每周，一組谷歌員工都會(huì)在廁所的墻壁上粘貼一頁(yè)來(lái)分享本周的測(cè)試小建議。有時(shí)這頁(yè)紙會(huì)討論依賴注入，并提供一個(gè)簡(jiǎn)單的示例展示如何用不同語(yǔ)言使用它；有時(shí)它可能會(huì)分享如何安裝一個(gè)用于測(cè)量團(tuán)隊(duì)代碼庫(kù)測(cè)試覆蓋率的軟件。“Testing on the Toilet”起初是個(gè)奇怪又有趣的方式，來(lái)教給工程師在工作中會(huì)用到的一些新的東西，這也被突出為Google文化中的核心力量：向工程師組織有效的傳播一系列***實(shí)踐。

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（PHOTO CREDIT: PAUL KELLER）

我大學(xué)畢業(yè)后便加入Google的搜索質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，在2006年中旬到2008年中旬在其工作，在這期間，公司的規(guī)模從8000人上漲到20000人。在我的***個(gè)項(xiàng)目，我同兩位***天賦的工程師一起工作，短短六個(gè)月，我們?cè)突?、測(cè)試并啟動(dòng)了網(wǎng)站的新功能，每天向數(shù)百萬(wàn)用戶在google.com上展示相關(guān)搜索。作為團(tuán)隊(duì)的新員工，自始至終最突出的感受是在這樣的環(huán)境中，公司如何能使像我這樣的新工程師快速成長(zhǎng)起來(lái)。

如果這不是Google工程文化的關(guān)鍵要素，對(duì)于我們這樣規(guī)模的團(tuán)隊(duì)在如此短時(shí)間內(nèi)發(fā)布新特性是極為困難的。這些要素能夠讓我迅速地獲得Google的代碼庫(kù)、工具和基礎(chǔ)設(shè)施。它們也是使公司能夠達(dá)到今天50000雇員規(guī)模的原因。

一些前谷歌員工可能抱怨公司變得遲緩和官僚，但是不可否認(rèn)它已經(jīng)獲得很高的成就和很大的規(guī)模，在《財(cái)富》評(píng)選的100家最適合工作的公司中名列前茅。

這有我從谷歌工程文化中獲得的六個(gè)核心原則，你可能能夠從中獲益：

把工程資源用于共享工具和抽象概念。

在早期谷歌在工具和抽象概念上大力投資，例如Protocol Buffers，MapReduce，BigTable和其他在工程中自始至終都會(huì)用到的東西。解決問(wèn)題好的態(tài)度并使得每個(gè)人能夠接受已經(jīng)帶來(lái)巨大的收益。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都花費(fèi)較少的心理周期選擇使用哪個(gè)工具，專注于工具的團(tuán)隊(duì)能夠更關(guān)注提升工程生產(chǎn)力，和改善已經(jīng)使用的工具和服務(wù)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可能使用截然不同的工具鏈，這也意味著當(dāng)你學(xué)習(xí)了基本單元結(jié)構(gòu)后，更容易理解許多項(xiàng)目背后的設(shè)計(jì)。這個(gè)方法的負(fù)面影響就是有些時(shí)候你可能感覺(jué)你的case是被強(qiáng)行塞入一個(gè)特別的良好支持的工具，即使它不是***的。

在新工程師培訓(xùn)中投資可重復(fù)使用的訓(xùn)練材料。

我在谷歌能夠迅速變得如此高產(chǎn)的一個(gè)原因是公司在培訓(xùn)材料上面花了大力去投資，其稱之為Codelabs，Codelabs包括了公司的核心抽象模型，解釋它們?yōu)槭裁幢辉O(shè)計(jì)出來(lái)，突出代碼庫(kù)的相關(guān)片段，以及通過(guò)實(shí)現(xiàn)練習(xí)驗(yàn)證理解它們。如果沒(méi)有它，我將會(huì)花更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)各種我需要去了解的各種技術(shù)，這也意味著我的隊(duì)員要花費(fèi)更多的精力向我去解釋它們。我在谷歌這樣積極的經(jīng)歷，強(qiáng)有力的影響了我在后來(lái)的Quora新人培訓(xùn)過(guò)程中大力推崇Codelabs使用的決定。

標(biāo)準(zhǔn)化編碼約定。

每個(gè)關(guān)于空格、大小寫、行長(zhǎng)度、是否使用智能指針等約定，可能似乎是不重要的，但是到了谷歌這樣的大規(guī)模時(shí)會(huì)帶來(lái)巨大的影響。我不是***次承認(rèn)，當(dāng)代碼校驗(yàn)人員挑刺我的代碼令我感到十分不愉快，就因?yàn)槲覜](méi)有正確的縮進(jìn)或在行長(zhǎng)度超出了規(guī)定的兩個(gè)字符。但是因?yàn)榇蠹叶甲裱瑯拥募s定，使得瀏覽代碼變得大大容易。當(dāng)更換團(tuán)隊(duì)或在跨部門項(xiàng)目中工作時(shí)，這幾乎沒(méi)有額外支出去學(xué)習(xí)新團(tuán)隊(duì)的約定。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小時(shí)，約定是那種很容易被忽視的東西，但是在代碼和團(tuán)隊(duì)規(guī)模逐漸壯大在這方面越來(lái)越做出改變，這樣你事實(shí)上希望從始至終都是一致。如果可能早期在約定一致性上保持一致，或者使用谷歌開源的風(fēng)格指南。

通過(guò)代碼復(fù)審（Code Review）提升代碼質(zhì)量。

對(duì)每次改變進(jìn)行代碼復(fù)審減緩了迭代更新的速度，但是提升了代碼質(zhì)量，新工程師收到反饋后，他們需要迅速的采取***的實(shí)踐并專注于公認(rèn)的代碼質(zhì)量等級(jí)?？傮w的代碼質(zhì)量越高，也就意味著新工程師在模仿周圍人員的代碼同時(shí)，初期就會(huì)寫出更加簡(jiǎn)潔的代碼。因此，代碼復(fù)審有助于公司在較大規(guī)模上位置較高的軟件質(zhì)量。

用正確數(shù)據(jù)解決很多問(wèn)題。

谷歌研發(fā)主管Peter Norvig經(jīng)常談到在解決復(fù)雜問(wèn)題上“不合理的數(shù)據(jù)有效性”。正確的數(shù)據(jù)能夠幫助你了解用戶，劃分辦公室政治，解決爭(zhēng)論，并讓你跟上進(jìn)度。開發(fā)日志和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工具，如Sawzall和MapReduce，使谷歌的工程師從大量數(shù)據(jù)中篩選出來(lái)變?yōu)榭赡堋?/p>

自動(dòng)化測(cè)試來(lái)衡量你的代碼。

谷歌有十分強(qiáng)烈的單元測(cè)試文化，“廁所測(cè)試”就是一個(gè)例子，差不多我每做一次代碼的改動(dòng)都伴隨一個(gè)單元測(cè)試，代碼復(fù)審員將會(huì)嚴(yán)格地檢查他們。這讓開發(fā)變慢，但它也意味著成百上千的工程師可以改變代碼庫(kù)中的同一部分而不會(huì)犧牲過(guò)多的質(zhì)量和可靠性。谷歌以同樣的方式在共享工具上進(jìn)行投入，它也會(huì)共享測(cè)試框架，并通過(guò)***的測(cè)試實(shí)踐讓大家寫測(cè)試變得更容易。

當(dāng)我后來(lái)在Ooyala和Quora幫助他們構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品時(shí)，谷歌的工作強(qiáng)烈地讓我思考，在哪些地方什么會(huì)形成良好的工程文化。然而，在谷歌這樣規(guī)模的公司工作好并不一定意味著會(huì)在不同機(jī)構(gòu)的不同發(fā)展時(shí)期的工作同樣會(huì)好。每個(gè)工程決策都包括一系列權(quán)衡，但是谷歌工程文化提供了一部分權(quán)衡，而你可以從這里開始。

原文鏈接：http://www.techug.com/what-i-learned-from-googles-engineering-culture