長(zhǎng)久以來，開源項(xiàng)目和商業(yè)公司之間的交集總是令我著迷。在很多方面，他們的理念完全背道而馳、不可調(diào)和。一個(gè)是完全由社區(qū)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)化產(chǎn)物；另一個(gè)完全是由競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的資本盛宴。

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然而，不知何故，他們走到一起，形成一個(gè)令人難以置信的強(qiáng)大、并擁有巨大影響力的聯(lián)盟。

傳統(tǒng)觀念中形成了兩種模式：支持開源項(xiàng)目的 商業(yè)公司 和商業(yè)運(yùn)作的 開源項(xiàng)目。

Github、Twitter 和 Stripe 都是踐行第一種模式的大型商業(yè)公司領(lǐng)域的優(yōu)秀典范。他們的核心焦點(diǎn)是增長(zhǎng)和營(yíng)收，但是，他們將自己所使用的組件在開源社區(qū)中分享，同樣獲得了很大的成功。

相反，Docker、WordPress 和 Ember.js 都是開源項(xiàng)目領(lǐng)域中的優(yōu)秀典范，恰好他們背后都有商業(yè)公司的支持。他們的主要焦點(diǎn)是創(chuàng)造免費(fèi)、開源的軟件 － 產(chǎn)生營(yíng)收是次要的或者是獨(dú)立分開的。

基于各自的組織結(jié)構(gòu)，他們運(yùn)作方式大不相同，但是都能大體歸類到這兩種模式當(dāng)中。

讓我感興趣的是：基于各自所處的模式，從而反映到各自在商業(yè)和開源的道路上的不同方式。

支持開源項(xiàng)目的商業(yè)公司是由商業(yè)驅(qū)動(dòng)的。它們用自己的研發(fā)實(shí)力首先滿足自身的需求。它們構(gòu)建的產(chǎn)品是自身所需要的，然后免費(fèi)分享出來，犧牲的是源碼。如果只是為一種使用場(chǎng)景構(gòu)建項(xiàng)目，一般無法創(chuàng)造一個(gè)大型社區(qū)或者吸引更多維護(hù)者。

商業(yè)運(yùn)作的開源項(xiàng)目由社區(qū)運(yùn)營(yíng)的。它們的研發(fā)實(shí)力首先關(guān)注的是一系列廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，因此項(xiàng)目會(huì)傳播的非常廣。然后，單獨(dú)細(xì)分出來一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景用于商業(yè)化。犧牲的是其構(gòu)建的商業(yè)化極其復(fù)雜。開發(fā)團(tuán)隊(duì)致力于滿足非常多的應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)，專注并在一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景上迭代變得非常困難。

這兩種模式基本上都是非常有效的，但是它們并非沒有缺陷。當(dāng)一個(gè)商業(yè)為主的公司犧牲開源項(xiàng)目的透明度和完整性時(shí)，就經(jīng)常在開源社區(qū)中造成很現(xiàn)實(shí)的摩擦。但是，一個(gè)開源為主的項(xiàng)目把重心放到創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)時(shí)，最后的結(jié)局往往是軟件慢慢消亡或是毫無預(yù)兆的被出售。

Ghost 所處的位置非常有趣，因?yàn)樗麩o法套進(jìn)這兩種模式中。我們正在努力開創(chuàng)一個(gè)嶄新的模式。

我們是一家能自給自足的商業(yè)公司，同時(shí)也是一個(gè)非盈利性組織，公司的唯一目的就是支持我們的開源項(xiàng)目。由于兩者是互相依存的，因此，他們的命運(yùn)不可逆轉(zhuǎn)的被捆綁在一起。在上面的例子中，商業(yè)公司和開源項(xiàng)目之間的利益永遠(yuǎn)處于沖突的狀態(tài)，而在我們的模式中，他們是并行不悖的。

當(dāng)我們想要完成某件事情的時(shí)候，我們只是純粹為了有利于開源社區(qū)，并且我們可以放手去做，因?yàn)闆]有來自股東關(guān)于投資承諾方面的抱怨。當(dāng)我們想要做的事情純粹是為了商業(yè)利益時(shí)，我們?nèi)匀豢梢苑攀秩プ?，因?yàn)樗猩虡I(yè)利潤(rùn)都會(huì)回饋到開源項(xiàng)目中并轉(zhuǎn)而幫助社區(qū)的發(fā)展。

因此，我們既不是支持開源項(xiàng)目的商業(yè)公司也不是商業(yè)運(yùn)作的開源項(xiàng)目。

我們是 —— 開源公司。