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外媒速遞:關(guān)于CRM的十個陰暗秘密

原創(chuàng)
新聞
客戶關(guān)系管理(簡稱CRM)產(chǎn)品已經(jīng)擁有近三十年歷史,SaaS在過去近二十年中也開始積極銷售CRM產(chǎn)品。然而,CRM領(lǐng)域的一系列誤解與錯誤仍然困擾著無數(shù)客戶。

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今天給大家推薦的內(nèi)容包括:關(guān)于CRM的十個陰暗秘密、九款***開源Docker編排工具概述、組織從機器學(xué)習(xí)技術(shù)中發(fā)掘***價值的五項訣竅和如何推動開源項目步入正軌等。

一、關(guān)于CRM的十個陰暗秘密

原文標(biāo)題:10 dirty secrets of CRM

[[233695]]

客戶關(guān)系管理(簡稱CRM)產(chǎn)品已經(jīng)擁有近三十年歷史,SaaS在過去近二十年中也開始積極銷售CRM產(chǎn)品。然而,CRM領(lǐng)域的一系列誤解與錯誤仍然困擾著無數(shù)客戶。下面,我們將共同了解CRM中的十個陰暗秘密。

1. CRM中的數(shù)據(jù)比系統(tǒng)本身更重要

2. 用戶采用度與業(yè)務(wù)占比決定CRM成效

3. 可能需要投入大量資源以提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

4. 孤立的系統(tǒng)無法真正實現(xiàn)CRM功能

5. 大多數(shù)情況下,CRM問題實際上源自流程沖突、政策矛盾或者糟糕的數(shù)據(jù)

6. CRM的優(yōu)勢源自流程的改進(jìn),而非CRM自身

7. 實現(xiàn)CRM系統(tǒng)成功實際是一種政治行為

8. CRM的優(yōu)勢會隨著用戶數(shù)量的增加而提升,但這種增加應(yīng)采取漸進(jìn)方式

9. CRM的設(shè)計生命周期可能低于5年

10. 大多數(shù)CRM系統(tǒng)并不關(guān)注客戶關(guān)系

二、九款***開源Docker編排工具概述

原文標(biāo)題:9 Best Orchestration Open Source Docker Tools

Docker是一套開放平臺,為開發(fā)者帶來成千上萬的開源項目,且目前Docker化應(yīng)用的總量已經(jīng)超過85000個。因此,我們自然應(yīng)當(dāng)開始學(xué)習(xí)Docker并了解互聯(lián)網(wǎng)上各類相關(guān)工具。在今天的文章中,我們將共同了解這一領(lǐng)域中最出色的九款編排工具。

1. Kubernetes

2. Prometheus

3. Docker Compose

4. Mesosphere DC/OS

5. Flocker

6. Helios

7. Cloud 66

8. Logspout

9. Weave Cloud

三、組織從機器學(xué)習(xí)技術(shù)中發(fā)掘***價值的五項訣竅

原文標(biāo)題:5 Traits Organizations Need to Get Value from Machine Learning

組織從機器學(xué)習(xí)技術(shù)中發(fā)掘***價值的五項訣竅

***報告指出,機器學(xué)習(xí)技術(shù)已經(jīng)成為決定企業(yè)命運的一大關(guān)鍵。然而,大多數(shù)組織仍然借此獲得競爭優(yōu)勢的資源或人才儲備。在這份SAP與《經(jīng)濟學(xué)人》雜志合作發(fā)布的報告中,確定了在機器學(xué)習(xí)領(lǐng)域取得先機的五大特征。

1. 機器學(xué)習(xí)得到高層管理者的重視

2. 推動競爭差異化與創(chuàng)新

3. 以新的收入與盈利能力作為驅(qū)動力

4. 將關(guān)鍵流程留在企業(yè)內(nèi)部

5. 立足企業(yè)整體推動機器學(xué)習(xí)

四、開源項目啟動要訣:如何推動項目步入正軌

原文標(biāo)題:Tips for Launching Your First Open-Source Project

時值2005年,Linux內(nèi)核已經(jīng)極為龐大,需要一個新家。當(dāng)時,圍繞內(nèi)核構(gòu)建出現(xiàn)的開發(fā)者社區(qū)已經(jīng)擁有龐大的規(guī)模,因此要求以一種更好的方式實現(xiàn)協(xié)作并維護(hù)版本控制能力。大約十天之后,Git正式亮相。對于我們普通開發(fā)者而言,***個項目無疑不可能擁有Git般的可觀規(guī)模,但對其發(fā)展歷程的探究仍能幫助我們解決一系列實際難題。

1. 理解問題與答案

2. 接受維護(hù)者的角色

3. 認(rèn)真考量遷移工作

4. 設(shè)置工作***成功道路

5. 準(zhǔn)備找到并培養(yǎng)您的社區(qū)

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責(zé)任編輯:趙寧寧 來源: 51CTO.com
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