在中國互聯(lián)網(wǎng)市場激烈拼殺出來的京東、阿里巴巴等企業(yè)，終于獲得了與傳統(tǒng)電信運營商“一較高下”的機會，從長遠看必將撼動已經(jīng)固化的國內(nèi)通信格局。但從近期來看，由于配套保障措施并不完備，在轉(zhuǎn)售價格、資費拆包等方面限制較多，虛擬運營商企業(yè)未出生即面臨激烈的“紅海”市場。

筆者近期陸續(xù)接觸了多家獲得虛擬運營商牌照的轉(zhuǎn)售企業(yè)，他們都有什么計劃和難點?真的可以給國內(nèi)通信市場帶來“鯰魚效應”么?

分類與格局

根據(jù)工信部公布的名單，***批獲得虛擬運營商牌照的企業(yè)有11家，按照類型，大致可以分為三類：

1、 傳統(tǒng)手機渠道商：包括迪信通、天音、樂語、話機世界、巴士在線;

2、 互聯(lián)網(wǎng)公司：包括京東、阿里巴巴(北京萬網(wǎng));

3、傳統(tǒng) SP等增值服務商：包括分享在線、華翔、北緯通信、連連科技;

除此之外，按照中國電信與中國聯(lián)通公布的數(shù)據(jù)，預計蘇寧、國美等傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè);以及蝸牛游戲等互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)，將于近期獲得第二批虛擬運營商牌照。

從目前各家計劃來看：傳統(tǒng)連鎖渠道經(jīng)營模式相對清晰。天音通信發(fā)展有限公司政府與運營商合作總監(jiān)唐健對筆者表示，天音傳統(tǒng)渠道每年手機出貨量超過4000萬臺，并擁有國內(nèi)***的手機物流、售后、客服體系。天音目標發(fā)展線上線下“跨界”融合業(yè)務，加大合約機業(yè)務的服務內(nèi)容。

分享在線、北緯通信等傳統(tǒng)SP企業(yè)則主打B2B市場。如用友集團則計劃在電信89元套餐的基礎上，加入了30元/月的用友云服務。北京分享在線執(zhí)行總裁康志斌對筆者表示，與天音等B2C市場不同，公司虛擬運營商業(yè)務主要分布在教育、金融等行業(yè)用戶和細分市場，計劃與自有的行業(yè)資源結(jié)合，形成差異化競爭力。

而京東、阿里巴巴則被業(yè)內(nèi)視為最有可能成為“顛覆”力量的企業(yè)。由于從國內(nèi)市場競爭最為開放、也最為慘烈的市場競爭中不斷壯大，京東與阿里巴巴在首批轉(zhuǎn)售企業(yè)中***有“狼性”，甚至被競爭對手所忌憚。京東商城副總裁王笑松對筆者表示，作為中國手機產(chǎn)品***的零售商，未來將打通京東的電信服務用戶和電商零售用戶，基于大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，向用戶推出自有的話費套餐、流量套餐以及專有號段，打造自身的電信業(yè)務，目標5年內(nèi)成為中國第四大運營商，其中JDPhone手機將成為承接上述服務的硬件終端。

八大難題待解

作為首批進入國內(nèi)電信領域的民營資本，目前各家轉(zhuǎn)售企業(yè)所遇到的共同難題有：

1、轉(zhuǎn)售價格太高。就短信而言，運營商給出的價格是7分/條，但普通代理商在5分/條甚至達3分錢;就流量而言，運營商給出的價格是120元/G，而普通代理商不到30元/G;話音資費為0 .1元/分鐘，與運營商目前的套餐基本持平，如果運營商做充值返話費的活動，甚至會低于轉(zhuǎn)售價格。

2、套餐被禁止“拆包”。虛擬運營商的優(yōu)勢在于將自有優(yōu)勢業(yè)務與數(shù)據(jù)套餐進行結(jié)合，如之前阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)與廣東移動達成合作，推出向手機淘寶用戶每月贈送2GB的定向免費流量包。但運營商針對轉(zhuǎn)售業(yè)務做了嚴格規(guī)定，嚴禁“拆包”，限制了轉(zhuǎn)售企業(yè)套餐的性價比和靈活性。

3、市場分散。根據(jù)協(xié)議，虛擬運營商并非可以在全國開展轉(zhuǎn)售業(yè)務，甚至一個省內(nèi)也只有1-2個試點城市。如京東只能在北京、上海、天津、重慶四個直轄市，以及廣州、深圳、寧波、西安等46個城市開展轉(zhuǎn)售業(yè)務。更郁悶的是，雖然轉(zhuǎn)售合同是與運營商集團層面簽訂，但業(yè)務還需要跟每個地市運營商挨個談判，銷售區(qū)域也有明確區(qū)域限制，如北京的卡并不能到上海賣，市場過于分散。

4、網(wǎng)間結(jié)算。運營商運營商企業(yè)也要符合通信行業(yè)“全程全網(wǎng)”的要求，專用的170號段與其他運營商在短信、語音、數(shù)據(jù)方面會與三大運營商、其他轉(zhuǎn)售企業(yè)發(fā)生結(jié)算費用，這對沒有實體網(wǎng)絡的虛擬運營商來說是個劣勢。

5、門檻過高。除去牌照不算，每家虛擬運營商都需要在計費、服務、客服環(huán)境投入巨大，以計費系統(tǒng)為例，價格約5000萬元一個，再加上人員費用，初期投入最少需要數(shù)億元。

6、用戶接受程度。經(jīng)過多年競爭，國內(nèi)用戶習慣了三大運營商的品牌和服務，對于高 ARPU用戶來說，從全球通用戶轉(zhuǎn)向聯(lián)通電信都視為成本巨大，對于虛擬運營商170號段來說，更難以得到高端用戶的認同。

7、利潤過低。綜合以上因素，虛擬運營商企業(yè)在初期不可能獲得相對較高的利潤，甚至會承擔虧損風險。工信部已規(guī)定2015年年底為虛擬運營商“試運營”階段，到時未達標企業(yè)將被“洗牌”出局。

8、運營商態(tài)度。相對于中國聯(lián)通與中國電信持積極態(tài)度而言，中國移動由于占據(jù)了國內(nèi)約7成的市場份額，對于虛擬運營商態(tài)度并不積極。中國移動目前2G資費并不高，在政企客戶領域更是深耕多年。中國移動的態(tài)度和市場策略，將會對虛擬運營商生存環(huán)境產(chǎn)生重要影響。

未來2年將成為洗牌期，巨頭將至

工信部電信研究院副總工程師陳金橋?qū)Υ吮硎?，虛擬運營商肯定不會做單一基礎業(yè)務轉(zhuǎn)售，因為市場和盈利空氣實在有限。但虛擬運營商不需要建設網(wǎng)絡，屬于“輕資產(chǎn)”公司，應該以數(shù)據(jù)流量為核心，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢業(yè)務，同時捆綁語音服務，做好用戶的細分經(jīng)營。

陳金橋同時指出，虛擬運營商與三大運營商爆發(fā)價格戰(zhàn)的可能性不大，但從長遠來看，4G資費肯定會隨著競爭加劇而加速下滑。而對于虛擬運營商企業(yè)本身而言，規(guī)模效應與盈利水平將成為生存的重要標準，今年5月至2015年底將成為行業(yè)洗牌時期，并不排除發(fā)生資本并購，最終競爭會催生行業(yè)巨頭的產(chǎn)生，這才是運營商真正的競爭對手。