編者按：本文作者 Owen Williams，原文標(biāo)題 Microsoft acquiring GitHub is a good thing. Here’s why.

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　　GitHub 如今“名花有主”了——微軟以 75 億美元的價(jià)格收購(gòu)了它，此前該公司作為一家獨(dú)立公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了 10 年?，F(xiàn)在 GitHub 宛如“小蝌蚪”一般找到了“媽媽”，不需要再上市了。

　　但縱觀全網(wǎng)，開發(fā)人員的反響廣泛——有些聲音是積極的，也有一些消極的聲音譴責(zé) GitHub 委身于微軟。

　　我相信微軟收購(gòu) GitHub 對(duì)包括 GitHub 本身在內(nèi)的所有各方來(lái)說(shuō)都是***的結(jié)果，我們要看看我們是如何走到這一步的。

　　亂象迭出

　　GitHub 從來(lái)不缺資本供應(yīng)，有大約 3.5 億美元的風(fēng)投在后面支持著——不過，它最終在與商業(yè)現(xiàn)實(shí)作斗爭(zhēng)的過程中停滯不前了。

　　結(jié)果就是，該公司多年來(lái)業(yè)務(wù)拓展乏力，幾乎可以用毫無(wú)建樹來(lái)形容，這導(dǎo)致 2016 年許多人聯(lián)名給該公司寫了一封公開信，抱怨其自身的平臺(tái)管理工作做的有多么糟糕：

然而，我們中的許多人都感到沮喪。我們這群在 GitHub 上運(yùn)行一些***的項(xiàng)目的人覺得自己完全被忽略了。而當(dāng)我們通過你提供的唯一渠道進(jìn)行質(zhì)詢時(shí)，收到卻是空白的回應(yīng)，甚至是沒有回應(yīng)。我們不知道自己的請(qǐng)求發(fā)生了什么， GitHub 是不是正在處理這些請(qǐng)求。由于我們自己的工作通常是公開的，而且每個(gè)人都參與到這個(gè)過程中，所以作為我們最重要的項(xiàng)目平臺(tái)，GitHub 身在暗處似乎很奇怪。

　　作為回應(yīng)，GitHub 最終道歉并承認(rèn)缺乏動(dòng)力或注意力，未來(lái)會(huì)致力于“讓對(duì) GitHub 的反饋成為更加透明的體驗(yàn)”。

　　GitHub 的內(nèi)部紛爭(zhēng)很大程度上可以歸因于 2014 年披露的工作環(huán)境問題。該公司創(chuàng)始人 Chris Wanstrath 過去幾年一直在試圖徹底改變公司。

　　過去幾年一直擔(dān)任代理***執(zhí)行官的 Wanstrath 將 GitHub 的重點(diǎn)重新放在了企業(yè)游戲上，并讓更大的公司參與進(jìn)來(lái)以增加收入。GitHub Enterprise 是一個(gè)托管版的平臺(tái)，公司可以在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行。過去我也用過 GitHub Enterprise，可以說(shuō)非常不錯(cuò)了——連 GitHub 自己也似乎也喜歡它。

　　該公司在特性發(fā)布方面做得更好，在某種程度上安撫了開發(fā)人員，但如今事態(tài)發(fā)展至此，過去的 7 個(gè)月里群龍無(wú)首，以及直到今天還在苦苦尋找新的替代產(chǎn)品都難辭其咎。

　　Microsoft + GitHub = ❤

　　在過去的三年中，微軟在兩方面發(fā)生了翻天覆地的變化——一是考慮構(gòu)建軟件的方式，二是與世界分享的方式。在前任***執(zhí)行官 Steve Ballmer 之后，他的繼任者 Satya Nadella 將公司帶向了另一個(gè)方向：完全開放。

　　在這種背景下，微軟收購(gòu) GitHub 是很有意義的，因?yàn)樗o了這家創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)新家，并為其提供了***的發(fā)展空間，在獲得成功所需的架構(gòu)的同時(shí)，繼續(xù)為開源開發(fā)工具。雖然我一般不怎么喜歡這樣的平臺(tái)整合，但我完全不相信 GitHub 在未來(lái)能夠獨(dú)自實(shí)現(xiàn)整合。

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　　人們不斷地從 Windows 這樣的計(jì)算平臺(tái)轉(zhuǎn)向 API、云計(jì)算和開發(fā)工具。微軟看到了這一點(diǎn)，并通過培育社區(qū)和為開發(fā)人員構(gòu)建出色的工具，以便在跨平臺(tái)上免費(fèi)使用這些工具來(lái)獲益。

　　GitHub 自然是個(gè)中翹楚，而微軟的規(guī)模意味著它可能能夠免費(fèi)向個(gè)人提供一些基本功能——比如私有存儲(chǔ)庫(kù)——從而在社區(qū)中贏得更多的好感。

　　在過去三年的時(shí)間里，微軟不遺余力地贏得了開發(fā)者社區(qū)的支持，并展示了它的投資決心——甚至有意向收購(gòu) GitHub 之前：

• 它開放了 GitHub 上所有的 .NET 框架

• 它采取了很多措施，使得開發(fā)更為容易

• 它開始并持續(xù)為每個(gè)平臺(tái)提供***的開源代碼編輯器之一

• 它成為 GitHub 上開源的***貢獻(xiàn)者

　　微軟的整個(gè) Windows 10 平臺(tái)現(xiàn)在都是基于開源的 PWA（Progressive Web App）技術(shù)的。

　　在和開發(fā)人員接觸以獲取社區(qū)好感的過程中，微軟最終成為開源最重要的推動(dòng)者之一。

　　正是由于微軟的這一努力，我在厭倦了蘋果對(duì)開發(fā)人員的敵意后，毅然于 2017 年從 Mac 跳槽到了 Windows。這項(xiàng)工作***了新一代的開發(fā)人員，他們可以在任何平臺(tái)上工作，使用***的工具，不管他們是在 PC、Mac 還是 Linux 領(lǐng)域。微軟發(fā)現(xiàn)自己為每個(gè)人構(gòu)建了***的工具，而不僅僅是一些封閉的平臺(tái)。

　　這很重要，因?yàn)槲蚁氩怀鲇姓l(shuí)比微軟更適合收購(gòu) GitHub——微軟將被社區(qū)視為一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的公司。

　　我不希望微軟將 GitHub 與它自己的工具合并，或者把它塞滿廣告，而是把 GitHub 當(dāng)作一種開發(fā)人員可以投資的東西，因?yàn)樗麄冎?GitHub 有微軟在后面一以貫之地支持。

　　一提到微軟的過去，人們很容易就會(huì)說(shuō)一些陳詞濫調(diào)的笑話。但是，全公司上下數(shù)百人的辛勤工作，卻成功地改造了一個(gè)拒絕開源的組織，使它根本上擁抱開源。

　　GitHub 自己的公告既談及了共享的愿景，也表示微軟和 GitHub 都理解這項(xiàng)交易帶來(lái)的責(zé)任：

但更重要的是，他們對(duì)未來(lái)的愿景與我們對(duì)未來(lái)的愿景非常吻合。我們都認(rèn)為 GitHub 需要繼續(xù)作為對(duì)所有開發(fā)人員都開放的平臺(tái)。無(wú)論你說(shuō)什么語(yǔ)言語(yǔ)言、來(lái)自哪些平臺(tái)，GitHub 都將是你永遠(yuǎn)的家——都將使你進(jìn)行軟件創(chuàng)建、協(xié)作和發(fā)現(xiàn)的***場(chǎng)所。

　　微軟***執(zhí)行官 Satya Nadella 也表達(dá)了同樣的想法：

最重要的是，我們認(rèn)識(shí)到自己對(duì)這項(xiàng)協(xié)議承擔(dān)的責(zé)任。我們致力于成為 GitHub 社區(qū)的支持者，該社區(qū)將保留其發(fā)展***的理念，獨(dú)立運(yùn)作，保持開放。我們將始終傾聽開發(fā)人員的聲音，并在基礎(chǔ)功能和新功能上進(jìn)一步加大投資。

　　我很興奮，因?yàn)檫@樣的認(rèn)知給了 GitHub 一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有什么地方比微軟更適合它繼續(xù)成長(zhǎng)了，而微軟幫助開發(fā)人員取得成功的工作也將繼續(xù)下去。

　　將來(lái)呢？

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　　來(lái)源：GitHub’s blog

　　一旦這次收購(gòu)結(jié)束，大家都各得其所愿，我認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是一個(gè)偉大的收購(gòu)，保證了 GitHub 能夠作為開發(fā)工具在未來(lái)貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　有一種說(shuō)法我很喜歡，即微軟在 GitHub 最終消亡之前，或者更糟糕的——在 GitHub 落入一家實(shí)際上可能用如此龐大的平臺(tái)做壞事的公司手中之前，給了它足夠的支持。

　　更讓我興奮的是，微軟可能會(huì)成功促成 GitHub 的復(fù)興，使其成為一個(gè)能為我們的開源工具帶來(lái)有意義的創(chuàng)新的開放性平臺(tái)。畢竟，GitHub 是一個(gè)去中心化的系統(tǒng)，所以就算微軟搞砸了，其實(shí)也沒什么大不了的。