創(chuàng)業(yè)不老：退休后也能成功創(chuàng)業(yè)的4大策略
范·托馬斯(Van Thomas)有一家年輕的企業(yè)。2013年3月，當(dāng)范·托馬斯(Van Thomas)63歲時，創(chuàng)立了他以自己的名字命名的護發(fā)系列Van Thomas Concepts。他只是在當(dāng)年嬰兒潮時期出生、現(xiàn)在選擇退休后創(chuàng)業(yè)的人中的一個例子。經(jīng)過長達30多年的為知名的、成熟的品牌開發(fā)護發(fā)產(chǎn)品的職業(yè)生涯之 后，托馬斯決定利用他的行業(yè)和產(chǎn)品知識開發(fā)自己的產(chǎn)品系列。
德克薩斯州沃斯堡市的創(chuàng)業(yè)者喬治·哈蒙(George Harmon)也想用他的退休時間去追求不同的職業(yè)道路。這位前重型設(shè)備機械師開發(fā)了MySleev——機械師和運動員不使用他們的手就能從他們的額頭上 擦汗的一種胳膊毛巾。當(dāng)他談到退休后為何還要創(chuàng)業(yè)時，他說：“做些不同的事情使我很興奮”。
作為創(chuàng)業(yè)教練和《創(chuàng)業(yè)成功8個牢不可破的規(guī)則》 (8 Unbreakable Rules for Business Start-Up Success) (冠軍出版公司，2013)的作者，肖恩·Castrina說，類似的故事并不少見。他曾與許多退休后又創(chuàng)業(yè)的人一起工作過，他們放棄了在未來20-30 年內(nèi)舒服地躺在門廊椅子上享受的想法，而是更愿意去感受，那種擁有一家自己的企業(yè)所帶來的自由與興奮。
Castrina甚至說，這些大器晚 成的企業(yè)家比他們年輕的同行有更大的成功機會，因為他們的財務(wù)狀況一般較好，他們的個人生活更加穩(wěn)定，他們知道自己的弱點是什么。“當(dāng)你滿50歲或以上 時，你就會清楚知道你的個人弱點是什么。而在20歲時，你會認(rèn)為你沒有弱點。”Castrina說。
盡管有好處，這些新型的創(chuàng)業(yè)者也面臨著許多挑戰(zhàn)。Castrina提出了他建立一個成功企業(yè)的四大策略。
1. 依靠你的專長。Castrina 建議，退休后的創(chuàng)業(yè)者們考慮開拓自己的一片天空時，應(yīng)該利用在他們的工作生活中積累的豐富經(jīng)驗。比如范•托馬斯，他在護發(fā)行業(yè)三十年的經(jīng)驗給他的新產(chǎn)品系 列增加了信譽。“我得到人們的反饋說：你做這行已經(jīng)很久了，我們真的相信你，因為你一定知道你在做什么。”他說。
2. 選擇一個適合你的財務(wù)狀況的企業(yè)。Castrina建議尋求創(chuàng)業(yè)的退休人員首先考慮他們的財務(wù)狀況。“確認(rèn)你可以承受使用這筆資金時的風(fēng)險。”他說。
3. 找出你的不足。范 •托馬斯和喬治•哈蒙承認(rèn)他們在技術(shù)領(lǐng)域的不足。“社會媒體對于我來說是全新的世界，”范•托馬斯說。喬治•哈蒙則甚至從來沒有用過電子郵件，他說他以前 的職業(yè)不需要使用電腦。他也羞于去推銷，也羞于在公共場合講話。“我以前只是站著和別人交談，其實我很擅長交流，但與客戶說話是一個全新的體驗。”他說。 Castrina說，退休后再創(chuàng)業(yè)的人都會很容易陷入困境，因為他們認(rèn)為對于他們來說薄弱環(huán)節(jié)太多，新生事物太多，他們必須學(xué)會一切。他建議，應(yīng)該專注于 招聘合適的人來處理超出自己能力的任務(wù)，將主要精力放在怎么在公司里發(fā)揮自己以往職業(yè)帶來的優(yōu)勢。
4. 找時間仍然享受退休生活。對 于所有創(chuàng)業(yè)者來說，把握好工作與生活的平衡都是很重要的，而這對于退休后再創(chuàng)業(yè)的人們來說，甚至更為關(guān)鍵，因為他們可能會發(fā)現(xiàn)，他們的精力水平正隨著年齡 的增長逐漸消退。確定一個有限制的工作時間，把更多的精力放在企業(yè)創(chuàng)辦初期，并且保證雇傭足夠的員工，讓他們能夠圍繞工作日程工作，創(chuàng)始人則是在需要的時 候填補空白。這樣你可以確保你的公司成功運作，而不是以犧牲應(yīng)有的退休后的身體休養(yǎng)與恢復(fù)為代價。
