這幾天 TechCrunch Disrupt 正在火熱進(jìn)行中，我們也會(huì)選取一些精華片段，來(lái)與大家共享。上面這句話來(lái)自于頂級(jí)投資人  Douglas Leone，作為紅杉資本的合伙人，他在與 Mike Arrington 的對(duì)話中，給出了這樣的建議：

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小公司有兩個(gè)真正的優(yōu)勢(shì)：速度以及隱蔽。你（指 Arrington）來(lái)自于速度至上，但非常公開(kāi)的領(lǐng)域。

小型創(chuàng)業(yè)公司最應(yīng)該做的事情是遠(yuǎn)離各種雞尾酒會(huì)。在過(guò)去的 35 年里，紅衫從來(lái)沒(méi)有開(kāi)過(guò)媒體發(fā)布會(huì)。除此之外，小公司要像子彈一樣快，并且絕不要對(duì)任何人說(shuō)任何事。

除了忠告以外，Leone 還對(duì)比了 1988 年的創(chuàng)業(yè)公司，與現(xiàn)在的公司。

1988 年還是互聯(lián)網(wǎng)的萌芽時(shí)代，創(chuàng)業(yè)要從基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)始（比如芯片），他們需要一個(gè)年長(zhǎng)的，在大公司有豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人；一個(gè) 15 或者 20 人的團(tuán)隊(duì)；然后把自己關(guān)在辦公室里苦戰(zhàn) 12 到 15 個(gè)月來(lái)創(chuàng)建基本的架構(gòu)。

而現(xiàn)在，只需要一個(gè)周末，幾個(gè)年輕人就可以創(chuàng)建出一個(gè)網(wǎng)站的原型，并在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)始迭代開(kāi)發(fā)。這樣短平快的開(kāi)發(fā)方式，使得很多年輕的創(chuàng)始人“對(duì)他們不了解的東西一無(wú)所知”，而總是充滿談話的欲望。

上面這話看著古怪，不過(guò)我可以理解，有時(shí)候，在沒(méi)有調(diào)查，沒(méi)有用戶，僅僅來(lái)自于一個(gè)創(chuàng)意的情況下，你已經(jīng)創(chuàng)造出了一樣?xùn)|西。由于取法信息，你對(duì)自己作品的前途毫無(wú)概念，需要與人交流，來(lái)進(jìn)行判斷，而在這個(gè)過(guò)程中，原本的創(chuàng)意可能被歪曲，原本的激情可能被磨滅，過(guò)多的談話，并不利于項(xiàng)目的發(fā)展。

年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該聽(tīng)從 Leone 的話，他經(jīng)歷了包括 Sun 以及 HP 在內(nèi)的多家大公司，從事市場(chǎng)與銷售工作，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

Leone 還透露，紅杉從來(lái)沒(méi)有在投資上遭受過(guò)損失，通過(guò) 50 到 70 億美元的總投資額，它已經(jīng)給數(shù)目有限的合伙人回饋了 150 億到 200 億的收益。它的早期投資包括 Yahoo、Google 以及 YouTube。