日本人為什么不創(chuàng)業(yè)？
上周在日本的時(shí)候，隨一位友人去拜訪他在筑波大學(xué)留學(xué)時(shí)的老師。在行前，為了遵守日本“守時(shí)”的規(guī)矩，他只告訴我這位老師是那種“一小時(shí)掙幾萬(wàn)”的厲害角色，我們不能遲到。我不太喜歡這個(gè)開場(chǎng)。
聊完公務(wù)之后，中午一起用餐，才慢慢了解到，這位叫藤井義彥、70 多歲的前輩是一位傳奇人物。他畢業(yè)于著名的日本私立大學(xué)——應(yīng)慶大學(xué)（Keio University），期間作為交換生在斯坦福大學(xué)讀書一年。斯坦福讀完書后，在美國(guó)、歐洲、亞洲做背包客流浪了 7 個(gè)月，期間在中亞一個(gè)國(guó)家時(shí)，所借宿的家庭還希望把女兒嫁給他。目前他已經(jīng)去過 65 個(gè)國(guó)家。
藤井義彥（Fujii Yoshihiko）跟中國(guó)也有頗深淵源，年輕的時(shí)候沿著絲綢之路一直走到吐魯番，去過中國(guó)多個(gè)城市。2007 年成為西北工業(yè)大學(xué)客座教授。藤井在中國(guó)出版過兩本書，《挑戰(zhàn)！哈佛 AMP 留學(xué)》和《獵頭——跳槽風(fēng)云錄》，前者講述他 1990 年（48 歲）前往哈佛商學(xué)院取得 AMP（高級(jí)商務(wù)管理）學(xué)位的經(jīng)歷，后者描述他在日本著名化妝品公司佳麗寶（Kanebo）工作 30 年后對(duì)日本式企業(yè)管理哲學(xué)的思考。
藤井從中國(guó)回到日本后，擔(dān)任筑波大學(xué)客座教授，2010 年辭去該職，專心打理他 1998 年創(chuàng)立的顧問公司 GRI（Global Leadership Coaching），為企業(yè)高層進(jìn)行培訓(xùn)。
以上信息是我在午餐中采訪他關(guān)于“日本人為什么不創(chuàng)業(yè)”的問題后，發(fā)現(xiàn)他的開闊視野和思考問題的高度，才進(jìn)一步了解到的。當(dāng)初沒有想到，隨友人來(lái)拜訪的，竟是如此一位神奇人物。
關(guān)于日本人為什么不創(chuàng)業(yè)的問題，藤井義彥作了兩方面的回答。
一是日本學(xué)生喜歡去大公司工作，而且進(jìn)入大公司后，日本人對(duì)組織沒有抵抗感，比較順從公司意志，日本人比較信奉“滅私奉公”精神。中國(guó)人卻不一樣，中國(guó)學(xué)生想掙很多錢，都想當(dāng)老板，要爭(zhēng)第一。他認(rèn)為中國(guó)的民族性格當(dāng)中，也更有野心，更有闖勁，更愿意往外看。
藤井做過一些隨機(jī)調(diào)查，發(fā)現(xiàn) 90% 的中國(guó)學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，日本學(xué)生則完全相反，90% 的學(xué)生想進(jìn)大企業(yè)。比如我這位友人，留學(xué)畢業(yè)后，在日本京瓷工作兩年，就回國(guó)創(chuàng)辦了一個(gè)語(yǔ)言學(xué)校，面向日語(yǔ)人群教授中文。我后來(lái)了解到，他創(chuàng)業(yè)的想法其實(shí)在留學(xué)生涯開始之前就已經(jīng)想好。
二是日本缺乏小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)的土壤。在日本，一個(gè)小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司要成長(zhǎng)起來(lái)非常困難。因?yàn)榕c歐美市場(chǎng)不一樣，在日本發(fā)布一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，日本人會(huì)關(guān)心創(chuàng)業(yè)者的背景、公司的背景，看重公司的信譽(yù)度。要知道，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從無(wú)到有，一開始幾乎是沒有任何名氣和信譽(yù)度的，但日本社會(huì)卻很在意這些。
由于缺乏寬容的環(huán)境，日本人創(chuàng)業(yè)的成功率非常低，藤井說可能 1000 個(gè)創(chuàng)業(yè)者里只有 1 個(gè)成功。而且日本民族精神里講究“和”，不愿意出頭冒尖，更擔(dān)心出格之后被孤立——日本社會(huì)往往把創(chuàng)業(yè)行為看作一種出格行為。
藤井還補(bǔ)充到，日本企業(yè)的“年功序列”也是日本人較少獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的原因。所謂“年功序列”，即國(guó)內(nèi)所說的“排資論輩”，一些管理職位，沒有在公司熬上多年的年輕人是夠不著的；另一方面，年齡較長(zhǎng)的人，即使沒有很大的功勞，公司也還會(huì)輕易解雇，工資會(huì)隨著工齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。在渡邊純一的《失樂園》小說中，男主人公和他的朋友就經(jīng)歷過多次“職級(jí)降低薪水不變”的情況，降級(jí)雖然會(huì)使人受挫，但日本人較少就此離開公司或創(chuàng)業(yè)。
不過藤井義彥也強(qiáng)調(diào)日本社會(huì)也在發(fā)生改變。就宏觀方面來(lái)說，日本 1995 年經(jīng)濟(jì)泡沫之后，人們就開始認(rèn)為要有創(chuàng)業(yè)精神，日本政府在政策方面也予以扶持。比較巧合的是，藤井義彥辭職發(fā)生在 1995 年——工作 30 年之后；自己所創(chuàng)辦的公司，則是在經(jīng)濟(jì)泡沫三年之后。從這一點(diǎn)來(lái)看，他本人也是身體力行。
另一個(gè)變化就是“年功序列”制度的動(dòng)搖。藤井說“年功序列”制度已經(jīng)在 40 歲年齡段發(fā)生變化，現(xiàn)在大公司里 40 歲的日本人，有職位高的，也有職位低的，“在以前不是這樣的”。日本年輕人對(duì)于“年功序列”開始存在不滿，為什么工齡長(zhǎng)就拿更多的工資，慢慢開始涌現(xiàn)更多創(chuàng)業(yè)。
不過即使有政府的支持，社會(huì)環(huán)境也在變得更寬容，日本年輕人走上創(chuàng)業(yè)道路的仍然不多，從日本創(chuàng)新企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流中集體失聲就可見一斑。這可能要?dú)w究于經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自 1990 年代經(jīng)濟(jì)泡沫以來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)一直在執(zhí)行通貨緊縮政策，日本人實(shí)際上收入基本沒有增加。時(shí)代變化非常快，生活壓力也大，一些年輕的日本人就希望更穩(wěn)定一些，這時(shí)候去大公司是比較好的選擇。這個(gè)時(shí)代與藤井年輕的時(shí)候是相反的，他說那個(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)整體向上，人們希望變化，希望求得更好的發(fā)展，“現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)下滑，大家求穩(wěn)定”。藤井提到日本學(xué)生為了更穩(wěn)定的生活，現(xiàn)在出國(guó)留學(xué)的學(xué)生也在逐年減少。
藤井義彥本人一直在倡導(dǎo)日本年輕人增強(qiáng)自己的主體意識(shí)，不應(yīng)該是“滅私奉公”，而應(yīng)“活私奉公”。他認(rèn)為企業(yè)有自己的價(jià)值觀，個(gè)體也有自己的價(jià)值觀，一個(gè)人在公司工作必須要有個(gè)人理想，要有自己的主體性。不過他不認(rèn)為日本人應(yīng)該顛覆傳統(tǒng)的“和”的團(tuán)體意識(shí)，而是在現(xiàn)有民族意識(shí)上加上“主體性”意識(shí)。
這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程和使命，藤井會(huì)在多個(gè)場(chǎng)合演講他的“活私奉公”倡議。不過他認(rèn)為改變的關(guān)鍵還是在于日本人自己，“日本人總喜歡找借口，說 ‘失敗不可原諒’‘社會(huì)環(huán)境不寬容’，不敢創(chuàng)業(yè)”，藤井說，“但年輕人要有創(chuàng)業(yè)的勇氣，不要怕失敗。日本人有更多自己的主體性，日本社會(huì)就會(huì)變得更好”。
文內(nèi)圖片由藤井義彥提供
