作為IBM Analytics的總經(jīng)理，Rob Thomas的工作是了解大數(shù)據(jù)對眾多行業(yè)有多大益處。在《科技公司的終結》(The End of Tech Companies)一書中，Thomas引申了西門子公司的調查結果，認為到2020年，全世界有超過500億的聯(lián)網(wǎng)設備將生產43ZB的數(shù)據(jù)。他還在書中討論了非IT公司如何才能像IT企業(yè)一樣善于利用數(shù)據(jù)進行分析。

聯(lián)網(wǎng)設備會不斷傳回數(shù)據(jù)，我們生活中會不斷產生大量的數(shù)據(jù)，但企業(yè)需要備份所有這些數(shù)據(jù)嗎?是否所有雞毛蒜皮的“數(shù)據(jù)”都應該成為我們?yōu)碾y恢復(DR)策略的一部分?

顯然不是。

我們必須考慮的問題是:“這些數(shù)據(jù)對我們的業(yè)務有多重要?”或者“這些數(shù)據(jù)對我們的客戶和我們做生意有多重要?”如果企業(yè)或消費者在任何時候都不能沒有它，那么這些數(shù)據(jù)就是關鍵的業(yè)務數(shù)據(jù)，并且應該被放在我們的災難恢復計劃的***層。這一邏輯并沒有變:你需要備份一切對促進業(yè)務發(fā)展以及與促進消費者互動性而言至關重要的數(shù)據(jù)。但是你應該備份什么數(shù)據(jù)?又應該多久備份一次?關于這些問題，數(shù)據(jù)本身會給出答案。

由于IT和非IT公司都需要更深入地了解他們的業(yè)務，通過分析，保留歷史數(shù)據(jù)成為公司為未來制定計劃的必要條件。但備份分析數(shù)據(jù)是否意味著企業(yè)必須重新制定他們的DR戰(zhàn)略呢?是的。

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數(shù)據(jù)成為一種有價值的金融資產

根據(jù)Gartner最近的一份題為“2017年CEO調查:CIO必須擴大數(shù)字業(yè)務”的報告，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為像傳統(tǒng)金融資產一樣有價值的“新型金融資產”。換句話說，數(shù)據(jù)就是資本。確定哪些數(shù)據(jù)可以保留和備份，首先要知道哪些關鍵性能指標(KPI)對于了解公司的績效很重要。

想知道要保留哪些數(shù)據(jù)，必然要了解你的公司，以及你和你的客戶從每一個數(shù)據(jù)中得到的價值。你越了解你的企業(yè)的運作，就越容易挑選出那些能使你的業(yè)務順利進行并幫助你的同事跟蹤過程和進展的信息。你越了解你的客戶，就越容易找到能幫助消費者與你的公司接觸的數(shù)據(jù)，同時使客戶流失最小化。

一旦你明確了自己的KPI，那么接下來的步驟就是識別這些KPI派生的數(shù)據(jù)。保留任何與KPI無關的其他分析數(shù)據(jù)都會消耗不必要的資源。找到這些數(shù)據(jù)的核心，將有助于制定一個合理的DR策略，幫助企業(yè)保留和恢復關鍵數(shù)據(jù)。

所以，哪些數(shù)據(jù)需要備份，哪些數(shù)據(jù)根本沒有存在的必要，答案就在數(shù)據(jù)里。