近日，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布《中國(guó)開(kāi)發(fā)者生存狀況研究報(bào)告》。報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：2013年，盈利移動(dòng)開(kāi)發(fā)者比例已由2011年的25.2%上漲到39.5%，虧損的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者由2011年的34.4%下降到15.8%。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展成熟，尤其是各大開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)放力度不斷加大，移動(dòng)開(kāi)發(fā)者從中獲益匪淺，盈利狀況已成持續(xù)向好趨勢(shì)。

DCCI《中國(guó)開(kāi)發(fā)者生存狀況研究報(bào)告》從開(kāi)發(fā)趨勢(shì)、組織形式及規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)領(lǐng)域、開(kāi)發(fā)平臺(tái)、開(kāi)放平臺(tái)、推廣渠道、盈利模式及盈利狀況、融資需求等全方位考察了開(kāi)發(fā)者的生存狀況。報(bào)告數(shù)據(jù)展現(xiàn)了與當(dāng)前移動(dòng)開(kāi)發(fā)者相關(guān)的多種變化和趨勢(shì)。值得注意的是，應(yīng)用開(kāi)發(fā)成本偏高、開(kāi)發(fā)實(shí)力薄弱、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足、盈利模式不清晰等阻礙開(kāi)發(fā)者盈利的一些因素正在發(fā)生積極的變化：

小微化難生存，公司開(kāi)發(fā)成為主流

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：個(gè)人開(kāi)發(fā)者在移動(dòng)開(kāi)發(fā)者中的比例正在萎縮，個(gè)人開(kāi)發(fā)者比例已由2011年的48.4%銳減至2013年的30.3%;團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)者比例相對(duì)穩(wěn)定，在2011年和2013年都接近30%;公司開(kāi)發(fā)者比例連續(xù)增長(zhǎng)，2013年公司開(kāi)發(fā)者比例達(dá)到40.2%，成為主流。

個(gè)人開(kāi)發(fā)者與公司開(kāi)發(fā)者的比例消漲說(shuō)明：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，移動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻正在提高，小微化的個(gè)人開(kāi)發(fā)者勢(shì)單力薄、能力有限，難以生存，而規(guī)?；墓鹃_(kāi)發(fā)者顯示出強(qiáng)大的生命力，并已在移動(dòng)開(kāi)發(fā)者中占據(jù)主導(dǎo)地位。

開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，菜鳥(niǎo)比例大幅減少

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年快速發(fā)展，開(kāi)發(fā)者的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)也得到了積累和豐富，雖然仍有新開(kāi)發(fā)者不斷涌入，但具有1-3年移動(dòng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者達(dá)59.8%，具備3年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者已達(dá)18.2%。

隨著開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累，多數(shù)開(kāi)發(fā)者表示開(kāi)發(fā)技術(shù)已不成問(wèn)題，移動(dòng)開(kāi)發(fā)者正在將精力從開(kāi)發(fā)技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)向如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升用戶(hù)體驗(yàn)上。由此，移動(dòng)領(lǐng)域最為緊缺的已不再是技術(shù)人員，而是與用戶(hù)體驗(yàn)密切相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才。

開(kāi)發(fā)領(lǐng)域趨于分散細(xì)化，不再盲目

移動(dòng)互聯(lián)正在顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已是共識(shí)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭自然不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷。在很短的時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借強(qiáng)大的綜合實(shí)力，紛紛推出移動(dòng)產(chǎn)品，搶奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，在社交、視頻、瀏覽器、新聞資訊、地圖導(dǎo)航等領(lǐng)域已經(jīng)形成壟斷市場(chǎng)或寡頭市場(chǎng)。面對(duì)巨頭的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，移動(dòng)開(kāi)發(fā)者不得不認(rèn)真思考未來(lái)的發(fā)展方向，頭腦趨于理性，不再盲從;開(kāi)發(fā)領(lǐng)域趨于分散，向垂直細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展。

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：打算未來(lái)一年內(nèi)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物/支付應(yīng)用的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者最多，達(dá)28.7%。移動(dòng)電商領(lǐng)域或成未來(lái)開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)。其次，報(bào)告數(shù)據(jù)也驗(yàn)證了當(dāng)前手游領(lǐng)域的火爆，22.5%的開(kāi)發(fā)者表示打算在手游領(lǐng)域耕耘。

盈利模式逐漸穩(wěn)定、清晰

長(zhǎng)期以來(lái)，盈利模式一直是困擾移動(dòng)開(kāi)發(fā)者的一大問(wèn)題。然而盈利模式的創(chuàng)新又相當(dāng)困難。

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：44.9%的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者在使用廣告盈利模式，29.5%的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者在用應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)盈利模式。

由于中國(guó)用戶(hù)缺少付費(fèi)習(xí)慣，下載付費(fèi)模式逐漸被開(kāi)發(fā)者拋棄。2012-2013年，連續(xù)兩年廣告與應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)成為主流盈利模式，表明開(kāi)發(fā)者盈利模式逐漸穩(wěn)定。

開(kāi)發(fā)者積極擁抱開(kāi)放平臺(tái)，獲益匪淺

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，已有68.7%的開(kāi)發(fā)者與開(kāi)放平臺(tái)展開(kāi)合作。開(kāi)放者正在積極擁抱開(kāi)放平臺(tái)并從中受益，畢竟站在巨人的肩膀上更容易成功。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在開(kāi)放平臺(tái)提供的諸多服務(wù)中，分別有56.6%和50.3%的開(kāi)發(fā)者認(rèn)為云主機(jī)和云存儲(chǔ)對(duì)其最有幫助，云主機(jī)和云存儲(chǔ)成為對(duì)開(kāi)放者最有幫助的開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)。開(kāi)發(fā)者表示云主機(jī)、云存儲(chǔ)服務(wù)大大降低了開(kāi)發(fā)成本，提高了開(kāi)發(fā)效率，可以更加專(zhuān)注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

縱觀國(guó)內(nèi)，天翼開(kāi)放平臺(tái)成為開(kāi)放平臺(tái)云服務(wù)領(lǐng)域的新秀，天翼開(kāi)放平臺(tái)為開(kāi)發(fā)者提供不同規(guī)格、低價(jià)位、高品質(zhì)的電信級(jí)云主機(jī)服務(wù)，其個(gè)人云存儲(chǔ)服務(wù)更是為每個(gè)用戶(hù)提供了穩(wěn)定、易用、可擴(kuò)展的15G的云存儲(chǔ)空間。

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：豐富的API接口成為開(kāi)發(fā)者對(duì)開(kāi)放平臺(tái)的主要訴求之一。天翼開(kāi)放平臺(tái)整合中國(guó)電信內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源為開(kāi)發(fā)者提供豐富免費(fèi)的API能力接口，努力為廣大開(kāi)發(fā)者拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域提供有力的平臺(tái)支持。在開(kāi)放的API接口中，不乏短信&語(yǔ)音、天翼帳號(hào)及用戶(hù)數(shù)據(jù)、支付能力、位置服務(wù)、智能語(yǔ)音識(shí)別等電信核心特色能力。

天翼開(kāi)放平臺(tái)正不斷匯聚、開(kāi)放中國(guó)電信優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)能力與服務(wù)，以“平等、開(kāi)放、創(chuàng)新”為理念，幫助廣大開(kāi)發(fā)者拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域，更加有針對(duì)性的獲取目標(biāo)用戶(hù)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)開(kāi)發(fā)者面向真實(shí)“自然人”用戶(hù)提供更多個(gè)性化、智能化的創(chuàng)新應(yīng)用，提升端到端體驗(yàn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開(kāi)發(fā)者也應(yīng)具有開(kāi)放意識(shí)，積極擁抱開(kāi)放平臺(tái)，把握住平臺(tái)發(fā)展紅利期。開(kāi)發(fā)者善用開(kāi)放平臺(tái)可以大大降低開(kāi)發(fā)成本，拓寬開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，提升運(yùn)營(yíng)效率。在開(kāi)放平臺(tái)選擇上，開(kāi)發(fā)者應(yīng)對(duì)各大開(kāi)放平臺(tái)的特點(diǎn)有所了解，根據(jù)自身的需要選擇使用，以期達(dá)到最佳的成本效率，盡早實(shí)現(xiàn)盈利。