近10年來，中國互聯(lián)網(wǎng)被百度、阿里巴巴、騰訊三家公司所主導(dǎo)，但在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起之際，它們的增速已經(jīng)開始放緩。特別是在線音樂領(lǐng)域，BAT的壟斷局面似乎已經(jīng)被打破。行業(yè)分析報(bào)告顯示，在線音樂的KAT時代已經(jīng)來臨。

BDR咨詢數(shù)據(jù)中心今年年初發(fā)布的中國手機(jī)音 樂APP市場監(jiān)測報(bào)告顯示，中國手機(jī)音樂APP累計(jì)用戶市場份額，酷狗和酷我音樂二者超過39.2%，成為行業(yè)第一陣營；QQ音樂排名第二，市場份額為 21.1%;阿里音樂旗下兩款產(chǎn)品天天動聽和蝦米音樂的份額為15.1%，占據(jù)第三陣營。

從分析報(bào)告不難看出，隨著近年來音樂網(wǎng)站和APP們的更迭換代，整個在線音樂格局已經(jīng)漸漸明朗。媒體將酷狗酷我（K）、阿里(A)、 騰訊(T)譽(yù)為在線音樂“三巨頭”。而原本在PC端具有巨大優(yōu)勢的百度音樂， 在多個市場研究報(bào)告中已經(jīng)退出領(lǐng)軍者地位。

在線音樂的KAT格局究竟是如何形成的？彼此之間是怎樣的關(guān)系？要探究這一點(diǎn)，“版權(quán)”無疑是一個重要關(guān)鍵詞。如今在線音樂已進(jìn)入內(nèi)容比拼時代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)已經(jīng)成為發(fā)展自身和限制對手的主要工具。

K（酷狗酷我）：專注音樂的領(lǐng)跑者

11月14日發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告（2015年1月至9月）》顯示，移動應(yīng)用top20中，酷狗音樂位列第四，月度覆蓋率僅次于微信、qq和淘寶。而在音樂類應(yīng)用中，酷狗音樂以18.3%的月度覆蓋率位居榜首。

艾瑞11月17日發(fā)布的在線音樂數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，在pc端，酷狗音樂1479萬日均覆蓋量，1億3百萬月均覆蓋量居第一， QQ音樂和酷我音樂位列其后；在移動端用戶規(guī)模方面，從日均覆蓋量上看，第一名的酷狗大幅領(lǐng)先第二名QQ音樂約30%。

由酷狗和酷我組成的K陣營，之所以能取得這樣的成績，靠的是十年如一日對音樂領(lǐng)域的專注。雖然沒有騰訊強(qiáng)大的社交資源，也沒有阿里的“松糕組合”，有的卻是在移動端的超高 “人氣”和十幾年積累下的海量版權(quán)資源。

合并之前的海洋公司是國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字音樂版權(quán) 內(nèi)容提供商。早在在線音樂盜版盛行的“蠻荒時代”，海洋已經(jīng)認(rèn)識到，只有簽下足夠多的音樂版權(quán)IP，才能擁有更持續(xù)的用戶和流量，并開始有意識的大量囤積 獨(dú)家IP。近年來，政府部門下大力氣整頓網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版，互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)秩序日益好轉(zhuǎn)。隨著大量未授權(quán)音樂下架，不少曾經(jīng)盛行一時的在線音樂平臺或受限于資金、 版權(quán)，或受限于用戶流量而步履維艱甚至面臨倒閉。此時海洋已經(jīng)憑借多年購入的海量音樂IP，構(gòu)建了自身產(chǎn)品的“護(hù)城河”。

2004年成立的酷狗音樂在當(dāng)前六大音樂平臺中成立時間最早，目前注冊用戶已突破八億人，與2005年成立的酷我音樂同為中國綜合排名前列的數(shù)字音樂平臺。充足的版權(quán)音樂資源、強(qiáng)大的音樂分發(fā)渠道，使整個“海洋系”形成了從音樂版權(quán)到渠道分發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

公開數(shù)據(jù)顯示，海洋音樂版權(quán)合作已覆蓋國內(nèi) 90%的唱片公司或個人，簽約國內(nèi)800余家唱片公司，積累了近2000萬首數(shù)字音樂授權(quán)，創(chuàng)建了海量的正版音樂曲庫。目前已經(jīng)獨(dú)家代理海蝶、中唱總公 司、太合麥田、EMI、豐華等超過100家唱片公司的版權(quán)。其中海洋和源泉還分別獨(dú)家代理百代、索雅、音著協(xié)、環(huán)球等多家知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)的詞曲版權(quán)。截至 目前，集團(tuán)擁有的獨(dú)家錄音版權(quán)音樂作品超過200萬首，詞曲版權(quán)量累計(jì)超過1630萬首。集團(tuán)版權(quán)合作已覆蓋國內(nèi)90%的唱片公司或個人。

A（阿里）：獨(dú)家內(nèi)容是大殺器

從艾瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)上看，阿里系的天天動聽和蝦米處于第三梯隊(duì)。分析認(rèn)為，在缺少用戶規(guī)模的前提下，利用獨(dú)家內(nèi)容稀釋總體用戶規(guī)模是非常聰明之舉。例如想聽周杰倫，可以從QQ、酷狗、網(wǎng)易云上選，但要聽五月天就只能到蝦米或者天天動聽。

阿里音樂正式組建于2015年3月16日，由阿里巴巴集團(tuán)旗下兩款音樂服務(wù)應(yīng)用蝦米音樂、天天動聽合并而成，起步雖然較晚，但因簽下了滾石、寰亞等合作公司，在華語歌手曲庫方面占據(jù)優(yōu)勢。

自今年7月國家版權(quán)局發(fā)布了具有“史上最嚴(yán)版 權(quán)令”之稱的《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》后，各在線音樂平臺紛紛下線未授權(quán)音樂， 10月31日“大限”過后，蝦米音樂和天天動聽因?yàn)榘鏅?quán)存量最少而最傷筋動骨。報(bào)道顯示，兩家音樂平臺曲庫有被“清空”危險(xiǎn)，市場占有率不足20%。對 此，阿里音樂CEO宋柯11月10日在接受自媒體“36氪”專訪時不得不表示“版權(quán)這件事本身太小了”，并非他和高曉松的價值所在。

宋柯認(rèn)為對于阿里而言，競爭的下個階段會在產(chǎn) 品和服務(wù)環(huán)節(jié)。阿里要做的事情不僅面對消費(fèi)者，也面對產(chǎn)業(yè)鏈的上游。音樂作品、版權(quán)都只是末端的產(chǎn)品。業(yè)界分析認(rèn)為，阿里音樂是希望走自建內(nèi)容的路線，通 過打造音樂節(jié)目、包裝音樂人、培養(yǎng)草根明星等方式，來構(gòu)建具有差異化、獨(dú)特性的音樂內(nèi)容，與橫向阿里影業(yè)等娛樂類業(yè)務(wù)聯(lián)合起來，同時與上下游關(guān)系的電商、 硬件、支付諸多環(huán)節(jié)打通，再與K、T兩大陣營一較高下。

T（騰訊）：從相互封殺到合縱連橫

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之中，騰訊較早布局音樂產(chǎn) 業(yè)，2005年便已推出QQ音樂，并且從戰(zhàn)略層面進(jìn)行了版權(quán)囤積。多年布局之后，在正版化時代到來時，QQ音樂顯現(xiàn)出了自己的優(yōu)勢。根據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)顯 示， QQ音樂的版權(quán)庫存數(shù)量為1500萬首。除了在數(shù)量上占據(jù)領(lǐng)先地位， QQ音樂在明星歌手、綜藝節(jié)目等音樂內(nèi)容上也已經(jīng)形成優(yōu)勢，例如近幾年流行的音樂綜藝節(jié)目，QQ音樂就拿下了7檔熱門音樂節(jié)目的獨(dú)家版權(quán)，2015年拿下 獨(dú)家版權(quán)的知名節(jié)目有：《我是歌手》（第三季）《中國好歌曲》（第二季）《中國好聲音》（第四季）等。

當(dāng)版權(quán)大戰(zhàn)到來時，QQ音樂先采取的舉措是 “封殺”。例如從今年2月4日開始，用戶發(fā)現(xiàn)從網(wǎng)易云音樂APP上無法分享音樂鏈接至朋友圈、無法給微信好友發(fā)送音樂。同樣被屏蔽的還有蝦米音樂和天天動 聽，這是微信繼屏蔽“快的”、支付寶紅包等分享之后，又一次“封殺”動作，背后是騰訊對數(shù)字音樂市場總進(jìn)攻的開始。

而從今年10月開始，QQ音樂的策略轉(zhuǎn)向“合 縱連橫”，先是和網(wǎng)易云音樂這一昔日競爭對手握手言和，網(wǎng)易從QQ音樂手里購買150萬首歌的版權(quán)。之后酷狗和酷我音樂也與QQ音樂達(dá)成版權(quán)互授權(quán)合作。 業(yè)界評論認(rèn)為，在數(shù)字音樂版權(quán)上達(dá)成合作并非偶然，是數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)主體在版權(quán)司法和執(zhí)法日趨從嚴(yán)基礎(chǔ)上的深刻反思和主動轉(zhuǎn)型，是國內(nèi)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的積 極事件。原本因數(shù)字音樂侵權(quán)問題陷入糾紛的企業(yè)，開始分享作為數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)核心的版權(quán)資源，其中不僅折射出產(chǎn)業(yè)主體自身的反思，更再次證明了版權(quán)制度對產(chǎn) 業(yè)發(fā)展的作用不可替代。

無論如何，擁有海量版權(quán)資源都是在線音樂平臺得以立足的根本，無論是買來的獨(dú)家還是自己生產(chǎn)的獨(dú)家，都是競爭力的核心所在。當(dāng)KAT們擁有了海量的音樂IP之后，如何變現(xiàn)與深耕，將是巨頭們面臨的下一個問題。