荏原博泵總經(jīng)理助理兼CIO 溫占中：通過用友U8+的全面上線，使我們企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化，有效地對(duì)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行掌控，現(xiàn)在需要什么資料，只需要在系統(tǒng)中點(diǎn)擊一個(gè)按鈕就可以解決問題了。而用友U8+的出現(xiàn)讓我們成功實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)銷售、項(xiàng)目計(jì)劃、采購生產(chǎn)、財(cái)務(wù)成本等六大方面的改進(jìn)和支持。

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大有大的難處

位于山東省歷史文化名城的荏原博泵泵業(yè)有限公司，生產(chǎn)的是大型水泵，無論是在電站，水利還是礦山和鋼鐵方面都是大型產(chǎn)品，一些甚至是國(guó)家的重點(diǎn)配套工程，需要根據(jù)客戶的參數(shù)和要求重新設(shè)計(jì)，從原材料采購、生產(chǎn)加工，每個(gè)產(chǎn)品都有400-800個(gè)零部件，過程非常復(fù)雜，因而其另一個(gè)特點(diǎn)是交貨期長(zhǎng)，一般都要超過一年，有些訂單的實(shí)現(xiàn)甚至要用兩年多的時(shí)間。

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由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜且加工質(zhì)量要求嚴(yán)格，所以如何將設(shè)計(jì)、工藝與生產(chǎn)緊密的銜接起來，保證訂單按期完成。同時(shí)還能夠有效地控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)主要考慮的問題。

改善業(yè)務(wù)和管理

在2005年12月份荏原博泵決定建設(shè)一套管理軟件系統(tǒng)，在2006年4月又確定了自己的業(yè)務(wù)流程，同年6月招標(biāo)過程中，中方、日方和用友公司的實(shí)施人員數(shù)百遍地修改和完善這個(gè)流程，到了9月份正式簽訂合同以后才正式開始實(shí)施用友U8+，實(shí)施的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等在內(nèi)較為全面的內(nèi)容，2007年5月份系統(tǒng)一次上線運(yùn)行成功。

通過用友U8+的實(shí)施，荏原博泵泵業(yè)有限公司在業(yè)務(wù)和管理上獲得了很大的改善，企業(yè)有了不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)并已取得了一定的成效。首先是大日程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，即對(duì)制造編號(hào)下物品下面所有的部件要制定大日程計(jì)劃;第二個(gè)成效是產(chǎn)品BOM與ERP成功集成;第三個(gè)成效是一品一票管理，提高物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。第四個(gè)成效是實(shí)現(xiàn)資金的有效控制。通過用友U8+的全面上線，使我們企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化，有效地對(duì)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行掌控，現(xiàn)在需要什么資料，只需要在系統(tǒng)中點(diǎn)擊一個(gè)按鈕就可以解決問題了。

上了一個(gè)新臺(tái)階

用友軟件顛覆了以前我對(duì)接觸過的所有管理軟件的印象，它的單品核算精細(xì)管理，一步步的為公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。用友軟件也讓公司領(lǐng)導(dǎo)稱贊不已，我們的總經(jīng)理志賀進(jìn)也給了用友很高的評(píng)價(jià)，他說：“用友U8+使得荏原博泵的管理上升了一個(gè)新的臺(tái)階!”

企業(yè)簡(jiǎn)介：荏原博泵泵業(yè)有限公司是日本株式會(huì)社荏原制作所在山東淄博投資成立的獨(dú)資企業(yè)。主要生產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平的高壓鍋爐給水泵、大型循環(huán)泵和鋼廠、礦山用特種泵等。公司建有世界***、***進(jìn)的水泵試驗(yàn)中心，可以模擬實(shí)際工況進(jìn)行真機(jī)試驗(yàn)，以保證為客戶提供最可靠的產(chǎn)品。