經(jīng)了解，過去，大多數(shù)用戶或者廠商大多采用的是“類比法”、“經(jīng)驗法”等主觀判斷方法，專家們根據(jù)過往的從業(yè)經(jīng)驗，根據(jù)項目的需求直接估算工作量和成本。但新型的“定制項目”很難使用“類比法”,因為沒有高度相似的項目供比對。而“經(jīng)驗法”是很難復(fù)制的，對專家的依賴程度很高，且后續(xù)的結(jié)果很難追溯。近年來我國計算機(jī)軟件份額占IT行業(yè)的比例越來越高，無論是用戶做軟件項目的成本預(yù)算、招評標(biāo)，還是軟件廠商投標(biāo)、項目開發(fā)過程管理，都對量化的軟件項目成本評估方法的需求越來越強(qiáng)烈。

 

“科學(xué)、客觀、可靠”的軟件項目成本評估方法是否存在呢？為此，筆者咨詢了業(yè)內(nèi)的專家，答案是肯定的，專家告訴筆者，軟件項目成本一樣可以用規(guī)模乘以單價的方式計算得來。但我們都知道軟件的背后是程序，而程序往往是看不見，摸不著的，那軟件項目成本評估的關(guān)鍵—項目規(guī)模的評估該如何進(jìn)行呢？

 

日前，筆者了解到，我國首項軟件項目成本度量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布了，而這個標(biāo)準(zhǔn)正是用來解決以上行業(yè)問題的。于是筆者專程趕到標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會的現(xiàn)場一探究竟。記者采訪了當(dāng)天參會的部分行業(yè)用戶和軟件企業(yè)，才得知該標(biāo)準(zhǔn)的估算方法已經(jīng)在很多組織和場合進(jìn)行了應(yīng)用，且取得很好的應(yīng)用反饋。國內(nèi)已有近2000名學(xué)員參加了該方法的培訓(xùn)，并獲得了SSMCCEP（軟件成本估算專家）認(rèn)證證書。發(fā)布會當(dāng)天，筆者恰巧遇到了剛剛領(lǐng)取到SSMCCEP證書的第1000名認(rèn)證學(xué)員。據(jù)他所言，通過3天的培訓(xùn)和認(rèn)證考試后，采用標(biāo)準(zhǔn)的方法，依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，對軟件項目的規(guī)模、工期和成本進(jìn)行評估，結(jié)果與項目實際運行情況的差別在20%以內(nèi)，大大提高了軟件項目管理的有效性和可控性；而項目結(jié)項的評估和后評價，則為后續(xù)項目的管理和質(zhì)量提升打下了良好的基礎(chǔ)。

 

另一名參會的SSMCCEP學(xué)員代表，來自于行業(yè)用戶，他表示，多年來，信息化項目的采購和評估一直是領(lǐng)導(dǎo)面臨的難題。得知有量化的方法可以對軟件項目進(jìn)行評估，領(lǐng)導(dǎo)就安排人員參加了培訓(xùn)和認(rèn)證。現(xiàn)在，通過項目前期的量化評估，領(lǐng)導(dǎo)不用再擔(dān)心預(yù)算浪費或預(yù)算不足導(dǎo)致的項目失敗了，采購時也能輕松識別出供應(yīng)商的合理報價，整個采購流程也變得規(guī)范化和透明化了。

 

在發(fā)布會上，神華信息PMO總經(jīng)理穆京麗分享了他們的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實踐，神華信息公司推行了“持證上崗”制度，即每一位項目經(jīng)理必須獲得“SSMCCEP”證書；另外還設(shè)立了專崗“工時專員”，負(fù)責(zé)公司所有項目的工時核算。

 

中國銀行軟件中心作為首批標(biāo)準(zhǔn)化示范單位在發(fā)布會上接受了表彰，研發(fā)中心總經(jīng)理劉秋萬在項目總結(jié)會上曾評價該標(biāo)準(zhǔn)是“雪中送炭”，解決了研發(fā)中心內(nèi)部研發(fā)績效的評估問題；同時，中國銀行研發(fā)中心北京、上海、深圳三地俞200人參加了SSMCCEP認(rèn)證和培訓(xùn)，并嘗試逐步建立自己的估算專家?guī)臁?/div>