最近一直在思考關于大數(shù)據究竟會怎樣影響人們的生活，于是我果斷的重溫起了我的大數(shù)據啟蒙教材《大數(shù)據時代》，因為當時也沒有做讀書筆記，所以整本書給我的僅有的印象是文章開頭關于谷歌通過搜索引擎進行流感的預測，省時省力且準確率極高，但不管怎么樣，這本書在那個時候的確是給我耳目一新的感覺，原來我們絕大多數(shù)行為都可以通過大數(shù)據進行預測。 

大數(shù)據的核心是預測或者指導人的行為

據我所知大數(shù)據比較早的應用是在氣象領域，小時候的時候總覺得氣象預報并不是很準確，而到了現(xiàn)在未來兩小時的天氣都能通過天氣預報進行預測，而且準確度也相當高，相信這里面肯定有大數(shù)據的身影，每天的氣象數(shù)據都會進行存檔，而真正進行天氣預測的往往是通過以往的氣象數(shù)據進行分析匹配，也就是說以前的氣象數(shù)據存儲的越多，能夠匹配上的幾率就越大，所以天氣預測的精準度也就越高。

現(xiàn)在的大數(shù)據不僅僅只是應用在氣象領域，而是貼近我們的生活，大數(shù)據變革醫(yī)療、大數(shù)據變革商業(yè)、大數(shù)據變革經濟，這一切的變革的核心是預測或者指導人們的行為

移動支付的背后是對數(shù)據的貪婪

進入2015，移動支付如雨后春筍般崛起，移動支付從單一的線上支付轉變?yōu)榫€上與線下相結合的方式，當然這一切的背后都離不開阿里、騰訊的大手筆的推廣，現(xiàn)在大到商場，小到普通商戶都可以使用支付寶付款，甚至連大牌連鎖巨頭肯德基都投入支付寶的懷抱，這么大規(guī)模的普及移動支付深深的改變了我們的生活習慣，看來我們離真正的虛擬消費已經不遠了。

任何逐鹿的背后都暗藏商業(yè)的驅動力，我想移動支付也不例外。當下正是移動支付的推廣階段，阿里等互聯(lián)網公司讓利移動支付的公司，讓他們也成為普及移動支付的造夢者，這一路上阿里和騰訊一直是主導者當然也是投資者，而他們角逐的背后究竟是什么，這值得我么深思。

有的人說他們會收手續(xù)費，或者賺取傭金，這些然并卵的理由不足以支撐兩個互聯(lián)網的巨頭為此爭鋒相對，而且這樣的盈利模式和擁有pos機的銀行又有什么區(qū)別，而我覺得，他們對移動支付如此熱衷的背后則是對數(shù)據的垂涎，未來必然是DT的時代，誰掌握了數(shù)據誰就可以擁有話語權，而巨大用戶群則是他們寶貴的財富。舉個簡單的例子，如果你用支付寶付錢買了一輛車，那你是不是要買車膜呢，還有座墊、腳墊之類，而且你車的型號也記錄到服務器，它的推送就更精準了，按照你的消費習慣，消費能力，給你推送的就是適合你價位的某某品牌的適用你的車的車膜、座墊和腳墊，而這些預測基本上已經不費吹灰之力了。

試想一下，你在某年某月某天的晚上拿著pad，刷著某寶，突然彈出了你特別喜歡的零食，面對這咕咕叫的肚子，然后你沒有禁得住誘惑，果斷的下單了。。。

不要詫某寶為何能戳中你的痛點，因為它研究你太多了，你曾經購買零食的行為已經深深的出賣了你，某寶只是在適當?shù)臅r間提醒你做適當?shù)氖?，然后這一切都源于大數(shù)據。如果你一直還在為昨天晚上的購買行為懊惱不已，那我只能說，對付某寶的唯一方式是苦練“自控力”。