益之間缺乏一致性，對員工有利的事情可能對公司不利，反之亦然。

　　而在部分創(chuàng)業(yè)公司中，員工利益和公司利益可以做一定的協(xié)調，比如期權的設置。這就是為什么有些早期員工非常積極地工作，以及小米們一旦上市立刻成就數(shù)千個財富（相對）自由的員工。

　　借助區(qū)塊鏈的機制設計，公司、員工甚至使用者、參與者、消費者的確能在一定程度上達成利益一致。

　　但是，這里面涉及的系統(tǒng)設計問題比較復雜。如何冷啟動？如何在項目方、持有者、投資者之間輾轉騰挪？如何設計增發(fā)速度？如何制定回收銷毀機制？以何種形式激勵大家使用以促進加密貨幣本身增值？項目方是否能忍住誘惑？

　　當下大多數(shù)有想法的項目方都在探索，現(xiàn)有參與者都是第一批小白鼠。

　　4）資產(chǎn)通證化

　　我們先從VC的歷史講起。

　　第一家風投公司始于1946年，但直到20世紀60年代末，參與者依然很少。原因在于當時的創(chuàng)業(yè)公司沒有足夠的現(xiàn)金流和收入預測來證明它的可靠性。

　　直到后來蘋果、IBM這樣的公司獲得巨大成功，才有效刺激了大筆資金進入這個風險與回報并存的行業(yè)。

　　但是傳統(tǒng)VC的參與仍然不夠徹底，比如當時創(chuàng)業(yè)公司面臨的困惑是，他們需要靠近沙山路，需要有效Social，需要去競爭和走完復雜流程才能拿到自己需要的錢。

　　2009年出現(xiàn)了一個眾籌網(wǎng)站，Kickstarter，部分解鎖了一些資本的流動性。

　　但是出于相關法案的限制，仍然有很多場景需要錢。

　　后來ICO的出現(xiàn)，基本算是解決了這個問題，但同時也帶來了新的難題。

　　以太坊首創(chuàng)了這套機制，它通過眾籌BTC的方式推出自己的項目。然后幫助新項目降低了門檻，使得大家都可以基于它的底層架構融到新的錢。

　　流動性的閘門一旦打開，關于某個項目的ICO到底算投資還是詐騙，誰也說不清楚了。

　　ICO的亂局只是一個方面。既然有項目可以發(fā)空氣幣，那我們能不能把一些真實資產(chǎn)上鏈，然后把它包裝成一個更sexy的東西，比如，資產(chǎn)通證化？

　　這個熱點肯定還有的玩。

　　4

　　既然現(xiàn)實用例已是如此，什么時候可能會遇到好時機？以什么標準衡量？

　　我覺得是大家對區(qū)塊鏈的共識度。

　　我們先來看張圖。

　　粗略地算，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)問世好幾十年。Email是20世紀60年代的產(chǎn)物，TCP/IP協(xié)議在1982年被標準化，1989年是萬維網(wǎng)的開端。

　　如果把時空兩個維度結合起來理解互聯(lián)網(wǎng)的全球擴張，會有什么新發(fā)現(xiàn)？

　　上圖展示了互聯(lián)網(wǎng)在時空兩個維度上的擴張路徑，統(tǒng)計指標是過去3個月內使用過互聯(lián)網(wǎng)的所有人數(shù)。

　　1990年是所有故事的開端，技術積累十年之后的2000年，美國“互聯(lián)網(wǎng)化”率勉強跨過50%門檻。與此同時，東亞和太平洋地區(qū)93％的人口，南亞和南非99％的人口，沒用過互聯(lián)網(wǎng)。

　　時間再往后調15年，又有四分之一的美國人“觸網(wǎng)”。而在這15年里，其他國家終于拍馬來追：馬來西亞79％的人使用互聯(lián)網(wǎng)，西班牙和新加坡是81％，法國86％，韓國和日本93％，丹麥和挪威，97％，冰島排名第一，超過98%。

　　這還不是全部。仍然有一些國家從1990年以來幾乎沒有任何變化。包括索馬里，幾內亞，中非和馬達加斯加，依然不到5％。至于朝鮮，不提也罷。

　　我們可以算算，身處這樣一個不算落后、曾經(jīng)快速發(fā)展的國家，我們自己接觸互聯(lián)網(wǎng)之前，它默默發(fā)展了多少年？

　　那么，區(qū)塊鏈需要用多久覆蓋多大的人群基數(shù)？

　　當然，我相信顛覆一旦開始，將會以非?？斓乃俣嚷娱_來。比如汽車，當它被卡在以馬為服務對象的泥濘道路上，自然快不起來。而一旦基礎設施切換，道路條件改善，馬的速度不變，汽車將立刻發(fā)揮全部優(yōu)勢。

　　5

　　但是似乎還存在一個問題，如果區(qū)塊鏈的夢想永遠不會實現(xiàn)呢？

　　我覺得某種程度上，區(qū)塊鏈這個行業(yè)可以類比成硅谷。A16Z合伙人BenEvans發(fā)過一條tweet，在他眼里，硅谷是個運行各項實驗的系統(tǒng)，既然是實驗總歸會失敗，the key is for the ones that work to really really work。

　　如果能有一個折騰的機會和環(huán)境，并且本身也是一個善于折騰的人，應該是非常幸運的事。