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　　近期，應(yīng)創(chuàng)業(yè)家雜志黑馬會(huì)邀請，傲游天下科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO陳明杰與眾多創(chuàng)業(yè)者在黑馬會(huì)虛擬平臺上進(jìn)行交流。

　　作為國內(nèi)老牌瀏覽器，傲游的歷史可以追溯到10年前。最初，技術(shù)開發(fā)出身的陳明杰只是出于興趣——做一個(gè)比IE更好用的瀏覽器，便單槍匹馬開啟了傲游瀏覽器的發(fā)展歷程。2005年陳明杰成立了公司，傲游瀏覽器迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場20%到30%的份額，成為國內(nèi)第二大瀏覽器。

　　近年來市場競爭愈發(fā)激烈，但傲游經(jīng)受住了考驗(yàn)，保持在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先位置：各種技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)推出，掌握了***的HTML5技術(shù)。在這一過程中，陳明杰感悟頗多。

　　技術(shù)—產(chǎn)品—商業(yè)

　　作為“技術(shù)型CEO”，陳明杰認(rèn)為“技術(shù)—產(chǎn)品—商業(yè)”的領(lǐng)導(dǎo)思路相對容易實(shí)現(xiàn)。“技術(shù)跟產(chǎn)品是比較近的，技術(shù)型CEO更多地是在產(chǎn)品上下功夫。產(chǎn)品有感覺以后，再往商務(wù)上轉(zhuǎn)就沒那么難了。”至于做產(chǎn)品，由“能不能實(shí)現(xiàn)”到“用戶需不需要”的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。陳明杰認(rèn)為，一個(gè)好的產(chǎn)品最重要的一點(diǎn)是要知道它的核心價(jià)值是什么，用戶為什么用。“最怕的就是人云亦云，把自己的特點(diǎn)丟失了，去追求別的產(chǎn)品好的地方，那就很危險(xiǎn)。”

　　移動(dòng)瀏覽器or App？

　　移動(dòng)瀏覽器還是App？這是個(gè)問題。陳明杰認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瀏覽器與App的入口爭奪會(huì)一直存在。在他看來，類似微信的”超級應(yīng)用“未來將覆蓋用戶70%~80%的需求，剩下的需求由小應(yīng)用完成。基于云端的功能與數(shù)據(jù)支撐，瀏覽器的擴(kuò)張性會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而具備成為超級應(yīng)用的潛質(zhì)。傲游目前正在做這方面的技術(shù)研究。

　　短小精悍的產(chǎn)品不易復(fù)制

　　如何避免自己的產(chǎn)品被大公司復(fù)制，一直是困擾創(chuàng)業(yè)者的問題。對此，陳明杰表示：“防是防不住的，只有走得比它快。”創(chuàng)業(yè)者要把自己的產(chǎn)品做小、做精。“比如說你做了功能ABC，大公司來了，他做的是CDE。對你來說，重要的不是把CDE給copy過來，而是把你的ABC做得更強(qiáng)。這樣大公司就不容易將你擊敗。”

　　硅谷的啟示

　　近年來，傲游著力拓展海外市場，陳明杰每年都要有幾個(gè)月的時(shí)間在硅谷辦公。這不僅拓寬了他的眼界，也讓他對公司管理有了更多體會(huì)。例如，傲游近期引進(jìn)了由英特爾發(fā)明，并在谷歌得到大規(guī)模應(yīng)用，成為目前硅谷公司的主流管理制度的“OKR管理方法”。

　　此外，一些專業(yè)工具的使用也有助于分散式團(tuán)隊(duì)的管理，促進(jìn)協(xié)同辦公。“我們每天早上九點(diǎn)會(huì)和舊金 山團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，他們那邊是下午六點(diǎn)左右。我們也會(huì)把北京的同事派到舊金 山，或者把舊金 山的同事派回北京。”在陳明杰看來，這種交流有助于團(tuán)隊(duì)氛圍的營造和成員對彼此觀點(diǎn)看法的理解。