如何成為一名優(yōu)秀的CTO（首席技術(shù)官）
最近我發(fā)現(xiàn)很多開發(fā)人員都表示不知道如何規(guī)劃職業(yè)生涯的下一個步驟?；谖覀兡壳八幍目萍寂菽F(xiàn)象，很多工程師都傾向于留在大型的成熟公司，或者要么a）去初創(chuàng)企業(yè)工作要么b）自己搞初創(chuàng)公司。
回顧我自己的職業(yè)生涯，我想我是幸運的，因為不管是大公司還是初創(chuàng)企業(yè)我都找到了工程技術(shù)方面的工作。無論你的選擇是什么，只要你想成為***（CTO、工程副總監(jiān)、工程部管理人員等），那么有些基本技能你就必須掌握。當(dāng)然，并不是每個兵都想當(dāng)元帥，不過這也沒關(guān)系，青菜蘿卜各有所愛。
如果你對自己的目標(biāo)定位非常明確，也知道應(yīng)該怎么做，那么只要你能專注于學(xué)習(xí)掌握匹配該工作的相關(guān)技能，那么你將很快得償所愿。
但是，如果你想要成為領(lǐng)導(dǎo)人員，下面這幾個思維方式是你成功的關(guān)鍵。
從一名管理人員的角度出發(fā)看問題
也許你認為這理所當(dāng)然，已經(jīng)沒必要贅述，但是我強烈建議各位志向高遠的程序員必須清楚明白這一點，并將這一行為思考方式銘記于心。比如，有些程序員心里想著要做經(jīng)理什么的就是萬事俱備只欠東風(fēng)的事兒（事實上還差著十萬八千里），但是卻從不主動去學(xué)習(xí)所需要的技能。
有工程師告訴我，其實管理崗位并不需要太多技術(shù)性的知識和技能，這也是他們最終選擇放棄這類管理工作的原因之一。
有時候很多工程師會傲氣十足地想著頭也不回地遠離管理崗位，但是靜下心來之后，往往會選擇經(jīng)過短暫的修整后再次回到這一戰(zhàn)壕，繼續(xù)追求自己的職業(yè)生涯。
無論你怎么想，首要的是學(xué)好管理技能。管理人不像管理服務(wù)器那么簡單。如果真心想在這一領(lǐng)域有所建樹，那就不要老是去問別人關(guān)于管理技術(shù)團隊的經(jīng)驗，試著自己從一名管理人員的角度出發(fā)看問題，不要讓別人的經(jīng)驗誤導(dǎo)了你！
從現(xiàn)在開始為團隊建設(shè)做準(zhǔn)備
很多聰明人發(fā)現(xiàn)，（技術(shù)方面的）管理主要涉及三個方面：規(guī)劃、招聘并留住合適人才、處理突發(fā)事件（事實上，這往往是計劃出現(xiàn)變化的后果）。
根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，有一半的管理工作其實要做的就是團隊建設(shè)/留住人才的事情——也就是所謂的人才管理！
如果你致力于這方面的發(fā)展，那么現(xiàn)在就可以培養(yǎng)自己的人際交往能力了，尤其是一定要和那些直接涉及團隊建設(shè)和招聘事宜的人打好交道。
如果你現(xiàn)在已經(jīng)是團隊的管理人員了，并且需要新招一個全新的崗位，你會怎么做？
下面這些問題能告訴你一些關(guān)鍵：
如何定義該崗位？聘用的人需要具備什么樣的素質(zhì)和特點？要求掌握的基本技能是什么？哪些技能是沒必要的？（然后問問自己：到底什么樣的技能才是真正需要的？可能你覺得有點畫蛇添足，但是這是一個最簡單的真理——你要求的基本技能越多，尋找合適人員的時間就越久。）
如何吸引優(yōu)秀的應(yīng)聘者？什么東西對他們最有吸引力？如何在團隊中推銷他們？為什么你的團隊需要這個崗位，與公司經(jīng)營目標(biāo)有什么關(guān)系？有什么樣的技術(shù)難題在等著這位新人？他們是否得選擇數(shù)據(jù)庫技術(shù)或JavaScript框架？他們是否有建議關(guān)鍵技術(shù)的決策能力？
怎么做才能讓他們對于立馬加入這一團隊high起來？
一個工程師想要處于領(lǐng)導(dǎo)地位，最重要的是能吸引優(yōu)秀人才到團隊中來，而要想招募他們進來信服于你，那就得有好口才。***馬上開始練習(xí)，無論你現(xiàn)在有沒有拍板的權(quán)力。
結(jié)論
無論是在大公司還是初創(chuàng)企業(yè)，你如果想晉升到工程相關(guān)的管理崗位，那么就必須考慮并準(zhǔn)備好上述幾個關(guān)鍵要素，以便助力自己的職業(yè)發(fā)展。
