在中國建個數據中心，這事兒如果由微軟、亞馬遜或者其他科技公司來干，肯定再正常不過，但如果要做這件事的是可口可樂呢?肯定會有人說——嘿，還是別開玩笑了!

但這不是玩笑。和微軟合作，在上海成立一個數據中心，就是可口可樂最近要在國內做的事。

在AAMA(亞美高科技商會)舉行的大數據主題會議上，我遇見了來自可口可樂的商業(yè)創(chuàng)新負責人Alan Boehme。他興奮地告訴我，“我們很快就會在上海成立一個數據中心!”他還強調，這個數據中心是和微軟合作，主要用來處理和中國市場相關的數據。

Alan沒有透露更多細節(jié)，但是你也許還記得前陣子微博上大家都在瘋狂曬的照片：印有“文藝青年”、“吃貨”、“小清新”甚至定制名稱的可口可樂瓶。這不僅是可口可樂一次成功的社會化營銷，更是一個生產快消品的公司和提供大數據技術的公司合作的***案例。

比如，可樂瓶身上的昵稱，就是在對社交網絡上使用頻率***的詞匯進行捕捉、通過多個維度進行定量比較后，人工篩選出的?；顒訂雍蟮耐茝V也從原來的依靠廣告公司進行搜索以尋找互動對象，變成了實時的數據收集、清理、入庫，讓廣告公司可以實時發(fā)現(xiàn)并引導活躍或高質量傳播者進行互動。

當然，可口可樂想做的并不僅僅是這樣。Alan說，他們已經在和大學、研究機構進行合作，看如何把大數據技術更深層次地整合到企業(yè)中。而隨著他們在這方面的投入，可以預見的是，以后你可以定制的將不僅僅是可樂的瓶身。

當然，Alan也非常強調他們對待數據的謹慎態(tài)度，對于一家產品銷至全球200多個國家的企業(yè)來說，根據不同的法律和社會習慣來收集和處理數據，是非常重要的一件事。

比如，在日本自動售貨機非常普遍，他們就會選擇通過聯(lián)網的自動售貨機系統(tǒng)積極和消費者進行社交媒體上的互動，進一步進行數據挖掘。但是在越南、印度等國家，因為智能手機占比低、移動網絡也不發(fā)達，所以互動時短信會是更好的選擇。由此產生的數據獲取權限和分析方式也會不同。

“科技可以讓我們做所有的事，但關鍵是要搞明白社會允許我們做什么。”Alan說。在現(xiàn)在對于數據的追蹤和利用還存在較大倫理爭議的時候，可口可樂也有自己清晰的界限，“你可以利用大數據技術來判斷人們喜歡喝什么飲料，但是你不應該收集太多信息，比如決定人們應該什么時候喝飲料。”

“你要想清楚，收集這些數據的意義是什么，以及要把數據拿來做什么，而不能為收集而收集。此外，還要注意如何優(yōu)化展現(xiàn)方式。你不可能和銷售人員提 ‘結構化’‘非結構化’這些技術名詞，而是得通過最直觀的方式展現(xiàn)出來，或者提供可視化的結果。”Alan說，比如幫企業(yè)搞明白它的市場開銷究竟花到哪里去了，就是非常重要的一件事。

可口可樂已經在公司內部做了多年的數據治理，數據管理決策對于他們來說并不是什么新鮮事，不過，Alan仍然非常誠懇地認為，大數據技術的價值和以往傳統(tǒng)的數據分析不可同日而語。“大數據技術興起后，我們開始從完全不同的角度開始看待信息(information)這回事了。”他說，“你得重視它。”

看，當中國某知名互聯(lián)網公司CTO還在糾結大數據這個名字是否“叫錯了”的時候，這個已經93年歷史的“賣糖水的公司”，反而已經張開雙臂擁抱它了。也許這樣的態(tài)度，才是它能夠在《Fast Company》雜志的全球50大創(chuàng)新公司榜單上緊隨蘋果之后的原因。