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他在蘋果呆過，掌管iPod，被稱為“iPod教父”，也曾被認(rèn)為會(huì)是喬布斯的繼任者。之后，他離開蘋果，低調(diào)的創(chuàng)辦了智能家居公司Nest，卻引 來投資機(jī)構(gòu)爭著往里投錢。就在年初，他把Nest賣給Google，以32億美元的天價(jià)。未來，他將用技術(shù)，把你家一點(diǎn)一點(diǎn)的鯨吞蠶食。

可能有人不喜歡他，但是，應(yīng)該沒有人會(huì)否認(rèn)，他確實(shí)值這個(gè)價(jià)。

他就是Tony Fadell。

《Fortune》雜志編輯 Adam Lashinsky為他撰寫了一篇文章，發(fā)表在Fortune上，文章生動(dòng)有趣，講述了Fadell的許多軼事，這里做了一些整理。

童年

Tony Fadell的故事開始于密歇根，他的誕生地。爸爸出生在托萊多一個(gè)人口眾多的黎巴嫩家庭，是Levi’s的銷售主管，由于工作的原因，他不停的帶著家人 來回搬家。15年里，F(xiàn)adell共換了12所學(xué)校。Fadell的母親來自底特律波蘭鎮(zhèn)的一個(gè)工人階級(jí)家庭。 “我們會(huì)在平安夜享用黎巴嫩食物，然后在圣誕節(jié)那天，吃一頓波蘭和俄羅斯式的飯，”Fadell是這么回憶他的童年的。

Fadell從小就是個(gè)光頭，大嗓門，天生喜歡搗鼓各種小東西。他把這種特質(zhì)歸功于他的外公，他是密歇根一所學(xué)校的校長，也是個(gè)精通家裝維修的工 匠，經(jīng)常幫助鄰居修理大小家具。“他會(huì)把每個(gè)螺母，螺栓和線頭都收起來，放在一個(gè)雪茄盒里。我們會(huì)時(shí)不時(shí)的一起做點(diǎn)什么，比如一個(gè)鳥窩，一臺(tái)割草機(jī)等等。 他熱愛他的工具。”

自從參加了暑期學(xué)校的編程課程，F(xiàn)adell心心念念的就是擁有一臺(tái) Apple II電腦。他的外公承認(rèn)PC機(jī)與螺絲刀和鋸子一樣都是有用的工具，于是他愿意贊助Fadell，加上Fadell在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村俱樂部做球童的收入，他有了人生第一臺(tái)電腦。

初創(chuàng)

電腦加上修修補(bǔ)補(bǔ)，這就是Fadell的職業(yè)生涯。他在密歇根大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)工程，就在宿舍里，他創(chuàng)辦了一家創(chuàng)業(yè)公司，并最終把它賣掉，這是一家為兒童打造軟件的多媒體公司。

1991年他畢業(yè)了，來到硅谷，加入了General Magic，一家互聯(lián)網(wǎng)語音技術(shù)公司，從事手持通訊設(shè)備的研制。但他發(fā)現(xiàn)他的老板并不能給他百分百的支持，他的設(shè)想被輕易否決了。他覺得大公司飛利浦可能 更加包容，于是接受了招募，來到飛利浦，負(fù)責(zé)開發(fā)個(gè)人數(shù)字助理產(chǎn)品Velo 和Nino。他取得了一定的成功。但是，F(xiàn)adell再次領(lǐng)教到了如果沒有高層的支持，要推出一個(gè)產(chǎn)品是有多么艱難，尤其在銷售和市場(chǎng)營銷方面他屢屢受 挫。“飛利浦的銷售人員大概都在忙著賣電視機(jī)呢，”他說。

于是乎，90年代末，年輕的Tony Fadell再次成立了自己的公司，F(xiàn)use Systems。這是一家消費(fèi)電子公司，當(dāng)時(shí)的Fadell試圖說服VC Stewart Alsop來投資。Alsop回憶起他的pitch，做的并不成功，“他其實(shí)只是在說，‘關(guān)于移動(dòng)產(chǎn)品我知道的很多，比任何人都多?？旖o我錢吧。’”

可事實(shí)上，F(xiàn)adell在General Magic和飛利浦的經(jīng)歷并沒能證明他有接觸到多少移動(dòng)領(lǐng)域的東西，理所當(dāng)然， Alsop拒絕掏錢出來。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，F(xiàn)use Systems也倒閉了。

蘋果時(shí)代

史蒂夫·喬布斯和他主管硬件技術(shù)業(yè)務(wù)的VP，Jon Rubinstein適時(shí)的打來電話，招募Fadell為其移動(dòng)音樂播放器工作。事實(shí)上，關(guān)于音樂播放器，F(xiàn)adell早有自己的想法。但是有了之前的教 訓(xùn)，他跟喬布斯談起了條件。“我跟史提夫說，我在飛利浦有一段失敗的經(jīng)歷，我的產(chǎn)品并沒有被好好的投向市場(chǎng)……喬布斯的反應(yīng)我很滿意。” Fadell提出的最初一代iPod的設(shè)計(jì)概念，也深得喬布斯的心。

于是，F(xiàn)adell成為蘋果的顧問，向iPod團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持。很快，他全職為蘋果工作。然后，2004年，他被提拔為iPod工程副總裁。2006年，又接替了Jon Rubinstein正式成為iPod部門高級(jí)副總裁。

Fadell的臭脾氣和他的才華叫喬布斯又愛又恨，F(xiàn)adell經(jīng)常與他據(jù)理力爭，對(duì)他吹胡子瞪眼睛，還時(shí)不時(shí)用辭職來要挾他。

相傳喬布斯屢次想炒Fadell魷魚，F(xiàn)adell也說，他好多次提出了辭職。曾經(jīng)，他的iPod團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員被蘋果的另一項(xiàng)目給挖走 了，F(xiàn)adell跑去告訴喬布斯他不干了，幫主要他留下來，不要反應(yīng)過度。但他堅(jiān)守立場(chǎng)，最終得到喬布斯的讓步。（Fadell說他至少放棄了兩次辭職， 每一次都讓自己的想法得以堅(jiān)持。）

喬布斯和Fadell的關(guān)系，介乎父/子和學(xué)校的校長/淘氣的學(xué)生之間。“他認(rèn)為我問了太多的問題，我會(huì)一直問，這個(gè)怎么樣，那個(gè)怎么樣。他會(huì)說夠了。我讓他很沮喪。然后他會(huì)問我很多問題，他也不讓我好過，我會(huì)說，‘行了，讓我一個(gè)人靜會(huì)吧。’”

Fadell在蘋果超然的地位，不僅是因?yàn)樗蛦滩妓苟纷?，也因?yàn)樗吞O果以外的人保持著關(guān)系。喬布斯不喜歡自己的人與記者，創(chuàng)業(yè)者和VC們有跨越自己的聯(lián)系。但是Fadell偏偏喜歡這樣。

結(jié)婚和離開蘋果

隨著與喬布斯的關(guān)系越來越復(fù)雜，F(xiàn)adell又自顧自的開始與Danielle Lambert約會(huì)起來。她是蘋果的高級(jí)人力資源主管，深得喬布斯的賞識(shí)。

他們的第一次約會(huì)，是一個(gè)同事安排的。兩人在蘋果總部的大堂里頭聊著，恰巧喬布斯路過，于是約會(huì)變得尷尬了起來。喬布斯對(duì)他的兩個(gè)高管間的非工作性 質(zhì)的對(duì)話感到很困惑?？墒遣痪?，F(xiàn)adell和Lambert就結(jié)婚了，然后2008年，他們又在同一天宣布辭職了。帶著他們的兩個(gè)兒子一個(gè)女兒，跑到法 國巴黎租了一間公寓住下來了。而蘋果一直為Fadell保留著喬布斯特別顧問一職，按時(shí)發(fā)薪。直到2010年，F(xiàn)adell辭去該職位，徹底告別蘋果。

外界，包括Fadell自己也把從蘋果的辭職當(dāng)成退休。事實(shí)上，他當(dāng)時(shí)才38歲。但他很享受這樣的生活，回歸家庭，他們花了幾年的時(shí)間去到處旅游。 之后，他打算把全部精力都耗在布置Lake Tahoe湖畔的新家上，可在研究加熱和冷卻系統(tǒng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)用過的恒溫器沒有一個(gè)合乎心意的，他也認(rèn)識(shí)到在家里還有好多產(chǎn)品都可以重塑，這讓他有創(chuàng)辦新公 司的念頭。

王者歸來，從Nest開始

2009年秋天，趁著參加一個(gè)婚禮，F(xiàn)adell重返硅谷。他約了之前在蘋果的實(shí)習(xí)生Matt Rogers吃午飯。這個(gè)年輕人還在蘋果呆著。他對(duì)Fadell的回歸很是興奮，“Tony不在（蘋果）了，可作為Tony的人還在（蘋果），這是一件很 糟糕的事情。”于是第二年，F(xiàn)adell一家一回到加利福尼亞，Rogers立馬從蘋果辭職，成為Fadell的聯(lián)合創(chuàng)始人。他們秘密的在斯坦福大學(xué)附近 租了一個(gè)車庫，啟動(dòng)了Nest Labs。

之前的創(chuàng)業(yè)摔過跟斗，所以Fadell從Nest的一開始就從整體上進(jìn)行了考慮。這包括尋求重量級(jí)的顧問的幫助。例如，在銷售，營銷和操作上他倚仗 了Intuit的董事長Bill Campbell，他是蘋果董事會(huì)成員，他熟知Fadell的能力，也是硅谷著名的管理教練。

2010年他開始為公司募資，這一次他受到的接待規(guī)格明顯不同，他的pitch技能也大有改善。Randy Komisar，Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人，清楚的記得當(dāng)時(shí)他們只能盯著一塊黑色絲絨布看，因?yàn)楫a(chǎn)品蓋在里頭，在Fadell有條不紊的講述完了他的商業(yè)案例之后，這塊布才得以 揭開。

這一套是向史蒂夫·喬布斯學(xué)來的。這個(gè)已故的CEO經(jīng)常用這個(gè)方法來展示新的產(chǎn)品，他追求觀眾們?cè)诮視阅且豢痰呐d奮感。然而，當(dāng)Fadell拉開黑 布時(shí)，komisar并不開心，他只看到了一個(gè)圓形的泡沫塑料的恒溫器原型。但是，當(dāng)他看到Fadell的最后一張幻燈片，他又重新振作了起來，“恒溫器 之后，我們計(jì)劃把家里的每一個(gè)不受歡迎的產(chǎn)品，都賦予同樣的魔法。”于是komisar明白了。

Nest就是一頭家居領(lǐng)域的特洛伊木馬。“在48小時(shí)內(nèi)，我們就趕緊給Tony開好了支票。” 于是，Kleiner擊敗了Benchmark Capital成全了Nest的首輪融資。

過去十年，F(xiàn)adell的成績斐然—他的iPod使蘋果煥發(fā)了青春，他協(xié)助開發(fā)的iPhone也是他簡歷上濃墨重彩的一筆，他從一個(gè)苦苦掙扎的創(chuàng)業(yè) 公司的小人物，蛻變成了蘋果的高管，能直面史蒂夫·喬布斯的怒吼，他是聞名硅谷的“iPod教父”。所以Google風(fēng)投等其他投資者也紛紛跟投。“即使 他展示給我們的是雪地輪胎或者尿布這樣的東西，我們也很可能會(huì)飽含熱情的投給他個(gè)幾百萬，” Google的David Krane如是說。

Nest的產(chǎn)品

2011年，Nest推出了公司的第一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)高科技的恒溫器，售價(jià)249美元，它有一個(gè)含Wi-Fi功能的傳感器。這個(gè)產(chǎn)品革命性創(chuàng)新的地方 在于它能“學(xué)習(xí)”消費(fèi)者的習(xí)慣，還可以通過手機(jī)遠(yuǎn)程操縱，以及有節(jié)約用電的方法。公司沒有透露銷售數(shù)字，但是據(jù)悉，Nest已經(jīng)賣出了約一百萬臺(tái)的恒溫 器。

公司的第二個(gè)產(chǎn)品是煙霧和氣體探測(cè)器Nest Protect，它的設(shè)計(jì)更為友好。例如，它會(huì)輕輕的發(fā)出一個(gè)錄制好的人聲來告知電池用完了，而不是在晚上大聲的鳴叫。

今年早些時(shí)候，Nest也曾遭受打擊，它的產(chǎn)品被檢測(cè)到存在缺陷，煙霧探測(cè)器的用戶可能會(huì)無意中關(guān)閉它們。Nest果斷停止了銷售，直到使用軟件更新消除了故障。

Nest的文化與人才

Fadell從一開始就在思考公司的企業(yè)文化，Lambert把他介紹給著名的管理顧問Keith Yamashita，“我發(fā)現(xiàn)他很有趣，他問的問題是那些資深的CEO們才會(huì)去考慮的。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于文化，關(guān)注的焦點(diǎn)，關(guān)于Nest的核心人物，如何讓 它與眾不同。我們交替的討論公司的愿景（重新設(shè)計(jì)日常生活上的東西）和它們帶來的用途與影響。他談到了有數(shù)十種的產(chǎn)品他可以重新設(shè)計(jì)。”

Fadell和Rogers很重視高層管理人員的招聘，特別是從蘋果，他們招攬了大量法律，工程和人力資源的人才。按照Rogers的說法，蘋果幾 乎沒有注意到他們的人正在離開去了Nest，可能因?yàn)閕Pod已經(jīng)不是蘋果的重點(diǎn)，iPod團(tuán)隊(duì)的人員流失也不會(huì)給他們?cè)斐啥嗝磻K痛的損失。

例如，公司聘請(qǐng)的第一個(gè)員工是一個(gè)高級(jí)的無線電頻譜專家，就是從蘋果挖來的Shige Honjo。他們給了他在蘋果同樣的職位，產(chǎn)品工程經(jīng)理，盡管那時(shí)還沒有產(chǎn)品，也沒有工程團(tuán)隊(duì)來讓他管理。但他給Nest帶來了一張關(guān)系網(wǎng)，并且立刻取得 供應(yīng)商的信任。Nest，成功的讓供應(yīng)商們紛紛遞上名片。“Texas Instruments（德州儀器）的CEO甚至還來參觀了我們的車庫。”

這個(gè)創(chuàng)業(yè)二人組唯一不想從蘋果復(fù)制的就是企業(yè)文化。Nest的奇思妙想，是根本不會(huì)存在于蘋果的。例如，暑期實(shí)習(xí)生，在這里被稱為 “Nestlings”（雛鳥）。員工也被鼓勵(lì)要勇于發(fā)表自己的觀點(diǎn)，而在蘋果，自己的想法最好還是爛在肚子里吧。Jose Cong，前蘋果公司招聘專員，現(xiàn)在是Nest招聘部門的負(fù)責(zé)人說：“在這里，每個(gè)人都在同一個(gè)屋檐下，我們肩并肩的在工作。”

但是，喬布斯的蘋果和Fadell的Nest仍有一個(gè)共同點(diǎn)，就是他們自己是明確的負(fù)責(zé)人。Fadell沉浸于每一個(gè)小細(xì)節(jié)，從公司的博客到恒溫器傳感器的指導(dǎo)算法。他是一個(gè)對(duì)自己嚴(yán)格要求的老板，希望員工們也能如此對(duì)待工作。

投奔Google

2013年底，Nest需要更多的資金。兩個(gè)著名的風(fēng)投公司Rizvi Traverse Management 和DST，都表示出了興趣，并給出了30億美元的估價(jià)。但是，Google嗅到了契機(jī)，Nest可以為它與蘋果的競爭增加籌碼。Google向Nest展 開懷抱，提出要購買整個(gè)公司。

Google承諾讓Nest依舊可以獨(dú)立運(yùn)營，F(xiàn)adell和Rogers將繼續(xù)他們的角色。“我?guī)缀醵疾挥X得我們賣掉了公司。只是我們有錢做更多的事情了。”Rogers如是說。

Jose Cong說在Google收購前他的團(tuán)隊(duì)一共7個(gè)人，而六個(gè)星期內(nèi)，就變成有30人向他報(bào)告了。至于Nest下一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)布，Rogers說：大約是在圣誕節(jié)之前吧。

Google高層中少有硬件專家，Nest的收購協(xié)議宣布后，人就開始猜測(cè)Fadell可能要在搜索巨頭里頭占據(jù)要職了。然而，F(xiàn)adell對(duì)此的 反應(yīng)一直很低調(diào)，他聲稱并沒有時(shí)間來考慮這些，眼下他只想實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：了解Google，看看這個(gè)大公司可以怎樣幫助Nest。

Fadell很享受Google的文化，特別是與蘋果對(duì)比之后。“在Google里，我可以收到來自全世界的電子郵件，而在蘋果，通信結(jié)構(gòu)被規(guī)定得很嚴(yán)格。”

但是， Google是靠賣廣告和用戶信息發(fā)家的，這讓Fadell又有些頭痛。在交易結(jié)束后，Google稱未來可能會(huì)在恒溫器上面登載廣告。對(duì) 此，F(xiàn)adell迅速發(fā)表聲明說，Google沒有計(jì)劃在Nest的恒溫器上打廣告。“從一開始我們就說過，客戶付錢了，買了恒溫器，在上面登廣告是沒有 意義的。”

懷念喬布斯

現(xiàn)在，只剩下一件事讓Fadell耿耿于懷了，就是他從未告訴過喬布斯有關(guān)Nest的事。在Fadell準(zhǔn)備好坦誠相告時(shí)，喬布斯已經(jīng)得了重病，幾周后就去世了。“我很希望能給他看看，但時(shí)間不允許了。斯蒂夫大概會(huì)引以為豪的。他肯定會(huì)問很多很多的問題。”