聯(lián)想收購IBM低端服務(wù)器引發(fā)的聯(lián)想很多。一種聲音是，如果連IBM都把低端服務(wù)器賣了，那么其他廠商的服務(wù)器該怎么生存？

這是一個(gè)生態(tài)圈的問題。IBM是業(yè)內(nèi)的老大，是所有科技公司學(xué)習(xí)的楷模，尤其像華為這樣的國內(nèi)公司。如果IBM不玩低端服務(wù)器，一路轉(zhuǎn)向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)化，那么，其他服務(wù)器廠商是否只在低端市場徘徊，競爭更為激烈？

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這個(gè)邏輯有數(shù)字支撐。Gartner的數(shù)據(jù)表示，去年，國內(nèi)廠商聯(lián)想、華為、浪潮、曙光4家市場份額達(dá)到45.44%，IBM、HP、DELL 3家國際廠商占到48.13%。另外一組同樣是Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2012年，IBM在低端服務(wù)器收入市場份額排名第三，排在惠普和戴爾之后。2012年IBM在低端服務(wù)器市場的收入份額從2011年的16.4%降至15%?；萜盏姆蓊~從35%降至32.4%，戴爾則從21.8%降至21.4%。

這些數(shù)據(jù)是，低端服務(wù)器市場國產(chǎn)廠商的份額越來越大，而聯(lián)想一躍成為世界排名第三的服務(wù)器廠商，對(duì)華為、浪潮、曙光等這幾家公司造成極大沖擊。

這幾家會(huì)怎么做？

先看華為。華為的服務(wù)器是國內(nèi)出貨量***，大量的用戶是互聯(lián)網(wǎng)公司，金融、電力、政府等行業(yè)，國內(nèi)前三甲的互聯(lián)網(wǎng)公司都有華為的服務(wù)器產(chǎn)品。而且，華為的服務(wù)器以及IT產(chǎn)品線的策略是“被集成”，也就是站在各類ISV、IS背后一同打單。這是華為整體的戰(zhàn)略一部分。另外，華為對(duì)企業(yè)市場的重視程度，也不會(huì)讓它錯(cuò)過服務(wù)器的市場。

再說浪潮。其實(shí)去年中旬，浪潮集團(tuán)的出貨量***躋身全球前五名。浪潮服務(wù)器市場高端。它的邏輯是“自主主機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠?qū)⒂脩魪膰H不合理的控制和剝削中解脫出來，獲得自由，降低成本。”浪潮主打高端服務(wù)器市場，主要行業(yè)用戶在金融、能源、財(cái)稅、公安、政府等關(guān)鍵行業(yè)的用戶核心應(yīng)用系統(tǒng)中。

實(shí)際從整體看，現(xiàn)在聯(lián)想收購事件正在持續(xù)發(fā)酵中，美國相關(guān)法律法規(guī)會(huì)不會(huì)審查，實(shí)際交易落地是多久，整合大概需要一年多時(shí)間。接下來才是市場、競爭格局方面的全面撞擊。如果從這個(gè)角度看，聯(lián)想收購IBM，***影響的自己的市場和整個(gè)服務(wù)器的份額，但對(duì)各個(gè)廠商而言，變化并不會(huì)很大，因?yàn)椴⒉粫?huì)因?yàn)槭召彛湍苷嬲莆崭叨思夹g(shù)，開拓了新的市場，至少這種變化需要兩三年之后顯現(xiàn)。在這兩三年期間，服務(wù)器又會(huì)發(fā)生什么樣的變化呢？

所以，如何破，這兩三年期間，國內(nèi)服務(wù)器廠商應(yīng)該想明白了。