手機(jī)鬧鐘，在“正點(diǎn)鬧鐘”這個(gè)App正式登場(chǎng)之前，仿佛所有人對(duì)這個(gè)手機(jī)自帶的功能都不以為然，不認(rèn)為它是一個(gè)可以作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并投入很大精力的應(yīng)用市場(chǎng)。而“正點(diǎn)鬧鐘”COO董博英與他的合伙人王穎奇則對(duì)這種看法say  no。

80后的領(lǐng)導(dǎo)有想法：做別人沒(méi)有做過(guò)的事情

“我們團(tuán)隊(duì)建立之初的9名核心成員基本自于金山毒霸的無(wú)線事業(yè)部”，董博英介紹道，“2010年底，我們確立要出來(lái)創(chuàng)業(yè)，研發(fā)主要在珠海，開(kāi)始北京就只有我自己。”

按照常人的思路，既然團(tuán)隊(duì)的主要核心成員都是做殺毒出身，順理成章自己出來(lái)自己門(mén)戶(hù)就應(yīng)該在熟悉的領(lǐng)域，但是董博英和他的團(tuán)隊(duì)不這么想，“剛開(kāi)始決定做安全領(lǐng)域，后來(lái)就感覺(jué)安全這個(gè)行業(yè)比較復(fù)雜，尤其像其他大公司也在做，我們覺(jué)得就不太合適，尤其我們從金山出來(lái)，覺(jué)得再做一個(gè)跟老東家有競(jìng)品的產(chǎn)品，從道義上講也不太合適。”

一個(gè)“道義上不合適”的想法，就促使他們另辟蹊徑尋找別的產(chǎn)品了。

也許是80后對(duì)于市場(chǎng)的直覺(jué)，董博英帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)決心做鬧鐘領(lǐng)域的想法，就來(lái)源于日常生活，“我的合伙人王穎奇，他覺(jué)得手機(jī)鬧鐘很多功能使起來(lái)不太方便，比如說(shuō)一些輪班的提醒或者還信用卡的提醒做得不是很到位，由系統(tǒng)自帶的鬧鐘提醒起來(lái)會(huì)很麻煩，然后我們當(dāng)時(shí)就想，這塊是不是應(yīng)該有這個(gè)需求？于是我們上網(wǎng)在百度知道里搜索手機(jī)鬧鐘，發(fā)現(xiàn)果然有很多人在提，在做了一些市場(chǎng)調(diào)查之后，我們就開(kāi)始著手鬧鐘研發(fā)了。”

2011年4月1日，在經(jīng)歷了三個(gè)月的立項(xiàng)、研發(fā)和一個(gè)月的內(nèi)測(cè)之后，“正點(diǎn)鬧鐘”上線了。

因?yàn)闆](méi)有前人經(jīng)驗(yàn)，“正點(diǎn)鬧鐘”從始至終都只能自己探索。“其實(shí)最大的瓶頸，最簡(jiǎn)單的一句話就是鬧鐘這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有前車(chē)之鑒，所以我們只能自己摸著石頭過(guò)河。”用董博英的話說(shuō)就是真正想做一個(gè)made-in-china的東西。

80后的產(chǎn)品不怕抄：找到自己的立足點(diǎn)

App Store和Android Market的成功給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的改變，但也讓大量的開(kāi)發(fā)者因?yàn)槊τ陂_(kāi)發(fā)而放棄了產(chǎn)品創(chuàng)新的追求，這種大量應(yīng)用趨于雷同的狀況，對(duì)于智能手機(jī)操作系統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而言，都是一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。

面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都犧牲在了被別人抄襲的路上：大公司依靠自己的資金和人才實(shí)力，把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品或以抄襲或以收購(gòu)的方式截獲，這也是很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的巨大考驗(yàn)。

董博英卻說(shuō)：“不怕別人抄你，怕的是別人會(huì)變成你。只要是它不是能直接變成你，這個(gè)絕對(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講是有一線生機(jī)的。”

“比如我們?cè)O(shè)定鬧鐘叫醒時(shí)長(zhǎng)的時(shí)候，有的用戶(hù)直接點(diǎn)關(guān)閉但他起不來(lái)，然后我們當(dāng)時(shí)做了一個(gè)設(shè)計(jì)就是你得長(zhǎng)按三秒，鬧鐘才停，但功能加了以后問(wèn)題又來(lái)了，又有很多用戶(hù)說(shuō)不好，不喜歡，太麻煩，我憑什么必須得按三秒。”這些就是小公司的優(yōu)勢(shì)，可以更深層次的開(kāi)發(fā)用戶(hù)的需求，而不像大公司為了很多產(chǎn)品的大而全小而全，不能向產(chǎn)品的深層研發(fā)。

“類(lèi)似的這種事情特別多，我們只能自己吸收用戶(hù)的反饋，自己分析再改，再有問(wèn)題再改，完全沒(méi)有前車(chē)之鑒，它絕對(duì)不像國(guó)內(nèi)的社交網(wǎng)站直接照f(shuō)acebook抄就完了，我們只能自己摸著做。” 董博英如是說(shuō)。

80后的團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)：上市絕對(duì)不是終點(diǎn)

2011年，App開(kāi)發(fā)者的日子變得難過(guò)了許多。中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者中，盈利的約占25 .2%、打平的占40 .4%，還在虧錢(qián)的則高達(dá)34.4%.另外，這些開(kāi)發(fā)者的年收入水平普遍偏低，34 .7%的開(kāi)發(fā)者收入在1萬(wàn)元以下，1萬(wàn)-5萬(wàn)元的只有16.3%。

在這種情況下，很多開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都會(huì)迷茫，甚至失去了目標(biāo)，不能掙錢(qián)的想辦法掙錢(qián)，稍微有些盈利的想辦法上市。面對(duì)這種現(xiàn)狀，董博英卻說(shuō)，“其實(shí)與其說(shuō)目標(biāo)，不如說(shuō)我們是不想讓自己后悔，好多人問(wèn)過(guò)我這個(gè)事兒，其實(shí)上市你說(shuō)算目標(biāo)嗎？那絕對(duì)不能成為目標(biāo)。”

“我覺(jué)得正點(diǎn)科技做到今天，從9個(gè)人變到現(xiàn)在五十多個(gè)人，我沒(méi)干過(guò)一件讓自己后悔的事，五十多名員工，我們都照顧得很好，產(chǎn)品方向與定位我們從開(kāi)始就很明晰。不讓自己后悔，才是我們真正的目標(biāo)。最后結(jié)局無(wú)論是賣(mài)還是上市，甚至是公司破產(chǎn)，我們心里也是很知足的。” 董博英坦言。

這款現(xiàn)在裝機(jī)量已經(jīng)達(dá)到一千萬(wàn)的正點(diǎn)鬧鐘，產(chǎn)品覆蓋Android、iOS、Symbian等平臺(tái)，預(yù)計(jì)今年用戶(hù)將突破5000萬(wàn)。承載著80后一代創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的鬧鐘應(yīng)用，“將會(huì)成為一個(gè)人與人之間的基礎(chǔ)的應(yīng)用 ”，董博英信心百倍。