蘋果公司目前市值 7200 億美元 （合人民幣 4.46 萬億），相當(dāng)于沙特一年的 GDP ，是目前全球價值最高的公司。1995 – 2012 ，在蘋果股價與銷量齊飛之際，對待股東仍然保持著 100 塊都不給你的做派。 庫克上任后，蘋果一改鐵公雞作風(fēng)，共進(jìn)行了 11 次派息和 1 次送股。

給股東分完了還不過癮，據(jù)《財富》雜志報道，庫克宣布在付完外甥大學(xué)學(xué)費后將把全部個人財產(chǎn)投入慈善事業(yè)，總值大約 7.85 億美元 （折人民幣 48.7 億）。

“后喬布斯時代”已經(jīng)不再適合形容蘋果的狀態(tài)，更準(zhǔn)確的說法是“庫克時代”。庫克遵循了喬布斯的遺囑，堅持走著自己的路。不僅僅在慈善方面，庫克帶 領(lǐng)下的蘋果已經(jīng)整個兒變了?，F(xiàn)在的蘋果更加開放、分享、透明、協(xié)作，同時也將在社會上承擔(dān)起更多的責(zé)任，在更高的層面上創(chuàng)造豐富、多元的價值。

讓世界參與改變

我為自己是同性戀者感到自豪。——庫克

剛接過指揮棒時，庫克對于私生活和公眾露面的態(tài)度非常低調(diào)，直到他自豪地出柜，從此走到了聚光燈下。他在那封公開信中表示，對于他的性向從來都是公 開的，許多公司同事都知道他是同性戀者，只是沒有在公眾層面下曝光而已。借著公開出柜這一爆炸性新聞，庫克向世界輸出了他的價值觀。在宣言中他談到同性戀 者遭受到的不平等待遇，呼吁平等地接納、包容人與人之間的不同。

庫克言外之意，作為向來低調(diào)的人，此舉并非為了自己，而是為了其他像他一樣的同性戀者和少數(shù)群體。他希望通過以一個巨頭 CEO 的形象來讓洗刷“同性戀者”這一標(biāo)簽所背負(fù)的偏見和屈辱，他希望通過公開自己是同性戀者這一事實來影響世界看待同性戀者的態(tài)度，實為意義深遠(yuǎn)。

古人云：以言傳，以身教。在開放的庫克領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果也逐漸放下高冷的姿態(tài)，大步走向開放、分享。

在 WWDC 2014 上，蘋果開放了一大波的權(quán)限和接口。據(jù)蘋果官方通稿，iOS 8 中新開放了 4000 個新的 API，還將智能健康平臺 Healthkit 、智能家居平臺 Homekit 、身份驗證工具 Touch ID 統(tǒng)統(tǒng)開放給第三方應(yīng)用。這一大禮包無疑使開發(fā)者有了大的發(fā)揮空間，用戶也將從這一開放的盛宴中收貨更豐富的功能和應(yīng)用。

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股東們顯然也收益于這一風(fēng)格轉(zhuǎn)換，大股東不但能在操盤軟件上嘿嘿地數(shù)錢，現(xiàn)在還能到蘋果總部串串門。據(jù)說休息區(qū)為每位來訪股東準(zhǔn)備了三塊曲奇餅和兩罐健怡可樂，核心人員還將花相當(dāng)?shù)臅r間與投資人進(jìn)行交流。庫克還會不時地進(jìn)入會議室旁聽，如果碰巧的話。

相信團(tuán)隊的力量

協(xié)作是創(chuàng)新的源泉。你必須是 A+ 的協(xié)作者，這樣我們的改變才能將團(tuán)隊帶到更高的協(xié)作層面，才能做出美妙的事情。

在前文說到的蘋果總部接待股東的新慣例中，《財富》報 道了一個小故事：一次股東來訪時，蘋果首席財務(wù)官奧本海默在為投資人做演講展示，庫克突然推門而進(jìn)，坐在了后面安安靜靜的地聽了 20 分鐘——只聽，沒有打斷，也沒有看郵件。庫克做了一件喬布斯不可能做的事情——安靜的傾聽。別說喬布斯不會這么做，大公司的 CEO 能對下屬安靜的傾聽實為難能可貴。這一舉動也讓我們看出庫克領(lǐng)導(dǎo)下蘋果公司內(nèi)部氛圍變得更為的平等與協(xié)作。

這種工作氛圍的變化源于領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)。庫克不會成為沖鋒陷陣的將軍，像喬布斯那樣事事過問。庫克更像是一位教練，他在場外細(xì)心觀察各位球員的站位，指導(dǎo)著大家去執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，然后懷抱著信任等待公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

員工對這種風(fēng)格轉(zhuǎn)變的接受度也不錯，據(jù) Glassdoor 提供的數(shù)據(jù)，庫克自上任以來，公司員工滿意度一直維持在 90% 以上。在剛剛過去的 2014 年中庫克的員工滿意度是 92% ，排在全球第 17

脫光了讓你們看

就在蘋果產(chǎn)品源源不斷地發(fā)貨到世界各地時，十幾位年輕人陸續(xù)從蘋果的主要供應(yīng)商富士康廠房上跳樓身亡。過度加班、暴力管理等詞匯頻頻出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的爭論中，于是蘋果供應(yīng)鏈的透明度進(jìn)入了關(guān)注焦點。

按理說，富士康做為一家獨立的公司，其內(nèi)部管理導(dǎo)致的問題不應(yīng)與蘋果扯上關(guān)系。但當(dāng)供應(yīng)鏈的另一頭連接著全球市值最高的蘋果，蘋果看上去也有能力影響工人的待遇和環(huán)境，似乎就難逃干系了。

早在喬布斯時代，蘋果已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了富士康勞工管理給蘋果品牌帶來的影響，也曾與富士康達(dá)成提高工人工資、改善環(huán)境安全上采取措施。只是重視程度與曝光 度與今天不可同日而語?，F(xiàn)在蘋果在供應(yīng)商責(zé)任報告中提到勞工問題的篇幅和次數(shù)大大增加，庫克本人在媒體上也更多地正面回應(yīng)關(guān)于這些問題的質(zhì)疑。他還曾親自 造訪富士康工廠，與生產(chǎn)車間的女工親切交談。

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庫克在一封致員工的電子郵件中說：

“我們關(guān)心全球供應(yīng)鏈中的每一位工人，任何的事故都讓我們困擾，任何的工作環(huán)境問題都讓我們擔(dān)憂。任何說我們毫不在意的言辭都不成立，而且對我們是種冒犯……（關(guān)于改善勞工環(huán)境）同行中沒有第二家公司會像我們做這么多，在這么多地方，觸及這么多人。”

——庫克，報道自 CBSNEWS

勞工環(huán)境將會是蘋果長期面對的一個公關(guān)難題，即使影響力之大如蘋果，也未必能讓富士康唯命是從。現(xiàn)在庫克的做法是把自己扒光，讓大家看看富士康做了什么，自己做了什么，引導(dǎo)輿論向健康方向發(fā)展。

我有的全給世界

從參加 Double the Donation 項目（員工捐多少公司捐多少），到為漸凍癥患者參加冰桶挑戰(zhàn)，庫克的慈善行動早已開始。他通過這種溫和地方式，悄無聲息地改變著蘋果的企業(yè)文化。

在裸捐承諾兌現(xiàn)前，他正在低調(diào)地參與慈善活動，同時也在為剩余的財產(chǎn)尋找一種更系統(tǒng)的慈善方式。通俗點說，就是一邊捐，一邊想著法兒捐好。

“成為入水的石子，激起改變的漣漪。”庫克沒有兼濟(jì)天下的財富，也沒有打算悄悄地做好人。他希望裸捐行動能讓他的慈善觀像波浪一樣能影響更多的人，讓人們更多地投入慈善事業(yè)。

裸捐之后，蘋果將在富有人文精神的庫克的帶領(lǐng)下，擁抱著世界，繼續(xù)前行。