這幾天 TechCrunch Disrupt 正在火熱進行中，我們也會選取一些精華片段，來與大家共享。上面這句話來自于頂級投資人  Douglas Leone，作為紅杉資本的合伙人，他在與 Mike Arrington 的對話中，給出了這樣的建議：

[[43387]]

小公司有兩個真正的優(yōu)勢：速度以及隱蔽。你（指 Arrington）來自于速度至上，但非常公開的領域。

小型創(chuàng)業(yè)公司最應該做的事情是遠離各種雞尾酒會。在過去的 35 年里，紅衫從來沒有開過媒體發(fā)布會。除此之外，小公司要像子彈一樣快，并且絕不要對任何人說任何事。

除了忠告以外，Leone 還對比了 1988 年的創(chuàng)業(yè)公司，與現(xiàn)在的公司。

1988 年還是互聯(lián)網(wǎng)的萌芽時代，創(chuàng)業(yè)要從基礎設施開始（比如芯片），他們需要一個年長的，在大公司有豐富經(jīng)驗的創(chuàng)始人；一個 15 或者 20 人的團隊；然后把自己關在辦公室里苦戰(zhàn) 12 到 15 個月來創(chuàng)建基本的架構。

而現(xiàn)在，只需要一個周末，幾個年輕人就可以創(chuàng)建出一個網(wǎng)站的原型，并在這個基礎上開始迭代開發(fā)。這樣短平快的開發(fā)方式，使得很多年輕的創(chuàng)始人“對他們不了解的東西一無所知”，而總是充滿談話的欲望。

上面這話看著古怪，不過我可以理解，有時候，在沒有調(diào)查，沒有用戶，僅僅來自于一個創(chuàng)意的情況下，你已經(jīng)創(chuàng)造出了一樣東西。由于取法信息，你對自己作品的前途毫無概念，需要與人交流，來進行判斷，而在這個過程中，原本的創(chuàng)意可能被歪曲，原本的激情可能被磨滅，過多的談話，并不利于項目的發(fā)展。

年輕的創(chuàng)業(yè)者應該聽從 Leone 的話，他經(jīng)歷了包括 Sun 以及 HP 在內(nèi)的多家大公司，從事市場與銷售工作，有著豐富的經(jīng)驗。

Leone 還透露，紅杉從來沒有在投資上遭受過損失，通過 50 到 70 億美元的總投資額，它已經(jīng)給數(shù)目有限的合伙人回饋了 150 億到 200 億的收益。它的早期投資包括 Yahoo、Google 以及 YouTube。