在線視頻行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條很廣，有做版權(quán)內(nèi)容的VOD視頻網(wǎng)站，如優(yōu)酷、愛(ài)奇藝，有做網(wǎng)絡(luò)秀場(chǎng)的，如9158、六間房，也有又去做在線教育視頻的，比如YY，當(dāng)然還會(huì)有只做ToB的企業(yè)，如在線會(huì)議系統(tǒng)、視頻直播的。就如同視頻網(wǎng)站們一窩蜂的都去生產(chǎn)智能電視和盒子等硬件一樣，有足夠的膽識(shí)和想象力，就可以嗅到屬于新的細(xì)分市場(chǎng)。

3月20日，阿里云宣布聯(lián)手新奧特、華通云數(shù)據(jù)聯(lián)手打造中國(guó)***全媒體云計(jì)算平臺(tái)，年內(nèi)助200家電視臺(tái)利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，意在幫助電視臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提升競(jìng)爭(zhēng)力。電視臺(tái)成為阿里云計(jì)算繼空調(diào)之后的又一個(gè)大數(shù)據(jù)重塑目標(biāo)。

一、形勢(shì)：視頻網(wǎng)站發(fā)展自制，傳統(tǒng)電視求變網(wǎng)絡(luò)

目前，傳統(tǒng)媒體和新媒體正處在互相滲透、融合的時(shí)期，當(dāng)然滲透和融合并不只局限在內(nèi)容制作層面。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)電視機(jī)開(kāi)機(jī)率已下降至30%以下。從用戶(hù)的爭(zhēng)奪、廣告的分流乃至話語(yǔ)權(quán)的解構(gòu)，新媒體在全球范圍內(nèi)對(duì)電視媒體的沖擊是殘酷而現(xiàn)實(shí)的，傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)電視已經(jīng)是不得不面對(duì)的形勢(shì)。在視頻網(wǎng)站和電視盒子的沖擊下，各地電視臺(tái)有足夠的轉(zhuǎn)型壓力。同時(shí)，從政策方面來(lái)說(shuō)，國(guó)家廣電總局去年也發(fā)文要求大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播電視媒體，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)式的運(yùn)營(yíng)。然而，對(duì)傳統(tǒng)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，涉足新媒體，缺失的是技術(shù)平臺(tái)的支撐，帶寬、服務(wù)器等設(shè)備需要大量的資金投入和管理精力，目前也只有像央視CNTV、鳳凰衛(wèi)視?shū)P凰視頻這樣有背景有實(shí)力的傳統(tǒng)電視臺(tái)依靠自身的特色在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)占得一隅，上海文廣SMG較早布局新媒體，從東方寬頻到手機(jī)電視、互動(dòng)電視再到看看新聞網(wǎng)、建立百視通、收購(gòu)風(fēng)行網(wǎng)，但依舊不足以抗衡商業(yè)視頻網(wǎng)站。

再來(lái)看視頻網(wǎng)站。對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，非獨(dú)播內(nèi)容是基石流量，而獨(dú)播內(nèi)容是提升流量和用戶(hù)覆蓋的核心力量；獨(dú)播內(nèi)容無(wú)非來(lái)源兩塊，或大價(jià)錢(qián)版權(quán)購(gòu)買(mǎi)或自制自播。于是，當(dāng)版權(quán)價(jià)格不斷攀升，視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)向自己制作內(nèi)容的時(shí)候，自身的平臺(tái)屬性之于其他CP來(lái)說(shuō)已經(jīng)逐步減弱，純粹的內(nèi)容平臺(tái)慢慢消亡，而內(nèi)容自生產(chǎn)正在崛起，當(dāng)視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)電視臺(tái)比拼內(nèi)容制作水平和能力的時(shí)候，所謂的“平臺(tái)”就是搭建視頻服務(wù)器，給用戶(hù)播段視頻而已。于是，我們不禁要問(wèn)，那誰(shuí)來(lái)做平臺(tái)，什么樣的平臺(tái)才更合適內(nèi)容生產(chǎn)商們？

二、On Air幫助傳統(tǒng)電視臺(tái)變身多屏網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)

從On Air的核心要義來(lái)看，該平臺(tái)要做的事情，就是幫助傳統(tǒng)電視臺(tái)變成多屏網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，支持電腦網(wǎng)站、手機(jī)APP、電視機(jī)全終端流暢播放，且可以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的收集整理和運(yùn)營(yíng)。我們來(lái)看看三家合作商的角色和功能：

1. 新奧特：國(guó)內(nèi)著名的數(shù)字媒體技術(shù)提供商，負(fù)責(zé)包括廣電系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、新聞采集收錄、節(jié)目快編轉(zhuǎn)碼、媒資存儲(chǔ)管理等播控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。目前為全國(guó)一半以上的電視臺(tái)提供播控解決方案，其中包括中央電視臺(tái)，北京、江蘇、浙江、湖南等多家強(qiáng)勢(shì)電視媒體；

2. 華通云數(shù)據(jù)：廣電互聯(lián)網(wǎng)的中心樞紐，通過(guò)全國(guó)骨干網(wǎng)絡(luò)、CDN網(wǎng)絡(luò)等各種云應(yīng)用提供服務(wù)；

3. 阿里云：提供以數(shù)據(jù)為中心的云計(jì)算服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的分享平臺(tái)；

一目了然，“內(nèi)容加工、媒資管理” “傳輸網(wǎng)絡(luò)、CDN分發(fā)” “數(shù)據(jù)分析、回饋運(yùn)營(yíng)”，依靠On Air平臺(tái)的技術(shù)輸出和硬件支撐，電視臺(tái)們至少可以補(bǔ)上新媒體方面的短板了。

三、全媒體模式的出現(xiàn)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式優(yōu)化

On Air模式的出現(xiàn)，我個(gè)人覺(jué)得至少帶來(lái)了以下幾點(diǎn)變化：

1. 面臨新媒體轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)電視有了快速技術(shù)方面解決辦法的幫助和支撐，特別是內(nèi)容轉(zhuǎn)碼、存儲(chǔ)、CDN分發(fā)、媒資庫(kù)管理等最耗精力的部分，節(jié)約成本，可以更專(zhuān)注于采編和內(nèi)容創(chuàng)作上；

2. 當(dāng)眾視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)向內(nèi)容自制，從播放平臺(tái)變成和電視臺(tái)一樣的CP，視頻網(wǎng)站自制自播更加普遍，中遠(yuǎn)期來(lái)看，未來(lái)傳統(tǒng)電視臺(tái)的內(nèi)容可能不再是網(wǎng)絡(luò)人群中主流的觀看內(nèi)容；On Air模式的出現(xiàn)，可以支持到傳統(tǒng)電視內(nèi)容得到更多更長(zhǎng)久的網(wǎng)絡(luò)曝光度，并回饋電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)式的運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，促進(jìn)更豐富更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)；

3. 傳統(tǒng)電視臺(tái)內(nèi)容在獲得互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展，一些針對(duì)年輕人的內(nèi)容可以不再走電視渠道播放，如英國(guó)BBC三臺(tái)最近宣布，計(jì)劃在2015年秋季取消以傳統(tǒng)廣播方式傳輸節(jié)目，而改為OTT在線播出。這個(gè)頻道的目標(biāo)觀眾是16至34歲的中青年人，年輕觀眾習(xí)慣上網(wǎng)看視頻，于是可以放棄傳統(tǒng)電視播出。這邏輯意味著傳統(tǒng)電視臺(tái)試圖吸引年輕人的努力，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)傳統(tǒng)電視頻道沒(méi)啥用，但利于網(wǎng)絡(luò)話題發(fā)酵，以及提高傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)媒體的粉絲數(shù)量，廣告售賣(mài)亦可以沿伸到網(wǎng)絡(luò)；

4. 促進(jìn)在線視頻行業(yè)的商業(yè)模式更豐富更優(yōu)化。目前來(lái)說(shuō)讓電視人眼紅的可能是，以綜藝節(jié)目為例，每天網(wǎng)上點(diǎn)擊率高的視頻，大多來(lái)自傳統(tǒng)的電視頻道；視頻網(wǎng)站掐去了其中的廣告片段，貼上了自己的片前廣告。但回想下，視頻網(wǎng)站也是花了真金白銀買(mǎi)來(lái)的版權(quán)，可視頻網(wǎng)站單靠廣告售賣(mài)又難以平衡成本。如果未來(lái)3到5年，眾多的電視臺(tái)逐步轉(zhuǎn)移到全媒體平臺(tái)上，那么可能整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻的格局都會(huì)有大的變化，出現(xiàn)更優(yōu)的商業(yè)模式。所以從我本人來(lái)講，更期待能產(chǎn)生商業(yè)模式上的變革。

綜上，商業(yè)視頻網(wǎng)站在逐步把自己做成電視臺(tái)出品節(jié)目，同時(shí)吸引其他CP，做ToC的平臺(tái)；On Air模式幫助電視臺(tái)搭建自己的網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)，就像Discuz，走ToB的路線。

四、全媒體平臺(tái)模式所面臨的挑戰(zhàn)

短期看，視頻網(wǎng)站還是主流的播放平臺(tái)，On Air暫時(shí)不會(huì)沖擊到現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站；但隨著視頻網(wǎng)站變?yōu)橹饕揽孔援a(chǎn)內(nèi)容的平臺(tái)（變成和電視臺(tái)一樣），加上產(chǎn)業(yè)鏈上各角色功能的調(diào)整，未來(lái)更看好On Air的模式。但On Air模式的發(fā)展還要面臨一些關(guān)鍵的挑戰(zhàn)：

1. On Air模式目前扮演TP角色，定位于ToB的平臺(tái)， 但必須要解決吸引用戶(hù)的問(wèn)題，無(wú)論有多少網(wǎng)絡(luò)頻道進(jìn)駐到平臺(tái)，沒(méi)人看又何談大數(shù)據(jù)分析？就像紙媒在門(mén)戶(hù)時(shí)代極盛的時(shí)候也做了自己的新聞網(wǎng)站，在移動(dòng)終端時(shí)代做自己的APP，但覆蓋量還是不如門(mén)戶(hù)新聞網(wǎng)站。不過(guò)從用戶(hù)角度來(lái)說(shuō)，看視頻的用戶(hù)是跟隨內(nèi)容走的，假如電視臺(tái)紛紛開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)頻道后，不再與視頻網(wǎng)站進(jìn)行版權(quán)合作，全心經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)絡(luò)頻道，通過(guò)一段時(shí)間的積累，用戶(hù)也會(huì)逐步轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)；但什么時(shí)候可以放棄掉現(xiàn)有視頻網(wǎng)站的合作，實(shí)現(xiàn)ToC的這一面，可能還需要3-5年較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間。

2. 還是用戶(hù)。由ToB到未來(lái)ToC的轉(zhuǎn)變，***是能有社交關(guān)系鏈接入，才會(huì)提升更大的用戶(hù)粘性。我個(gè)人覺(jué)得目前三家合作只是1.0版本，優(yōu)先解決電視臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中更頭疼的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，相信未來(lái)在ToC產(chǎn)業(yè)鏈條逐步引入社交關(guān)系，比如阿里注資的新浪微博，或者像湖南衛(wèi)視自研的呼啦糅合進(jìn)來(lái)，滿(mǎn)足社交媒體傳播的需求。

3. 全媒體不等于新媒體，對(duì)于電視節(jié)目本身來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)不僅僅是增加一個(gè)網(wǎng)絡(luò)播放收看平臺(tái)，多開(kāi)發(fā)一個(gè)APP，而是需要有更適于互動(dòng)和傳播的節(jié)目形式和精神理念。黎叔在回歸文廣后曾提到，“所謂新媒體不是新興媒體，其精神是一種草根情懷，是傳播者放下身段，對(duì)等的分享訊息，其特質(zhì)是交互和分享，試圖讓信息在碰撞中產(chǎn)生更多的信息。”視頻網(wǎng)站立足于網(wǎng)絡(luò)加大自制力度，花樣更多，離互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)更緊密是他們的優(yōu)勢(shì)；對(duì)電視媒體來(lái)說(shuō)，在擴(kuò)充到多屏的路上，如何擁有更強(qiáng)烈的“網(wǎng)感”，提升節(jié)目本身的水準(zhǔn)才是更關(guān)鍵所在。

坦白講，On Air這個(gè)平臺(tái)特別像是阿里基因做出來(lái)的項(xiàng)目，從天貓幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)開(kāi)網(wǎng)店，現(xiàn)在是幫助傳統(tǒng)電視頻道開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)。想像一下，各家電視臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)頻道都在這個(gè)平臺(tái)，大量的內(nèi)容聚集，用戶(hù)逐步累積，阿里云將對(duì)獲得的大量用戶(hù)數(shù)據(jù)、觀看行為分析后反饋電視臺(tái)，用來(lái)制作更有吸引力的內(nèi)容，這或許是BAT中唯一沒(méi)有進(jìn)入視頻領(lǐng)域但一直虎視眈眈的阿里一種“曲線救國(guó)”方案，與其自己?jiǎn)巫?，不如依靠阿里云的?qiáng)大數(shù)據(jù)支持拉上眾多電視頻道的內(nèi)容，加上專(zhuān)業(yè)的媒資管理、存儲(chǔ)和CDN分發(fā)，各司其職各盡其責(zé)，有湯一起喝有肉一起吃，大家玩?zhèn)€三五年沒(méi)準(zhǔn)就顛覆現(xiàn)有視頻格局和商業(yè)模式了。

放眼未來(lái)的新媒體視頻領(lǐng)域，視頻網(wǎng)站、IPTV、OTT盒子亂戰(zhàn)的局面肯定會(huì)愈加激烈，在On Air模式的幫助下，傳統(tǒng)電視臺(tái)不再只扮演CP角色，也慢慢進(jìn)入到爭(zhēng)奪用戶(hù)的廝殺中，或許未來(lái)類(lèi)似愛(ài)奇藝包斷湖南、PPTV獨(dú)家包斷江蘇衛(wèi)視核心綜藝節(jié)目這樣的大手筆合作，慢慢的就很難再有了。

不過(guò)，對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，是加快和提升自產(chǎn)內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量及口碑，還是繼續(xù)強(qiáng)化來(lái)扮演好平臺(tái)的角色，值得大家想一想了。