Chris Anderson：我覺得開源會贏
在Maker Faire Shenzhen期間，筆者有幸采訪到了前《連線》主編，3D Robotics創(chuàng)始人 Chris Anderson。采訪開始前，記者并沒有椅子，Chris就說：“不如我們都坐在地毯上吧！”他一下就和我們這些記者拉近了距離。在采訪期間，筆者就創(chuàng)客以及開源硬件請Chris談談他的看法，最后他給筆者的答案是：我覺得開源會贏。
近幾年，創(chuàng)客運動以及開源硬件的發(fā)展非常大，第一最大的變化就是Kickstarter的出現(xiàn)。Kickstarter并不是一個單純的經(jīng)濟引擎，它也是一個潛在用戶和開發(fā)者交流的平臺。另外就是第一個成功的創(chuàng)客企業(yè)，如Pebble、Makerbot：這兩個要素都是和商業(yè)化有關的。這個大概就標志著“創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)生。這些帶給其他創(chuàng)客一個愿景：他們的小項目有可能變成公司，并且這些成功創(chuàng)客的故事都是分享的。
他從1997年到2003年都在中國，他看見深圳的發(fā)展。Chris在這里又重新強調(diào)了一次，在這幾年里中國的制造業(yè)迅速發(fā)展，并且在那幾年就已經(jīng)摒棄了單純的制造和山寨了：這點在筆者日前文章《中國山寨的日子已成過去》中也提到過。“我覺得中國有打造全球最強創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)的所有要素，但中國創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)缺失的環(huán)節(jié)是什么？是分享，是開源的創(chuàng)新。”我們擁有所有制造的技巧和設備，但問題在于你能不能建立一個草根階級的開源創(chuàng)新文化。這樣的文化要求信任、表率，當然也需要像Seeed Studio這樣的公司。“我第一次注意到中國有創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)，就是因為2009年我認識了潘昊。”另外，中國的初創(chuàng)企業(yè)和海外的沒太大區(qū)別，可能在制造上還更厲害，我們試圖在硬件上模仿互聯(lián)網(wǎng)的模式，互聯(lián)網(wǎng)是無國界的，所以全球的創(chuàng)客并沒有哪個國家是比較先進的。
他將自己的公司和大疆創(chuàng)新（DJI）相比，他說大疆是比較封閉的，3D Robotics是開源的。“他們就像無人機的蘋果iOS，而我們就像Google Android。”Chris讓我們拿出身上的手機，在場8個人有一半是用iPhone，一半是用Android。
“所以誰說開源沒有存在的價值呢？Google也做手機，但買他們手機的人有多少？當然不是全部！但只要你搭載Android系統(tǒng)，你就用了Google的產(chǎn)品，所以開源在某種意義上傳播的更廣，進步更快，因為開發(fā)者變多了。”
他還強調(diào)，這種模式和資源、資本沒關系，“你看微軟在這個系統(tǒng)大戰(zhàn)上都贏不了，這和你有多少錢一點關系也沒有。你必須先建立社群在做硬件，其它企業(yè)贏不了的原因就在于他們先推出了硬件，再試圖強加社群，這是行不通的。”所以支撐這一切的是在產(chǎn)品背后所有的開發(fā)者，這樣的生態(tài)環(huán)境（ecosystem）是很強大的。“好吧，我覺得Android會贏。”Chris最后這樣說道。
對于Chris的公司，他將軟件沒免費提供給開發(fā)者，讓他們開發(fā)很棒的應用，同時硬件是出售出去的。當然他也將硬件的藍圖公布在網(wǎng)上，“抄襲我們是絕對合法的，但是我們吸引了很多能人異士來為我們做開發(fā)，所以我們一直很迅速的進步。還是那句話，你可以復制我的所有產(chǎn)品，但是你不能復制我背后生態(tài)社群。”就像專注被復制多年的Android，它還是一直挺立在市場里。
所以這就引出了創(chuàng)客們真正的價值，就算很多大公司都在生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，但創(chuàng)客企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)一樣能夠支持下去：原因就在于開源。在一個新的市場里，你需要快速發(fā)展，所以越大的生態(tài)環(huán)境最終會贏。這里的生態(tài)環(huán)境并不是指用戶，而是各種各樣的開發(fā)者，他們可以利用你的平臺建立自己想要的東西。
但Chris也說：“當然我也并不是說閉源就沒有價值，就像這個房間里有一半人用iPhone一樣，你選擇閉源，而我選擇了開源，并沒有對和錯。只是我覺得它是更好的開發(fā)模型，至于未來的發(fā)展，我們可以一起期待。”
最后，筆者也向Chris提了一個問題：“開源硬件很好，為什么Kickstarter要突然提出很多對硬件項目的要求？”Chris對此的回答是，一開始沒有這樣的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，所以應該吸引這些項目組參加，給他們一個機會開啟項目。但隨著產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生，他們必須建立標準，“我不覺得他們在抵抗硬件項目，只是希望他們能夠建立一個更好開發(fā)平臺和社群。”
昨晚了Chris的訪談以后，筆者認為他很好的解釋開源的意義。對于中國的企業(yè)，可能出于對商業(yè)機密和專利的考量，沒辦反建立開源的模式。但是Chris提出的一點就是，先建立社群在推出硬件，這個是非常精確的做法，我覺得能夠給很多初創(chuàng)企業(yè)很多幫助。當然作為一個創(chuàng)客運動的報道記者，我也希望“開源會贏。”
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