風(fēng)險(xiǎn)投資人眼中的CTO

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的今天，全球都在從科技創(chuàng)新中尋找機(jī)會(huì)， 用科技改變世界，科技創(chuàng)新主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革與發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者即將面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與此同時(shí)也對(duì)CTO提出了更高的要求和期望，技術(shù)科研人才的創(chuàng)業(yè)將成為新的浪潮。

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

從宏觀的角度來看，以流量和壟斷為核心的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走到***，大批無法通過創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)已經(jīng)倒閉，房地產(chǎn)在GDP的占比持續(xù)下降，房地產(chǎn)暴利時(shí)代已然結(jié)束。全球都在從科技創(chuàng)新中尋找機(jī)會(huì)， 科技改變世界，更多的獨(dú)角獸企業(yè)將來自受過良好的工科訓(xùn)練的理工類院校和科研院所?？茖W(xué)家和科研人才的創(chuàng)業(yè)將成為新的浪潮，所以，接下來一定會(huì)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這對(duì)每一位技術(shù)從業(yè)者的要求和以往完全不一樣。在以往的IT領(lǐng)域，尤其是傳統(tǒng)設(shè)備制造領(lǐng)域，原創(chuàng)技術(shù)并不多，產(chǎn)品和銷售處在主導(dǎo)地位，而CTO在企業(yè)發(fā)展過程中并沒有處于重要位置。在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的今天，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)日益增長(zhǎng)，云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)變得越來越重要，技術(shù)人才對(duì)于企業(yè)來說越來越重要，對(duì)技術(shù)人才的要求越來越高，快速適應(yīng)現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)變化是每個(gè)技術(shù)從業(yè)人員都應(yīng)該具備的素質(zhì)。

2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的核心是用戶，帶給用戶的是體驗(yàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是價(jià)值創(chuàng)造者，何為價(jià)值創(chuàng)造者?即提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。在制造環(huán)節(jié)中，有四大要素：人、資本、技術(shù)、土地。這些都是價(jià)值創(chuàng)造者賴以生存的基礎(chǔ)。無論是云還是大數(shù)據(jù)或者物聯(lián)網(wǎng)，在提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)制造智能化方面都有很大幫助?？傊趶?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">大規(guī)模生產(chǎn)向個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的宏觀趨勢(shì)下，技術(shù)從業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)就顯而易見了。

3. 投資趨勢(shì)

美國(guó)的vc青睞于投技術(shù)，中國(guó)的vc青睞于投模式。這種現(xiàn)象也在發(fā)生改變，技術(shù)投資的春天到來了，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)將帶來繼人口紅利、土地紅利之后的新一波技術(shù)紅利的出現(xiàn)?？偠灾?，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)雙向催生CTO需求擴(kuò)容，“互聯(lián)網(wǎng)+”及技術(shù)驅(qū)動(dòng)對(duì)CTO能力提出了更高要求，企業(yè)對(duì)技術(shù)越來越重視，CTO的職業(yè)優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步提升。

就目前來看，CTO的職業(yè)現(xiàn)狀表現(xiàn)為四大問題。

問題1： CTO對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的理解不足。

主要表現(xiàn)為研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)，產(chǎn)品容易夭折或難以有效匹配用戶需求。傳統(tǒng)企業(yè)CTO難以發(fā)揮有效價(jià)值，處境尷尬。

很多時(shí)候技術(shù)研發(fā)人員醉心于自己的技術(shù)領(lǐng)域的研究，不愿意考慮更多市場(chǎng)的東西，這就使產(chǎn)品容易夭折，因?yàn)椴]有得到市場(chǎng)的反饋與檢驗(yàn)，就像大家所說的越擅長(zhǎng)什么，就越關(guān)注什么，這對(duì)于技術(shù)從業(yè)者來講，是有所局限和不利的。特別是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，除了不光要有過硬的技術(shù)能力，同時(shí)要兼?zhèn)鋵?duì)市場(chǎng)、行業(yè)、產(chǎn)品有一定的認(rèn)知。

以往傳統(tǒng)行業(yè)的CTO，多數(shù)都是負(fù)責(zé)設(shè)備選型，設(shè)備采購(gòu)、組建企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等等，對(duì)比現(xiàn)在的制造業(yè)，他們所要的CTO不再是以往負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的服務(wù)了，而是要有IT架構(gòu)能力、管理團(tuán)隊(duì)能力、市場(chǎng)和產(chǎn)品能力等等，要求CTO能夠?qū)⒓夹g(shù)與業(yè)務(wù)充分連接起來。

問題2： CTO缺乏項(xiàng)目管理能力。

主要表現(xiàn)為研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)邊界的設(shè)定不清晰，任務(wù)分解能力弱。團(tuán)隊(duì)管理能力弱。

很多技術(shù)開發(fā)者的自我管理能力都是非常強(qiáng)的，但是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力弱一些，這是有些技術(shù)從業(yè)者會(huì)出現(xiàn)的短板。所以，好的CTO不光會(huì)帶兵打仗，還是一個(gè)優(yōu)秀的全能管理者。

問題:3： 技術(shù)型CTO居多，“技術(shù)+商業(yè)模式”的復(fù)合型CTO缺乏。

主要表現(xiàn)為技術(shù)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)化障礙。研發(fā)成果的商業(yè)化偏弱。

在一個(gè)行業(yè)中，了解技術(shù)的人會(huì)有很多，對(duì)商業(yè)邏輯有所理解的人也很多，但要把技術(shù)和商業(yè)邏輯二者***結(jié)合的技術(shù)從業(yè)者有點(diǎn)少。就例如，技術(shù)人員總是想著產(chǎn)品功能精益求精，卻不推向市場(chǎng)，不考慮市場(chǎng)的需求和反饋。所以CTO在了解自己本行業(yè)的基礎(chǔ)上，去做一些提升，尤其是在市場(chǎng)方面、產(chǎn)品方面，甚至包括金融方面，多做一些了解，對(duì)整個(gè)職業(yè)生涯的發(fā)展會(huì)有好處。

問題:4： CTO統(tǒng)管產(chǎn)品和技術(shù)普遍存在，但未能有效發(fā)揮產(chǎn)品應(yīng)有的“翻譯”職能。

主要表現(xiàn)在好技術(shù)往往沒有成就好產(chǎn)品。技術(shù)與市場(chǎng)需求有偏差。

許多CTO技術(shù)很厲害，卻容易忽略產(chǎn)品和工程化過程，和推向市場(chǎng)后，如何觸及目標(biāo)用戶？以及目標(biāo)用戶后續(xù)反饋的迭代升級(jí)。所以需要做跨界的思考，要在充分理解市場(chǎng)需求的前提下做研發(fā)，多理解別人的想法往往會(huì)對(duì)自己的工作有很大幫助。

首先，從人才需求上來說，以往，CTO需求量***的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是現(xiàn)在，無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，或者服務(wù)業(yè)，都需要大量的技術(shù)研發(fā)人員，CTO的需求量大大增加，在互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)AR、VR、人工智能、自動(dòng)化控制、無人機(jī)等基礎(chǔ)技術(shù)更加依賴，是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)里面需要用到的核心基礎(chǔ)技術(shù)，代表著未來發(fā)展趨勢(shì)是更多的技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程。

第二，從素質(zhì)能力來講，對(duì)技術(shù)研發(fā)者要求越來越高，必須具備技術(shù)思維和商業(yè)思維，多了解市場(chǎng)，多學(xué)習(xí)管理，要從技術(shù)型單一人才向“技術(shù)+商業(yè)模式+產(chǎn)品”的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，這是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)與價(jià)值的極大提高。

第三，從創(chuàng)業(yè)條件來說，在商業(yè)模式型創(chuàng)業(yè)時(shí)代，CEO可以不懂技術(shù)，但是在當(dāng)今技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)時(shí)代，CEO必須懂技術(shù)，這對(duì)不光是對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，也是對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的深度理解，更好的平衡產(chǎn)品與技術(shù)相利發(fā)展。

目前中國(guó)、美國(guó)、以色列成為全球三個(gè)創(chuàng)新高地，在美國(guó)硅谷，對(duì)創(chuàng)業(yè)者容錯(cuò)能力相對(duì)寬容，不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗，而面臨無法承受的巨大壓力。但在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)的容錯(cuò)率是比較低，許多投資方希望能夠盡快在短時(shí)間內(nèi)看到營(yíng)收和收益，對(duì)創(chuàng)業(yè)者賦予強(qiáng)大的壓力，使其快速成長(zhǎng)，許多國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者耳根子都比較軟，當(dāng)投資方否定一件事情后，就很容易繳械投降，被說服，自己的立場(chǎng)不夠堅(jiān)定。其實(shí)這是很可怕的一件事情，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要對(duì)自己的產(chǎn)品有信念，對(duì)公司發(fā)展的方向有所判斷，其次，創(chuàng)業(yè)過程中，還要有吸收意見和差異化鑒定的能力，也不能人云亦云，要有思考，將好的觀念性的東西轉(zhuǎn)化為自己的。然而，在這個(gè)方面，硅谷創(chuàng)業(yè)者做的就比較好，他們敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，獨(dú)立批判思維能力更強(qiáng)。

相比美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)圣地之外，另外一個(gè)創(chuàng)新國(guó)度就是以色列，國(guó)土面積只有2.1萬平方公里，資源極其匱乏，但是在科技創(chuàng)新這一塊，卻是非常強(qiáng)大的，以色列鼓勵(lì)人人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，受到地域的限制，他們也有一些知名的大公司，總部是在以色列，但是會(huì)在美國(guó)上市發(fā)展壯大，在市場(chǎng)環(huán)境來看，以色列跟中國(guó)還是有很大差異，在創(chuàng)新能力上，以色列當(dāng)之無愧是世界***，例如美國(guó)很多知名的醫(yī)療技術(shù)、人工智能技術(shù)、農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)最早根源許多都是來自以色列。另外，以色列的國(guó)家文化是全民服兵役，在這期間，就會(huì)灌輸很多創(chuàng)新、管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，所以以色列的軍人不光是保家衛(wèi)國(guó)的戰(zhàn)士，也是商業(yè)、科技創(chuàng)新的企業(yè)家。他們對(duì)知識(shí)的渴望，對(duì)創(chuàng)新鉆研的精神，也是為什么以色列人能夠獲得300余諾貝爾獎(jiǎng)。

馬云曾說過：如果你想強(qiáng)大，一定要來以色列。其實(shí)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果有機(jī)會(huì)去以色列跟當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀創(chuàng)業(yè)者溝通或者與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)溝通，那么你一定會(huì)有巨大的收獲。10月4日，跟隨51CTO深耕以色列科技創(chuàng)新企業(yè)，體驗(yàn)不同行業(yè)的***技術(shù)，7天5夜，給自己一個(gè)不同的成長(zhǎng)之旅。

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