移動(dòng)開發(fā)者困境：如何盈利是最大問題
雖然最終沒有達(dá)成一筆合作，李建華還是覺得收獲很大：“換了很多名片，主要是知名度的提高。”
不過大眾點(diǎn)評網(wǎng)展臺的負(fù)責(zé)人卻表示，雖然會(huì)場熱鬧，但是在增加了知名度和用戶之后，如何盈利是個(gè)最大的問題，感覺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫挺多的。
變現(xiàn)難題
幾乎所有的開發(fā)者都困惑，游戲應(yīng)該是掙錢的常青樹，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域怎么賺錢成了最大的難題。
專注移動(dòng)廣告的果合網(wǎng)市場部經(jīng)理熊旭東認(rèn)為，雖然目前移動(dòng)廣告占互聯(lián)網(wǎng)廣告的比例還是個(gè)位數(shù)，但是正在走向一個(gè)臨界點(diǎn)，這些媒體會(huì)越來越賺錢。
但是游戲開發(fā)者卻達(dá)成了一個(gè)殘酷的共識：廣告模式下很難賺錢。
當(dāng)樂網(wǎng)CEO肖永泉告訴記者，曾經(jīng)嘗試過通過廣告賺錢，最后發(fā)現(xiàn)一個(gè)下載產(chǎn)生的廣告收入在1塊錢左右，對于大型多人在線的MMO的產(chǎn)品，廣告模式的月收入高的已經(jīng)接近千萬的水準(zhǔn)了。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特征是碎片時(shí)間越來越明顯，比較輕的、比較休閑類的更容易成功。
但這在中國很難形成價(jià)值鏈，就是開發(fā)商不會(huì)支持你在Android體系下形成這樣的模式。
億瑪在線的副總裁秦令透露的數(shù)據(jù)顯示，中國開發(fā)者市場上，Android占了75萬，IOS占了14萬;目前1/3的開發(fā)者是盈利或者持平，接近2/3的開發(fā)者是入不敷出。在Android平臺上，95%的都是免費(fèi)應(yīng)用，IOS上180億次的下載也只有10%多是付費(fèi)的。而且在這個(gè)下載付費(fèi)的情況當(dāng)中，絕大部分的下載收入都被Top或者是排行靠前的大公司賺去了，留給中小開發(fā)者微不足道。
韓國的一個(gè)主要的游戲開發(fā)商Gamevil的負(fù)責(zé)人James SONG認(rèn)為，在中國，比起廣告模式，道具購買的方式更有效，因?yàn)橛螒蚴褂谜吒敢飧顿M(fèi)來玩游戲，很多游戲使用者他們是有能力來支付很多錢玩游戲的。廣告在這個(gè)收入模式中是相對比較小的比例，未來購買式的模式將會(huì)主導(dǎo)整個(gè)游戲領(lǐng)域。
抄襲痼疾
當(dāng)樂網(wǎng)CEO肖永泉曾經(jīng)代理過憤怒的小鳥和捕魚達(dá)人，這兩者都是通過廣告模式大概四五百萬的廣告收入。“最大的問題是，一個(gè)開煤礦的或者賣房子的商人賺了錢之后，聽說手機(jī)游戲賺錢，就照著某個(gè)還不錯(cuò)的去做一個(gè)，導(dǎo)致市場上所有的產(chǎn)品都朝一個(gè)方向做。”
澳大利亞游戲開發(fā)商水果忍者在中國遭遇了各種抄襲，從界面到玩法再到游戲名字等，水果殺手、蔬菜忍者等層出不窮。
但是面對抄襲這個(gè)問題時(shí)，水果忍者CMO Phil Larsen大部分時(shí)間只能是“忍著”：“除非他們是完全的偷到了我們的內(nèi)容，比如說我們的聲音等等，如果他們不侵犯我們版權(quán)的話，大部分我們也是置之不理。”
不過，Phil Larsen也意識到抄襲的嚴(yán)重性：“有人復(fù)制你的情況下，要保持優(yōu)勢也不是很容易的事情。抄襲者可能會(huì)復(fù)制我們的游戲，以此獲得更多的收入。”
多玩網(wǎng)總經(jīng)理曹津認(rèn)為，游戲是個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，成功一款游戲未必第二款能成功。不能只照著成功的游戲抄，這種情況下就沒有人敢去做一個(gè)未來的憤怒小鳥和捕魚達(dá)人出來了。過去有很多app store上的獨(dú)立開發(fā)者，兩三個(gè)人的。但你今天想做個(gè)社交游戲的時(shí)候投資很大，你沒有三五百萬，沒有20人的團(tuán)隊(duì)，沒有9個(gè)月時(shí)間做不出來。
眼下，游戲開發(fā)者更青睞MMO游戲，也是一個(gè)無奈的決定，單機(jī)小游戲市場抄襲太多。
平臺之困
巨鹿移動(dòng)開發(fā)者關(guān)系經(jīng)理劉之元透露，目前一些開發(fā)者正在放棄安卓，這其中的原因很簡單，為了生存。
當(dāng)一個(gè)安卓開發(fā)者要開發(fā)一款產(chǎn)品時(shí)，需要對上百種安卓手機(jī)的進(jìn)行定制，適配大小不同的屏幕以及各個(gè)手機(jī)廠商加入的個(gè)性化UI。而在IOS上面，這一切都非常簡單。
北京覓我信息CEO朱志經(jīng)歷了各種平臺變遷之困。在朱志剛創(chuàng)業(yè)的前三年聚焦塞班，當(dāng)時(shí)做了一款I(lǐng)短信的產(chǎn)品在國內(nèi)賣8塊錢一款，在美國賣8美元，在歐洲賣8歐元。這被朱志視為最好的時(shí)光。
但是好景不長，2006年蘋果發(fā)布了iphone，后來是安卓，現(xiàn)在是Windowsphone，開發(fā)者就想在流沙上創(chuàng)業(yè)，不知道底下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在哪里。
不過，一些應(yīng)用開發(fā)者也尋找到了一些相對穩(wěn)定的平臺，比如微博。
據(jù)了解，新浪微博自去年底推出開放平臺以來，吸引了超過24萬名注冊開發(fā)者，這些開發(fā)者已提交超過28萬款應(yīng)用，其中包括2萬款左右的移動(dòng)應(yīng)用，第三方移動(dòng)應(yīng)用每天為微博平臺帶來16%的活躍用戶。
朱志旗下的淘身邊就是在新浪微博和淘寶兩家開發(fā)平臺上成長起來的應(yīng)用，這讓他覺得很幸運(yùn)：“我覺得開放不僅是對大公司而言，更重要是小公司而言。”
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