【51CTO.com原創(chuàng)稿件】京東集團CEO劉強東日前曾表示，以人工智能為代表的第四次商業(yè)革命即將來臨， 京東將在未來12年打造一個全球領(lǐng)先的智能商業(yè)體。劉強東當時透露，通過智能商業(yè)的供應鏈管理，未來京東可以為每一款在庫商品配一名人工智能“老采銷”。

在3月2日舉辦的主題為“科技零售，智勝未來”的京東Y事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)布會上，劉強東提到的“智能商業(yè)-供應鏈”得到了詳細的解讀：即從消費者洞察作為原點，借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應用，融合京東過去12年的零售經(jīng)驗積累，與各方合作伙伴一起，打造敏捷、智慧、開放的零售供應鏈，不斷滿足日益變化的用戶期望，共享消費時代的品質(zhì)生活。當日上午，京東Y事業(yè)部***對外發(fā)布了“Y-SMART SC”京東智慧供應鏈戰(zhàn)略，圍繞數(shù)據(jù)挖掘、人工智能、流程再造和技術(shù)驅(qū)動四個源動力，形成覆蓋“商品、價格、計劃、庫存、協(xié)同”五大領(lǐng)域的智慧供應鏈解決方案。

京東透露，到2017年底，預計自動化商品補貨在核心品類中將覆蓋80%以上的采購場景;日常的非促銷價格調(diào)整80%以上可以由系統(tǒng)自動處理;同時，將有百家企業(yè)接入開放的京東智慧供應鏈系統(tǒng)，全面提升智慧運營能力。

京東商城副總裁、Y事業(yè)部負責人于永利表示，目前由品牌制造商、代理商組成的鏈條變得比以往更加復雜，其中的管理成本在增加。傳統(tǒng)模式下，采銷人員要依靠數(shù)據(jù)和自身的經(jīng)驗完成商品選擇、采購計劃制定、價格制定、庫存管理等復雜工作。隨著電商規(guī)模擴大，每個采銷人員需要管理的商品種類不斷增加，面對的數(shù)據(jù)量也日趨龐大，要實現(xiàn)精細管理必須投入更多的精力和資源。如果不能進行精準高效的供應鏈管理，不僅會降低零售企業(yè)的競爭力，更會造成包括上游制造企業(yè)在內(nèi)的行業(yè)效率降低。

于永利表示， Y事業(yè)部將從技術(shù)和人才兩個維度，激發(fā)零售供應鏈管理效率的潛能，應對這些全新的挑戰(zhàn)。2017年，Y事業(yè)部將重點發(fā)力系統(tǒng)自動化商品補貨在京東零售中的應用，在消費品、服飾家居、大家電、3C數(shù)碼四個品類自動補貨系統(tǒng)將覆蓋80%以上的采購場景。到2017年底，消費品和服飾家居兩個品類，無人監(jiān)管的全自動化采購訂單將占比50%以上。同時，Y事業(yè)部將推動自動定價在京東全部品類的長尾商品中的應用，計劃年底實現(xiàn)日常的非促銷價格調(diào)整80%以上可以由系統(tǒng)自動處理。支持自動化庫存管理和自動定價管理背后的大數(shù)據(jù)的商業(yè)預測能力，基于京東數(shù)年的線上銷售數(shù)據(jù)，人工智能算法將幫助京東更好地進行商品選擇、價格優(yōu)化和庫存平衡。2017年Y事業(yè)部將幫助消費品事業(yè)部建立覆蓋核心品類的大數(shù)據(jù)選品決策平臺，截至目前，平臺的搭建已經(jīng)完成，3月份將正式上線運行。

于永利介紹了“Y-SMART SC”京東智慧供應鏈戰(zhàn)略，其核心是解決“賣什么、怎么賣、賣多少、放哪里”的問題。圍繞數(shù)據(jù)挖掘、人工智能、流程再造和技術(shù)驅(qū)動四個源動力，整合形成京東“商品、價格、計劃、庫存、協(xié)同”五大領(lǐng)域的智慧供應鏈解決方案，用技術(shù)幫助京東商城與合作伙伴優(yōu)化供應鏈。

供應鏈管理是零售的核心，在很多人看來是專業(yè)性很強的神秘工作。傳統(tǒng)模式下，采銷人員要依靠數(shù)據(jù)和自身的經(jīng)驗完成商品選擇、采購計劃制定、價格制定、庫存管理等復雜工作。隨著電商規(guī)模的迅速擴大，每個采銷人員需要管理的商品種類不斷增加，面對的數(shù)據(jù)量也日趨龐大，要實現(xiàn)精細管理必須投入更多的精力和資源。如果不能進行精準高效的供應鏈管理，不僅會降低零售企業(yè)的競爭力，更會造成包括上游制造企業(yè)在內(nèi)的行業(yè)效率降低。

京東同時宣布攜手供應鏈領(lǐng)域?qū)I(yè)合作伙伴成立“京東供應鏈學院”，在三年內(nèi)讓京東成為中國擁有最多專業(yè)零售供應鏈人才的企業(yè)。

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