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曾經(jīng)主管NASA的IT工作，為OpenStack的誕生做出杰出貢獻(xiàn)，發(fā)展并創(chuàng)立Nebula的Chris Kemp在Nebula宣告倒閉后加入了云管理軟件公司Scalr。目前，他正在為Scalr等初創(chuàng)公司提供指導(dǎo)和建議，OpenStack之父希望與創(chuàng)業(yè)者分享自己成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。

失敗：創(chuàng)業(yè)項目如何舍與得

Kemp發(fā)起并聯(lián)合創(chuàng)立了OpenStack創(chuàng)業(yè)公司Nebula。他近期向《財富》網(wǎng)站表示，自己從Nebula身上學(xué)習(xí)到了許多，并且希望分享這些東西。Kemp說：“我正在尋找一些需要我的偉大企業(yè)家和公司，他們需要我?guī)椭麄冊谠缙陔A段回避我以前遇到過的一些問題。”

都是哪些問題呢?

一個問題是讓企業(yè)中的合適人停止一些云項目。這一舉措涉及到企業(yè)中的許多人，這些人中有的負(fù)責(zé)操作、有的負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、有的負(fù)責(zé)存儲和有的負(fù)責(zé)安全。這些都是有著自己獨立領(lǐng)地的諸侯，因此要將他們召集起來就像將一群貓聚集起來一樣的困難。

替代：新應(yīng)用如何確立自己的地位?

或許更大的挑戰(zhàn)是這些人分為兩派，一派正在運行著老舊應(yīng)用，一派正在創(chuàng)建全新的“云原生”應(yīng)用。Kemp 說：“***問題是應(yīng)用或者工作負(fù)載所有者正在創(chuàng)建基于公有云的云原生應(yīng)用，即便他們擁有IaaS或是購買了Nebula的產(chǎn)品，但是他們并沒有將企業(yè)的 IT部門視為亞馬遜AWS替代方案的可靠供應(yīng)者。”

履新：怎樣管理復(fù)雜的云資源?

2015年6月，Kemp加入了云管理公司Scalr的董事會。此外，他還在為由可穿戴設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為照相無人機(jī)制造商的Nixie和由NASA資深員工創(chuàng)建的衛(wèi)星初創(chuàng)公司Planet Labs提供指導(dǎo)建議。

為什么會選擇Scalr?

Kemp表示Scalr為云部署提供了一個橋梁。Kemp說：“他們帶來了一個具有凝聚力的策略引擎，讓它們根據(jù)我們的賬務(wù)和法規(guī)遵從性來告訴我們什么東西在哪里運行。”

確保正確的工作在正確的資源上運行，是許多企業(yè)考慮云遷移時的一個關(guān)注點。“像Scalr這樣的工具可以確保CFO、安全團(tuán)隊，以及所有的人都能夠就什么東西在哪里運行達(dá)成共識。這非常重要，因為企業(yè)已經(jīng)意識到他們無法部署一個單一的OpenStack集群，并且確保它們能夠滿足所有的需要。他們還將擁有VMware的產(chǎn)品和谷歌的產(chǎn)品。”

價值：幫助CIO化解管理困境

Scalr的CEO SebastianStadil稱，Kemp為Scalr帶來了有價值的觀點。“現(xiàn)任CIO真的已經(jīng)陷入到了一個困境之中，她要負(fù)責(zé)所有的信息安全和法規(guī)遵從問題，但是她又無法通過正在向云端轉(zhuǎn)型的開發(fā)者、任性的IT部門實現(xiàn)對信息安全和法規(guī)遵從性的控制。她承擔(dān)著這些責(zé)任，但又沒有足夠的能力、可視度和控制力。”

Kemp在NASA工作期間積累了豐富的相關(guān)經(jīng)驗，他希望能夠讓NASA更快地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但又受到了《國際武器貿(mào)易條例》等規(guī)章的限制。與其他的 CIO一樣，他必須要能夠控制一個任性的IT團(tuán)隊。Kemp擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司顧問的一個初衷就是，希望幫助他的“門徒”們利用好自己創(chuàng)業(yè)道路上成功與失敗的經(jīng)驗。

編者注：本文編譯自fortune.com網(wǎng)站，作者為Barb Darrow，編譯者范范。