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估算項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度!

開發(fā) 后端 項(xiàng)目管理
最近忙著趕項(xiàng)目,無暇去寫博客。今天我想知道大家是怎么估算項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的?我把我這次項(xiàng)目經(jīng)歷,嘮叨嘮叨。

介紹

最近忙著趕項(xiàng)目,無暇去寫博客。今天我想知道大家是怎么估算項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的?

我把我這次項(xiàng)目經(jīng)歷,嘮叨嘮叨。

情況

要做新的項(xiàng)目,產(chǎn)品經(jīng)理A來找我,問我,這個(gè)項(xiàng)目你需要多長時(shí)間完成?

前提條件:我沒看過需求,我只是泛泛的看了下demo,只是知道,頁面上有哪些內(nèi)容,有多少種情況?我沒有辦法回答她,因?yàn)槲易约阂膊恢赖降子枚嚅L時(shí)間。因?yàn)槲覍?shí)在沒有辦法估算時(shí)間。然后產(chǎn)品經(jīng)理A告訴我,你差不多2周就能完成。那我說,你給我3周吧?我還得做代碼調(diào)試呢?。ㄆ鋵?shí)我挺心虛的,我知道這個(gè)頁面的功能相當(dāng)?shù)膹?fù)雜,但是產(chǎn)品經(jīng)理A告訴我,數(shù)據(jù),接口都是準(zhǔn)備好的)。

然后又過了兩天,產(chǎn)品經(jīng)理B找了我,問我,這個(gè)項(xiàng)目你估計(jì)多長時(shí)間能做完?我說3周。B跟我說,我們這個(gè)項(xiàng)目比較緊,老大那里著急要呢?時(shí)間拖的太長了(這不是因?yàn)槟銈円恢蹦貌幌路桨?,拖了快半年了,怎么到我這里就剩這么點(diǎn)時(shí)間了)。我跟他解釋:差不多代碼2周就能形成,還要一周進(jìn)行相關(guān)調(diào)試呢?然后B就回去了。

又過了兩天,項(xiàng)目下來了,時(shí)間是維期2周,我的開發(fā)時(shí)間就2周,怎么會(huì)這樣?A跟我說,不是你跟B說,2周嗎?——我冤死了,算了,反正就是做事嗎?自己趕緊點(diǎn)應(yīng)該能完成。

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意外不斷

我周一需要開始開發(fā),A還沒有給我需求。A說,周日他過來加班,然后再給我需求。周一回來了,需求只是一部分,A說,這個(gè)估計(jì)你也要開發(fā)一段時(shí)間了。等你開發(fā)完了,我后面的需求也就上來了。

就這樣開發(fā)了一周。設(shè)計(jì)人員那里的demo也在同步進(jìn)行中。

后來,開發(fā)一周左右,發(fā)現(xiàn)原來使用的模塊,要用新的接口A,但是接口A還不能滿足我現(xiàn)有的需求,必須需要程序員A重新包裝給我,這樣再等了一下午,第二天,問題不斷,不停的跟程序員A進(jìn)行調(diào)試,終于完成此模塊的功能。

臨近項(xiàng)目結(jié)束,模塊B又出現(xiàn)問題,產(chǎn)品人員許諾的接口,找了相關(guān)技術(shù)人員,并沒有準(zhǔn)備好。原有的接口B也要拋棄掉,跟產(chǎn)品A商量后,決定先放棄此模塊,項(xiàng)目結(jié)束后再繼續(xù)開發(fā)。

臨近項(xiàng)目上線的前兩天,測(cè)試人員才開始真真正正的測(cè)試,給我提了一堆的bug。然后第二天,我瘋狂的修改bug。

在項(xiàng)目開發(fā)階段,小問題不斷,這里不要這個(gè)模塊了,這個(gè)模塊需要列表了,這個(gè)模塊要移動(dòng)按鈕要修正了......。

終于項(xiàng)目于昨日匆匆結(jié)束。

今天一天,問題不斷,不停修改bug。

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感受

這兩周,我快累得吐血了,不停的編碼,幾乎就沒有休息過。

1、產(chǎn)品人員追的太緊了,他們自己不緊不慢的定方案快小半年了,給我的開發(fā)時(shí)間就2周。——我快瘋了。

2、測(cè)試人員,給了他一周的測(cè)試時(shí)間,結(jié)果臨近上線才真正的測(cè)試,然后快要上線了,給我提了一堆的bug。——我快神經(jīng)質(zhì)了。

3、接口提供的開發(fā)人員。不停的把事情推到我這里,我自己這邊的事情越來越多。估計(jì)是我嘴笨,老是說不過他們,我也不知道,他們哪里來的那么多道理。——我快氣死了。

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痛定思痛

1、在項(xiàng)目開始階段,我并不十分清楚每個(gè)模塊詳細(xì)情況(如,接口數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)情況,復(fù)雜度,以及怎么展現(xiàn))。因?yàn)楸旧磉@時(shí)根本就沒有需求文檔。

2、項(xiàng)目開始階段,本身就不應(yīng)該受產(chǎn)品人員的影響,他們說多長時(shí)間,你就受他們的影響,而擬定自己的時(shí)間計(jì)劃,應(yīng)該讓更熟悉這塊的人來給你擬定時(shí)間度(如找我們頭,項(xiàng)目經(jīng)理)。

3、在開發(fā)階段,不應(yīng)該讓產(chǎn)品不停的修改方案,我本身知道這個(gè)道理,但是沒有辦法,因?yàn)楸旧砭蜎]有詳細(xì)的需求文檔,想到哪里就做哪里。

4、應(yīng)該在臨近上線的時(shí)候不能讓測(cè)試人員提bug,或者此bug(不是緊急的bug)只能上線之后,后期再進(jìn)行跟蹤修復(fù)。——這個(gè)我明天找項(xiàng)目經(jīng)理,反應(yīng)一下這個(gè)情況。否則,明天上線,你還在不停的修改代碼。

5、接口提供的開發(fā)人員,必須要求他們給我們?cè)敿?xì)的文檔,以郵件的形式發(fā)給我們,否則,你根本就無從入手。——此次開發(fā),我不停的去他們那里詢問接口調(diào)用細(xì)節(jié)。

 6、同事建議我,把需求打成碎片,一塊一塊的評(píng)估。——天,哪有什么需求,他們自己擬定方案的時(shí)候,我就參與過一次會(huì)議,其他會(huì)議我都沒有參與過,無暇知道他們是怎么想的。——估計(jì)是有預(yù)謀不讓我參加,怕我知道,時(shí)間拖得比較長吧?(我猜的)。

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總結(jié)

以上是我這次項(xiàng)目的經(jīng)歷,在這過程中,我知道自己有很多的問題,但是我最大的疑慮,也是我5年開發(fā)中一直遇到的問題,就是開發(fā)周期問題。

我同事跟我說,開發(fā)周期,你要預(yù)估下時(shí)間,然后你再這個(gè)時(shí)間基礎(chǔ)上再加一周時(shí)間。但是我這預(yù)估的時(shí)間,我自己都沒辦法預(yù)估出來。很多時(shí)候我都是被自己的項(xiàng)目搞的暈頭暈?zāi)X的。——很多道理我懂,但是真正到實(shí)際中,實(shí)在摸不開面子,既然拿了人家的工資,就要努力給人家做事情。自己吃點(diǎn)虧,累點(diǎn)沒什么。

也許大家會(huì)責(zé)怪我,這一切都是你自己的錯(cuò)誤,自己釀下的苦果,自己就要承受。——呵呵,是啊,我寫此文,也是發(fā)發(fā)牢騷而已,一吐心中的煩悶。

如果大家在時(shí)間估算上有什么技巧的話,不妨相授彼人,不慎感激。

推薦

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原文鏈接:http://www.cnblogs.com/baochuan/archive/2012/05/09/2493448.html

責(zé)任編輯:林師授 來源: 川山甲的博客
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