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1. 蘋果利用iPhone、iPad、iTunes等產(chǎn)品形成封閉系統(tǒng)，通過硬件產(chǎn)品帶動(dòng)iTunes內(nèi)容消費(fèi)，獲得長期收益；

2. 蘋果精簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)線更易形成閉源生態(tài)，索尼因?yàn)闃I(yè)務(wù)線太龐雜導(dǎo)致打通的成本增加，最終難以形成統(tǒng)一生態(tài)；

3. 基于開源安卓的小米、樂視難以像蘋果一樣形成封閉系統(tǒng)，它們的收入更多地依靠硬件來驅(qū)動(dòng)。因此小米和樂視都在積極投資內(nèi)容和硬件開發(fā)，以此獲取更多收益。

序 · 它們正在復(fù)制“蘋果模式”

蘋果2015財(cái)年Q1財(cái)報(bào)顯示，蘋果該季度共營收749億美元，其中硬件收入617億美元，iTunes代表的服務(wù)營收為48億美元。軟硬件在蘋果營收中的占比達(dá)到96%以上，蘋果軟硬件一體的統(tǒng)一生態(tài)展現(xiàn)出驚人的商業(yè)價(jià)值。

國內(nèi)有不少科技公司同樣在施行這套商業(yè)模式。除了已經(jīng)走在路上的小米，樂視在一周前的手機(jī)發(fā)布會(huì)上同樣宣布將建設(shè)由手機(jī)、汽車、電視共同組合而成的自有生態(tài)系統(tǒng)。而在硬件產(chǎn)品之外，兩家公司在內(nèi)容、電商以及與手機(jī)相關(guān)的移動(dòng)服務(wù)上同樣投入巨資。

一 · 小米生態(tài)：你肯定想不到它竟投了那么多公司

小米創(chuàng)建時(shí)，雷軍最初為它設(shè)計(jì)了“鐵人三項(xiàng)”的戰(zhàn)略，即通過手機(jī)、MIUI、米聊來分別打通移動(dòng)市場(chǎng)的硬件、軟件和社交服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一體驗(yàn)。

但預(yù)期戰(zhàn)略趕不上市場(chǎng)變化。“鐵人三項(xiàng)”公布不到5年，米聊和MIUI所在的市場(chǎng)先后被對(duì)手占據(jù)。小米去年9月公布的數(shù)據(jù)顯示，米聊用戶數(shù)為7000萬，但微信去年的月活用戶就已突破5億。MIUI的情況同樣不樂觀。刷機(jī)精靈去年發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，新蜂ROM超越MIUI成為2014年刷機(jī)量最多的第三方系統(tǒng)。

小米創(chuàng)立時(shí)制定的鐵人三項(xiàng)戰(zhàn)略沒能齊頭并進(jìn)，手機(jī)成為小米絕對(duì)的核心。在這種背景下，小米在積極地圍繞手機(jī)展開戰(zhàn)略布局，豐富音視頻、游戲、閱讀等多項(xiàng)內(nèi)容生態(tài)，同時(shí)布局智能家居、移動(dòng)電商，另外還對(duì)內(nèi)容制作及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)展開投資。

1. 內(nèi)容體系

- 視頻：2014年11月，小米及順為資本以18億人民幣入股愛奇藝，成為愛奇藝第二大股東。同一月，小米向優(yōu)酷土豆注資千萬美元，優(yōu)酷土豆的自制內(nèi)容未來將出現(xiàn)在小米的硬件終端。更早之前，雷軍個(gè)人還參與投資影視制作公司華策影視。

- 音樂：2012年8月，小米與百度音樂達(dá)成內(nèi)容合作；2015年1月，小米及雷軍個(gè)人的順為資本投資移動(dòng)電臺(tái)應(yīng)用荔枝FM，后者未來會(huì)與MIUI深度整合。

- 游戲：2014年2月，小米向游戲公司西山居注資2000萬美元，獲得4.7%的股權(quán)。此外，小米還持有游戲開發(fā)公司掌趣科技的若干股份。

- 閱讀：2012年11月，小米全資收購多看，后者并入小米成為小米的電子閱讀業(yè)務(wù)。2013年10月，小米推出“小米小說”，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)。

2. 智能家居和可穿戴設(shè)備

2014年12月，小米以12.66億元人民幣入股家電廠商美的，獲得美的1.29%股份。除此之外，小米還先后投資小蟻科技、智米科技、九安醫(yī)療等公司，分別推出攝像頭、空氣凈化器、血壓計(jì)等設(shè)備。

2014年1月，小米及順為資本投資華米科技，后者在同年7月推出小米手環(huán)；2014年12月，小米投資美國可穿戴設(shè)備制造商Misfit。

3. 投資的上市企業(yè)

2014年3月，小米投資迅雷，隨后通過多次購股，成為迅雷最大股東。今年4月，迅雷出售視頻業(yè)務(wù)迅雷看看，未來重點(diǎn)移動(dòng)業(yè)務(wù)和“水晶項(xiàng)目”。

2014年4月，小米2000萬美元投資獵豹，后者擁有出色的移動(dòng)和海外資源。獵豹2014財(cái)年Q4財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)收入占總收入的比例為38%，海外收入占比為24%。

2014年9月，小米2500美元入股“九安醫(yī)療”，獲得20%股份。

2014年12月，小米宣布向金山投資10億美元，未來重點(diǎn)發(fā)展金山云服務(wù)。

更早之前，雷軍還曾參與投資YY語音母公司歡聚時(shí)代。據(jù)歡聚時(shí)代2013年2月向美國SEC遞交的文件顯示，雷軍持股已超過歡聚時(shí)代創(chuàng)始人李學(xué)凌，成為公司最大股東。

4. 投資的生活消費(fèi)服務(wù)

2013年7月，順為對(duì)在線家政服務(wù)“阿姨幫”進(jìn)行天使投資。

2013年，小米投資商用WiFi提供商邁外迪。

2014年8月，小米投資電話號(hào)碼數(shù)據(jù)庫“電話幫”，后者數(shù)據(jù)庫已整合入小米手機(jī)。

2014年9月，小米與順為同時(shí)投資網(wǎng)絡(luò)外賣平臺(tái)“我有外賣”。

5. 投資的其它服務(wù)

- 電商：2007年，雷軍投資凡客；2011年投資移動(dòng)電商“口袋購物”進(jìn)行天使投資。另外還曾投資輕奢電商“尚品網(wǎng)”、移動(dòng)電商解決方案公司“耶客網(wǎng)”等。

- 在線醫(yī)療：更早之前，順為資本還曾投資醫(yī)療網(wǎng)站“好大夫在線”，也曾在2013年聯(lián)合DCM投資醫(yī)療網(wǎng)站丁香園。

- 在線教育：2013年12月，順為資本投資英語學(xué)習(xí)網(wǎng)站51Talk。順為還參與投資一起作業(yè)網(wǎng)、好外教、Babybus。

- 出行交通：2011年8月，順為資本對(duì)哈哈拼車進(jìn)行天使投資；2014年12月，順為資本投資二手車交易平臺(tái)人人車。

- 互聯(lián)網(wǎng)金融:2014年9月，小米及順為資金分別投資P2P網(wǎng)貸公司積木盒子，積木盒子在12月打通對(duì)小米賬戶的對(duì)接，用戶可以用小米賬號(hào)直接登錄。此外，小米和順為還又分別投資信用風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)公司合道融通以及P2P信貸公司草根投資。

除了以上領(lǐng)域，小米及雷軍個(gè)人還曾參與投資房產(chǎn)酒店、旅游、廣告營銷、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等多種類型的公司。

二 · 樂視生態(tài)：不只有宣傳的手機(jī)、電視和汽車

1. 內(nèi)容體系

- 視頻：主營視頻業(yè)務(wù)的樂視網(wǎng)于2010年在國內(nèi)上市，2014年全年財(cái)報(bào)顯示，樂視網(wǎng)去年?duì)I收68.23億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.2億元。2011年，樂視控股子公司樂視影業(yè)成立，2014年9月宣稱B輪融資3.4億元，估值48億；2013年10月，樂視以9億人民幣全資收購影視制作公司花兒影視，同時(shí)購買樂視新媒體99.5%股權(quán)。

- 音樂：2015年3月，樂視音樂成立，股權(quán)歸樂視網(wǎng)所有。

- 體育：2014年12月，樂視體育從樂視網(wǎng)拆出獨(dú)立運(yùn)營，其中樂視持股60%，樂視控股15%。2015年4月，樂視體育推出首款智能自行車。

2. 樂視致新和云服務(wù)

- 樂視致新：樂視致新的業(yè)務(wù)包括電視、電視盒子以及對(duì)應(yīng)的銷售平臺(tái)樂視商城。樂視2014年全年財(cái)報(bào)顯示，硬件終端是樂視去年收入最高的業(yè)務(wù)。

- 云服務(wù)：樂視云服務(wù)在2014年1月成立，其中樂視網(wǎng)持股60%，樂視控股持股40%。

3. 其它業(yè)務(wù)

- 樂視電商：包括樂生活和網(wǎng)酒網(wǎng)，均由樂視控股全資持股。

- 樂視財(cái)富：樂視全資持股。

- 樂視汽車；樂視控股持股。

- 其他業(yè)務(wù)：地產(chǎn)宏城鑫泰置業(yè)及西貝爾通信，后者于2007年在新加坡上市。

三 · 小米、樂視表面學(xué)蘋果，卻更像索尼

iPhone起初只能在iTunes Store下載音樂和視頻，但在2008年7月，蘋果推出了革命性的App Store，iPhone用戶可以通過它來購買游戲和應(yīng)用。App Store產(chǎn)生的收入由蘋果和應(yīng)用開發(fā)者三七分成。

App Store補(bǔ)齊了蘋果生態(tài)鏈中的應(yīng)用程序短板，加上2010年iPad發(fā)布時(shí)推出的iBook Store，蘋果成功地形成一個(gè)由音樂、視頻、圖書、游戲&應(yīng)用構(gòu)成的內(nèi)容系統(tǒng)。2010年6月，革命性的iPhone 4發(fā)布，上市前三天便賣出170萬臺(tái)。2010年，蘋果共售出3999萬臺(tái)iPhone，幾乎是一年前的兩倍。

iTunes的營收隨之水漲船高。2010年，iTunes及iPod周邊為蘋果帶來49.4億美元的收入，同比增長22.3%。2011年，隨著iPhone、iPad的全面鋪貨以及白色版iPhone上市，蘋果生態(tài)迎來爆發(fā)。iTunes及iPod周邊在2011年為蘋果創(chuàng)收93.7億美元，增幅高達(dá)89.7%。

盡管近幾年受到流媒體的沖擊，蘋果音樂下載業(yè)務(wù)的營收有所下滑，但iTunes的整體收入依舊以每年不低于10%的速度增長。iTunes生態(tài)保持高速增長的原因在于蘋果圍繞硬件打造出來的封閉生態(tài)。它一方面將iPhone、iPad、iTunes創(chuàng)造的巨大效益盡歸己有，另一方面又促使用戶購買更多硬件產(chǎn)品來獲得封閉生態(tài)帶來的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。

Asymco分析師霍雷斯·德迪尤（Horace Dediu）在2012年4月發(fā)布的一份報(bào)告中表示，美國半數(shù)以上的iPhone購買者是由之前的iPhone用戶轉(zhuǎn)化為來。iPhone + iTunes的生態(tài)壁壘培養(yǎng)出忠誠度極高的用戶，進(jìn)而獲得高比例的重復(fù)購買率。

蘋果只專注于少量硬件，軟硬件整合中的不可控因素被盡可能地降低，閉源生態(tài)更易實(shí)現(xiàn)。相比之下，同樣試圖打造統(tǒng)一生態(tài)的索尼，因?yàn)闃I(yè)務(wù)線龐雜而慘遭失敗。回顧索尼過去三年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，即便是施行“一個(gè)索尼的”統(tǒng)一戰(zhàn)略，索尼不同部門依舊各自為政，設(shè)備收入逐年下降。今年3月，索尼CEO平井一夫發(fā)布新的三年重振計(jì)劃，宣布將以利潤為最重要的考核指標(biāo)，給予各個(gè)業(yè)務(wù)線“更大的自主權(quán)”。“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略就此宣告失敗。

對(duì)于基于安卓系統(tǒng)的科技公司來說，統(tǒng)一生態(tài)的挑戰(zhàn)不僅在于不同業(yè)務(wù)線的整合，開源的安卓同樣是打造閉合生態(tài)的巨大挑戰(zhàn)。而小米、樂視在生態(tài)系統(tǒng)上的廣泛布局，并沒有踐行蘋果的道路，反而有成為下一個(gè)“索尼大軍”的可能——好在比起索尼多年來形成的繁雜產(chǎn)品壁壘，小米和樂視還有機(jī)會(huì)對(duì)整個(gè)硬件布局做更好的梳理。

目前這兩家中國公司更多還是依靠硬件來驅(qū)動(dòng)收入?！度A爾街日?qǐng)?bào)》去年11月披露的內(nèi)部文件顯示，小米2013年的全年?duì)I收中，手機(jī)收入占94%，移動(dòng)游戲等增值服務(wù)的營收僅占1%。樂視的結(jié)構(gòu)要好一些，但2014年全年財(cái)報(bào)顯示，終端業(yè)務(wù)占整體收入的40.2%，是樂視去年?duì)I收的最大來源。

這種背景下，小米、樂視重資投入內(nèi)容生產(chǎn)和硬件開發(fā)就顯得情有可原。獨(dú)占的音視頻資源有利于發(fā)展增值服務(wù)和分銷版權(quán)，補(bǔ)齊應(yīng)用收入的短板；硬件產(chǎn)品則可以延展銷售鏈，通過手機(jī)電視等設(shè)備帶動(dòng)新硬件的銷售，從而獲得更多回報(bào)。

眼下的問題是，智能手機(jī)紅利正在逐漸消失。IDC在去年年底的報(bào)告中預(yù)測(cè)，未來四年全球智能手機(jī)市場(chǎng)的增速將開始放緩，手機(jī)利潤率將大幅降低——因此接下來的四年無疑是個(gè)重要的轉(zhuǎn)變期。蘋果目前正在不遺余力地推廣和銷售蘋果手表，以此獲得新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。作為“蘋果模式”的踐行者，小米樂視未來又該如何應(yīng)對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)變呢？