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技術(shù)型CEO的商業(yè)路——傲游CEO對話創(chuàng)業(yè)者

系統(tǒng) 瀏覽器
作為國內(nèi)老牌瀏覽器,傲游的歷史可以追溯到10年前。最初,技術(shù)開發(fā)出身的陳明杰只是出于興趣——做一個比IE更好用的瀏覽器,便單槍匹馬開啟了傲游瀏覽器的發(fā)展歷程。2005年陳明杰成立了公司,傲游瀏覽器迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場20%到30%的份額,成為國內(nèi)第二大瀏覽器。

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  近期,應(yīng)創(chuàng)業(yè)家雜志黑馬會邀請,傲游天下科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO陳明杰與眾多創(chuàng)業(yè)者在黑馬會虛擬平臺上進行交流。

  作為國內(nèi)老牌瀏覽器,傲游的歷史可以追溯到10年前。最初,技術(shù)開發(fā)出身的陳明杰只是出于興趣——做一個比IE更好用的瀏覽器,便單槍匹馬開啟了傲游瀏覽器的發(fā)展歷程。2005年陳明杰成立了公司,傲游瀏覽器迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場20%30%的份額,成為國內(nèi)第二大瀏覽器。

  近年來市場競爭愈發(fā)激烈,但傲游經(jīng)受住了考驗,保持在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先位置:各種技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)推出,掌握了***的HTML5技術(shù)。在這一過程中,陳明杰感悟頗多。

  技術(shù)—產(chǎn)品—商業(yè)

  作為“技術(shù)型CEO”,陳明杰認為“技術(shù)—產(chǎn)品—商業(yè)”的領(lǐng)導思路相對容易實現(xiàn)。“技術(shù)跟產(chǎn)品是比較近的,技術(shù)型CEO更多地是在產(chǎn)品上下功夫。產(chǎn)品有感覺以后,再往商務(wù)上轉(zhuǎn)就沒那么難了。”至于做產(chǎn)品,由“能不能實現(xiàn)”到“用戶需不需要”的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。陳明杰認為,一個好的產(chǎn)品最重要的一點是要知道它的核心價值是什么,用戶為什么用。“最怕的就是人云亦云,把自己的特點丟失了,去追求別的產(chǎn)品好的地方,那就很危險。”

  移動瀏覽器or App?

  移動瀏覽器還是App?這是個問題。陳明杰認為,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,瀏覽器與App的入口爭奪會一直存在。在他看來,類似微信的”超級應(yīng)用“未來將覆蓋用戶70%~80%的需求,剩下的需求由小應(yīng)用完成?;谠贫说墓δ芘c數(shù)據(jù)支撐,瀏覽器的擴張性會進一步加強,從而具備成為超級應(yīng)用的潛質(zhì)。傲游目前正在做這方面的技術(shù)研究。

  短小精悍的產(chǎn)品不易復制

  如何避免自己的產(chǎn)品被大公司復制,一直是困擾創(chuàng)業(yè)者的問題。對此,陳明杰表示:“防是防不住的,只有走得比它快。”創(chuàng)業(yè)者要把自己的產(chǎn)品做小、做精。“比如說你做了功能ABC,大公司來了,他做的是CDE。對你來說,重要的不是把CDEcopy過來,而是把你的ABC做得更強。這樣大公司就不容易將你擊敗。”

  硅谷的啟示

  近年來,傲游著力拓展海外市場,陳明杰每年都要有幾個月的時間在硅谷辦公。這不僅拓寬了他的眼界,也讓他對公司管理有了更多體會。例如,傲游近期引進了由英特爾發(fā)明,并在谷歌得到大規(guī)模應(yīng)用,成為目前硅谷公司的主流管理制度的“OKR管理方法”。

  此外,一些專業(yè)工具的使用也有助于分散式團隊的管理,促進協(xié)同辦公。“我們每天早上九點會和舊金 山團隊進行交流,他們那邊是下午六點左右。我們也會把北京的同事派到舊金 山,或者把舊金 山的同事派回北京。”在陳明杰看來,這種交流有助于團隊氛圍的營造和成員對彼此觀點看法的理解。

責任編輯:鳶瑋 來源: 傲游瀏覽器
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