收拾得一絲不茍的辦公桌上，陳列著文房墨寶和茶具，左手邊栽植著一株蘭草。綠色的枝葉大喇喇地鋪張開來，像是怒放的煙火。桌后的辦公椅上，袁初成身著一襲白綢對(duì)襟太極褂，蓄有一撇山羊胡。一派井然有序中混搭著一絲安逸——這是采訪時(shí)初見面的場(chǎng)景。

　　周圍的人來去自由，清閑自得;鮮少有心存共同理想的伙伴，“創(chuàng)業(yè)”離自己仿佛都太遠(yuǎn)——這是人們生活的常態(tài)。誠(chéng)如蓋爾·西依所言：“專業(yè)的世界是呈金字塔狀的，大多數(shù)的人多少都得調(diào)整他們的夢(mèng)想”。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)是個(gè)老生常談的話題。這是條少有人走的路，也是條少有人堅(jiān)持走到終點(diǎn)的路;成功的背后往往有不計(jì)其數(shù)的前赴者倒下。

　　有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，存活5年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)占7%，10年以上占2%。袁初成和他的締安科技團(tuán)隊(duì)，正是為數(shù)不多的十年企業(yè)之一。

　　你可以用多種角色來定位他：企業(yè)家，導(dǎo)師，商場(chǎng)上沖鋒陷陣的戰(zhàn)士。

　　“如果可以，做點(diǎn)什么。”

　　“做個(gè)改變世界的產(chǎn)品…這件事，想想就令人激動(dòng)。”說這話時(shí)，袁初成語帶向往。

　　時(shí)間重新倒流回2007年。那時(shí)的締安，用生物學(xué)概念來定義，屬于胚胎期。創(chuàng)業(yè)初期總是艱苦的，袁初成和他的團(tuán)隊(duì)也不例外。“我記得那會(huì)兒剛起步的時(shí)候，晚上12點(diǎn)他喊我出去開會(huì)談項(xiàng)目，面對(duì)面的。他經(jīng)常夜里3、4點(diǎn)在群里發(fā)消息，分享一些行業(yè)動(dòng)態(tài)、詢問項(xiàng)目進(jìn)展。”一位與他共事多年的伙伴回憶初創(chuàng)業(yè)時(shí)這樣說道。一直到現(xiàn)在，深夜3點(diǎn)還活躍在群里、早上8點(diǎn)就趕到公司，已成為他的工作常態(tài)。

　　除了這些看得見的辛苦，袁初成在看不見的地方也承擔(dān)著壓力。***輪融資時(shí)，團(tuán)隊(duì)里的多數(shù)人都略有顧慮，“雖然我們覺得自己的技術(shù)和產(chǎn)品很好，但畢竟看得沒有這么遠(yuǎn)，所以當(dāng)時(shí)對(duì)于融資這件事，我們也不是特別敢想，”團(tuán)隊(duì)里的一位核心成員回想道。袁初成卻始終堅(jiān)信自己的選擇，多方尋找投資人。“那時(shí)候每天就是見一批一批的客戶和投資人，有時(shí)候一天能見10多家。迎來送往的，是件常事，”老員工不無感慨：“最終投資方選擇信任我們。這件事給我們的觸動(dòng)很大;只有他敢想敢做，并且做成功了。”“你在他身上幾乎看不到人的本能所導(dǎo)致的一些缺陷，像膽怯、退縮，他的精神力和意志力非常強(qiáng)大。”公司一位高層這樣評(píng)價(jià)道。

　　袁初成是個(gè)有情懷的創(chuàng)業(yè)者，“要想說服別人，你必須自己堅(jiān)信。”他不管別人的聲音，更多地遵從自己的內(nèi)心。

　　讓我們把鏡頭聚焦到現(xiàn)在。將主營(yíng)業(yè)務(wù)確定為云聯(lián)接平臺(tái)后，袁初成近年來更加明確了自己的方向，將云聯(lián)接平臺(tái)細(xì)化，分成移動(dòng)云和混合云等模塊。物理科班功底、銷售業(yè)務(wù)出身的袁初成不斷接觸技術(shù)和市場(chǎng)，結(jié)合自己的判斷，做出了這樣的決策。他把企業(yè)文化定義為“進(jìn)化與***，”而這兩個(gè)詞語，似乎早與之相融。

　　“一生很長(zhǎng)，如果可以，總要做點(diǎn)什么。”他說。

　　“我不是英雄，但我和英雄并肩戰(zhàn)斗。”

　　這句話原型出自理查德·溫特斯——美國(guó)二戰(zhàn)英雄，傳奇部隊(duì)101空降師E連的靈魂人物，曾率領(lǐng)隊(duì)伍在諾曼底猶他海岸襲擊德國(guó)炮兵陣地。

　　袁初成認(rèn)同溫特斯的這句話，說：“我沒那么偉大和聰明”。他拒絕一切浮夸的贊美;歌功頌德對(duì)他而言毫無意義。他認(rèn)為只靠一個(gè)人是不能成大氣候的;像《藍(lán)血十杰》里的桑頓帶領(lǐng)、培養(yǎng)自己的9位精英伙伴一樣，他也極注重挖掘、培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)。2008年締安剛起步一年多時(shí)遇到了金融危機(jī)，大勢(shì)迫使諸多企業(yè)都采取裁員減支的做法，但袁初成仍將招聘人才定為公司的戰(zhàn)略核心目標(biāo)之一。

　　在許多老員工的心目中，袁初成是一個(gè)為人親和的導(dǎo)師形象。他對(duì)待團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都仔細(xì)而用心。一次，有位員工生病，袁初成間接了解到這個(gè)情況，便探問、打聽口碑好的醫(yī)生，然后將大夫的聯(lián)系方式給他。

　　“***次見到他是開會(huì)的時(shí)候。他當(dāng)時(shí)在討論項(xiàng)目，穿著一身中山裝，感覺時(shí)間有點(diǎn)晚就給大家點(diǎn)了外賣，就是現(xiàn)在樓下那家的羊肉泡饃。他那時(shí)候也比較愛吃那個(gè)，跟團(tuán)隊(duì)一起吃完之后繼續(xù)討論。你能感受到他的狀態(tài)，他能鼓舞士氣，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在拼。”有幾段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人幾乎都要熬到晚上1、2點(diǎn)。袁初成常常展望未來，將自己的信心分享給隊(duì)友和伙伴們，給他們打氣。

　　這可能是許多人愿意追隨他的原因之一。黃健翔那句經(jīng)典的激情解說同樣適合放在這里，“他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。

　　“獨(dú)處是一種能力。”

　　周國(guó)平的這句話，對(duì)人們提出了更高的要求。只有本體越豐富的人，才越不需要?jiǎng)e人的給予。

　　袁初成自己待著的時(shí)候，愛養(yǎng)點(diǎn)兒什么。

　　其中一大癖好是養(yǎng)龜。談起為什么養(yǎng)龜，袁初成有自己的觀察和思考。“烏龜看起來很遲鈍，一般情況下它一直縮起頭，趴著不動(dòng)。但當(dāng)你投些魚喂它的時(shí)候，它奪食的速度是很快的。”這種審時(shí)度勢(shì)的特性，是他認(rèn)為值得學(xué)習(xí)的。

　　他也愛打太極，練武。他常將《葉問》里的一句話掛在嘴邊：“處事樹為模，本固任從枝葉動(dòng);立身錢作樣，內(nèi)方還要外邊圓”。覺得需要放松的時(shí)候，他就會(huì)在辦公室里打打拳。

　　佛學(xué)、茶道也是屬于他的“小確幸”。他會(huì)與人交流自己的想法，用自己的思考和理念啟發(fā)團(tuán)隊(duì)中的成員，為他們開辟新思路。

　　如果說他的愛好與一般人相比有什么更為本質(zhì)的不同，可能就在于他為每個(gè)愛好都融入了自己的思考和想法。他說，佛學(xué)也好，武術(shù)也好，很多事情都靠“悟”。善于思考，不僅流于表面，這是最重要的。

　　這個(gè)人很容易讓你聯(lián)想到電影《本杰明·巴頓奇事》的結(jié)尾;如果你看過它的話。結(jié)尾這樣說：“有些人生來就可以悠閑地坐在河邊;有些人會(huì)被閃電擊中;有些人會(huì)音樂;有些人是藝術(shù)家;有些人是游泳健將;有些人懂紐扣;有些人懂莎士比亞;有些人是母親;有些人注定是舞者。”他可能是天生的創(chuàng)業(yè)者，是無路可退的戰(zhàn)士，要像狼一樣運(yùn)籌帷幄、奮勇廝殺，也要像羊一樣知進(jìn)退、察四方。心知戰(zhàn)場(chǎng)上瞬息萬變的環(huán)境隨時(shí)可能將自己吞沒在人潮中，也還是要披盔戴甲。稱締安科技為奇跡或許有些夸張，但這里正在發(fā)生的一切讓你不得不相信，未來這里會(huì)有奇跡發(fā)生;而這些奇跡，都將繼續(xù)出自于袁初成和他的團(tuán)隊(duì)之手。

　　“這是自己選的路”，袁初成說著，看了一眼桌子上的蘭草。這株蘭草，郁郁蔥蔥，青翠欲滴。不是煙火;它是袁初成用心培植的常青藤。