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聯(lián)想發(fā)力服務(wù)器市場 服務(wù)先行

原創(chuàng)
運維 服務(wù)器運維
從文章發(fā)布至今短短10余日,聯(lián)想已經(jīng)完成修復(fù)上線的全過程,效率可謂之高,同時也可以看到聯(lián)想服務(wù)部門對問題的重視和聯(lián)想開拓服務(wù)器市場的決心。驚訝之余,本著實事求是和追根刨底的原則,筆者決定再次探訪聯(lián)想官網(wǎng),體驗一下聯(lián)想的新版服務(wù)。

今年六月,聯(lián)想發(fā)布全系列ThinkServer服務(wù)器產(chǎn)品,同時宣布聯(lián)想服務(wù)器三年內(nèi)將進入全球三甲(詳情直擊:2012聯(lián)想服務(wù)器元年 ThinkServer能否洞穿企業(yè)級市場),這意味著服務(wù)器市場之于聯(lián)想愈發(fā)重要,已成為新的業(yè)務(wù)重點。

兵馬未動糧草先行,既然是著眼于全球業(yè)務(wù),服務(wù)水平的高低也成為其發(fā)展不可分割的一部分。評判服務(wù)的好壞需要相比較來談,8月末筆者將主流服務(wù)器廠商聯(lián)想、惠普、戴爾的售后服務(wù)逐項進行對照(詳見:中國好服務(wù):戴爾惠普聯(lián)想之服務(wù)器篇)。從服務(wù)對比的整個過程反映出的結(jié)果來看,戴爾的服務(wù)水平可圈可點;聯(lián)想的整體表現(xiàn)不錯,但尚有短板;惠普表現(xiàn)平平。 

面對這樣的結(jié)果,聯(lián)想相關(guān)部門已經(jīng)組成項目小組,對照此文的評測過程,進行一輪分析復(fù)盤,驗證結(jié)果與文中內(nèi)容一致。聯(lián)想同時制定提升計劃,重點針對“線上咨詢”和“郵件支持”部分進行改進。

大客戶服務(wù)交付高級經(jīng)理葉良宏先生表示,此前的疏漏并非聯(lián)想做不到,而是有意識的著重關(guān)注在電話報修等傳統(tǒng)方式上,認為企業(yè)級產(chǎn)品選擇線上咨詢方式的概率非常低。隨著中小企業(yè)客戶的增加,用戶選擇的服務(wù)方式也更加多元化,通過對比,聯(lián)想看到了自身服務(wù)上的短板,并及時修正,期待線上服務(wù)可以分流一部分其他服務(wù)途徑壓力的同時,更徹底便捷的解決用戶的切實需求。

從文章發(fā)布至今短短10余日,聯(lián)想已經(jīng)完成修復(fù)上線的全過程,效率可謂之高,同時也可以看到聯(lián)想服務(wù)部門對問題的重視和聯(lián)想開拓服務(wù)器市場的決心。驚訝之余,本著實事求是和追根刨底的原則,筆者決定再次探訪聯(lián)想官網(wǎng),體驗一下聯(lián)想的新版服務(wù)。

驚喜一:無需登錄即可得

不同于之前繁瑣的注冊登錄過程,新版頁面可以直接觸發(fā)在線支持的對話框,并且跳轉(zhuǎn)速度很快,幾秒鐘就可以接通并有工程師直接響應(yīng),而郵件和網(wǎng)上報修同樣不再需要登錄。當(dāng)然,為了更詳盡的了解服務(wù)器的狀態(tài)和更完善的后續(xù)服務(wù),筆者還是建議注冊并登陸,理由嘛,繼續(xù)看。

驚喜二:如淘寶般親切的工程師

如上圖所示,通過登錄,對話頁面上可以看到該產(chǎn)品的信息、可下載的驅(qū)動、保修情況等等,而工程師緩和的語氣和詳盡的詢問不禁讓筆者聯(lián)想到了”親,可以給您包順豐哦~”,當(dāng)然這不是亮點,最大的亮點在下面。

驚喜三:電話回撥及短信提醒 

不知是不是享受了一回VIP服務(wù),最讓筆者驚訝的是,在線工程師溝通的過程中,另一名聯(lián)想服務(wù)人員撥通了我的電話,可能與不久前剛剛“報修”過這臺服務(wù)器有關(guān)系,工程師鄧同學(xué)更為詳盡的詢問了服務(wù)器狀態(tài),以及延保方面的介紹。整個過程流暢且無可挑剔,并在電話結(jié)束后的3分鐘左右給我短信,以備咨詢。這也是用戶注冊的好處,每一次報修都不是獨立的事件,而是連貫的過程,同時享受更專業(yè)的服務(wù)。

最終,強大的罪惡感打到了我,筆者決定收手不再打擾聯(lián)想客服人員的工作了,并在最終奉上了一個滿分。

線上服務(wù)只是售后服務(wù)的一小部分,售后服務(wù)也僅是服務(wù)的一部分。針對不同穩(wěn)定性需求的用戶,聯(lián)想的服務(wù)也分為幾檔。對于成本為第一考量的小型企業(yè),筆者所介紹的線上服務(wù)模式也都是包含在基礎(chǔ)服務(wù)之中的,善加利用可以得到更高的性價比。

本文及之前的對比文章受制于條件所限,并未對比實際上門維修的時間、專業(yè)度、解決程度等。如聯(lián)想葉總所言,絕大多數(shù)用戶面對故障會選擇電話報修及上門服務(wù)的方式。而本文更多的是為讀者提供選擇服務(wù)方式的思路,找到更貼合需要的維護方法。

結(jié)語:筆者的親身體驗感受到,無論是頁面跳轉(zhuǎn)速度還是客服人員的響應(yīng)速度,都非???,畢竟剛剛開通,用戶數(shù)量相對較少,當(dāng)更多用戶通過線上服務(wù)模式獲益后,聯(lián)想能否長期保持此類服務(wù)的水平,并保持領(lǐng)先于其他競爭選手的優(yōu)勢?這是需要時間來考驗的。歸根結(jié)底的說,一個如此高效的團隊,在如此短的時間內(nèi),將服務(wù)提升到如此水平,這本身也是一件值得肯定的事,這驗證了聯(lián)想的態(tài)度,以及在服務(wù)上的投入,那句“三年內(nèi)進軍服務(wù)器市場三甲”的宣言絕非空談。目前的“三甲”看起來并非無懈可擊,而誰又最有可能會在三年后被聯(lián)想PK掉呢,是戴爾?還是惠普?又或是IBM?三年以后,答案自會揭曉。同時我們也期待能看到誰能夠做得更好,而誰又能被用戶所認可,筆者會持續(xù)對此保持關(guān)注。

責(zé)任編輯:路途 來源: 51CTO
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