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行業(yè)格局突變，與其說沈南鵬是個(gè)局外人，不如說他是最善于判斷行業(yè)走向的幕后高手。

作為紅杉中國的掌門人，沈南鵬在剛剛過去的2015年再次演示了“BAT之外攪動(dòng)行業(yè)格局的第四股力量”是如何發(fā)揮作用的。

沈南鵬及其帶領(lǐng)的紅杉中國分別投資了滴滴、趕集，并且還是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的共同投資人。合并后的新美大在本地生活服務(wù)類平臺(tái)中的市場(chǎng)份額超過80%，市值近200億美元。這是個(gè)合并同類項(xiàng)的時(shí)代，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的聯(lián)姻則是最引人矚目的注腳。行業(yè)格局突變，與其說沈南鵬是個(gè)局外人，不如說他是最善于判斷行業(yè)走向的幕后高手。“我們作為趕集和滴滴的股東，在它們各自的并購中都起到協(xié)助幫忙的作用。在美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)中，我們是兩邊的股東，當(dāng)然這種穿針引線的角色更重一些，但并購是兩個(gè)公司的合并，也是兩個(gè)創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的合并和合作，所以他們是真正的主角。”沈南鵬回復(fù)本刊說。

這可以視為沈南鵬的謙虛客套。美團(tuán)王興曾在公開場(chǎng)合表示，紅杉在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的并購中起到了非常關(guān)鍵的作用。

不過比“新美大”誕生更為重要的是，兩家巨頭在業(yè)務(wù)有重合、但模式又不盡相同的背景下如何整合。

沈南鵬稱，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并能夠產(chǎn)生1+1>2的效果。“協(xié)同效應(yīng)來自規(guī)模產(chǎn)生的更好經(jīng)濟(jì)效率，以及取長補(bǔ)短帶來的更強(qiáng)垂直覆蓋。”

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌的巨頭間的牽手，不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂會(huì)導(dǎo)致行業(yè)壟斷以及新進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)的減少。然而在沈南鵬看來，現(xiàn)實(shí)沒有這么悲觀。“盡管并購可能產(chǎn)生行業(yè)巨頭，不過在依然高速成長的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，新進(jìn)入者還是有機(jī)會(huì)，只是差異化、速度、專注度和執(zhí)行力的要求越來越高。對(duì)創(chuàng)投來說，投到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和公司才是硬道理。”

由于資本寒冬的緣故，今年創(chuàng)投機(jī)構(gòu)整體投資新項(xiàng)目數(shù)量呈明顯下降趨勢(shì)，沈南鵬對(duì)此也有不同看法。“目前資本市場(chǎng)算不上寒冬，只是有一定的放緩，這樣的自然調(diào)節(jié)也是正常和健康的。我們保持自己的投資節(jié)奏，市場(chǎng)的低潮也可能是更好的投資點(diǎn)。”正如其在紅杉中國十年的年會(huì)上所說，“在紅杉的世界里，沒有創(chuàng)業(yè)的冬天。”

實(shí)際上，沈南鵬變得更加忙碌了，只怕錯(cuò)過對(duì)下一個(gè)BAT的投資機(jī)會(huì)。他依然神經(jīng)緊繃，關(guān)注著國內(nèi)TMT、消費(fèi)與服務(wù)、醫(yī)療健康、新能源與清潔技術(shù)四大投資領(lǐng)域的風(fēng)云變幻。周鴻祎曾評(píng)價(jià)沈南鵬是一個(gè)饑餓的人，“他看到項(xiàng)目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣，聽到一點(diǎn)風(fēng)聲就會(huì)去拼搶，去追蹤，是一個(gè)非常積極的人。”

這也是紅杉中國團(tuán)隊(duì)的日常狀態(tài)。

在紅杉中國，每個(gè)投資人都有一個(gè)各自細(xì)分行業(yè)的圖譜，在那些密密麻麻的圖譜上畫著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的公司以及發(fā)展?fàn)顩r。每周沈南鵬都會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)圖譜中公司的發(fā)展情況進(jìn)行推演。

當(dāng)然，紅杉中國所獲得的回報(bào)也是有目共睹。10年之中，紅杉中國投資了包括 阿里巴巴 、 唯品會(huì) 、 新浪 網(wǎng)、 京東 商城、掌趣科技、 奇虎360 、 聚美優(yōu)品 、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、今日頭條、趕集網(wǎng)、DJI大疆創(chuàng)新、 諾亞財(cái)富 、華大基因、魚躍醫(yī)療等眾多國內(nèi)知名企業(yè)，這些公司現(xiàn)在已經(jīng)成長為各自細(xì)分領(lǐng)域中的巨頭。

沈南鵬的秘訣之一就是選對(duì)人。他告訴《中國企業(yè)家》，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化比大部分行業(yè)來得更快，人的因素也更加重要，尤其在公司初創(chuàng)期對(duì)創(chuàng)業(yè)者的判斷尤其富有挑戰(zhàn)。雖然今年資本市場(chǎng)有波動(dòng)，但我們的投資理念和策略沒有改變，即尋找***秀的‘中國合伙人’，做他們的長期商業(yè)伙伴是我們一直以來的‘布局’。”